Square Pie Guys首席执行官丹尼尔·斯托勒谈科技如何改善披萨业务

采访Square Pie Guys的联合创始人,谈谈从内到外建立文化,利用媒体作为学习工具,以及创造下一代达美乐披萨。

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通过肖恩·p·沃尔切夫

关键的外卖

  • 文化始于团队——对于Daniel Stoller和Square Pie Guys来说,文化始于对团队需求的明确期望。他和他的商业伙伴马克·谢克特(Marc Schechter)强调,如果问题是系统性的,他们要有明确的预期,并加以调整。
  • 学习是成长的——正如丹尼尔·斯托勒所说,他是“出了名的大学辍学生”。虽然他可能会把一本学术书籍扔进垃圾堆,但他通过消费行业外的信息并找到他的社区,成功地成长为一家餐厅的领导者。
  • 下一个达美乐——丹尼尔·斯托勒(Daniel Stoller)努力让Square Pie Guys成为这一代的达美乐,但不是以最初可能想到的方式。SGP位于美国硅谷,采用高水平的技术,始终如一地提供高水平的服务。

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

丹尼尔短距起落的联合创始人兼首席执行官方形派伙计们他希望把自己快速增长的披萨生意打造成“我们这一代的达美乐”。

斯托勒对达美乐披萨的主持人肖恩·p·沃尔切夫说:“现在每家公司都需要利用技术来做得更好CaliBBQ媒体在餐厅影响者播客上。“他们已经建立了一个令人难以置信的技术堆栈。”

Square Pie Guys位于硅谷中部,难怪像Toast这样的新兴餐饮技术在Square Pie Guys的发展中发挥了重要作用。在业务操作中使用27种不同的软件产品可能看起来过多,但团队已经解决了这个问题。

正如斯托勒所说,“这并不是我们与众不同的地方。我们的特别之处在于,我们找到了一种能够在大批量生产中取得成功的运营模式,并以一种一致性极高的方式做到这一点,所有这些都被包装在一个看起来非常令人兴奋、味道美味的包装中。”

创建这样一个功能模型需要信任。这种信任只能在拥有强大文化的企业中获得。然而,这位披萨公司的首席执行官并没有引用他对事情应该如何发展的想法,而是能够利用他过去的经验来鼓励一种独特的合作文化,这种文化始于他的团队。

丹尼尔•斯托勒表示:“对我来说,文化真正始于了解什么能让团队快乐,或者他们需要什么。”Square Pie Guys的健康文化创造了一定程度的信任,让我们能够清楚地表达期望,并与前NBA球员、湾区英雄、杰里米-林

用“非常规”这个词来形容丹尼尔·斯托勒和Square Pizza Guys再合适不过了。这位“著名的高中辍学生”用他非常规的学习和吸收信息的方法来实现SGP的愿景。

斯托勒在谈到自己的学习方法时说:“对我来说,媒体的消费是巨大的。”“我认为你必须找到你的社区。”

Daniel Stoller和Square Pie Guys成功地找到了一个线上和线下的社区。在强大的技术栈(包括Toast POS)的帮助下,该社区将继续扩大。

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肖恩·p·沃尔切夫

Shawn P. Walchef是卡利烧烤媒体,播客主持人,商业教练和骄傲的父亲。自2008年开设Cali BBQ以来,他利用数字工具和智能手机讲故事,将自己在圣地亚哥的餐厅和媒体公司发展成为一个全球品牌。

作为一个在经济大衰退期间开业的餐馆老板,肖恩学会了利用互联网的力量来维持业务。大流行期间,Cali BBQ制定了一项可扩展的增长计划,其利润是传统全方位服务餐厅模式的三倍。
电子邮件shawn@calibbq.media联络。

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