企业如何在贸易战的险恶水域中航行

战争和国际紧张局势导致了制裁、关税、企业主的问题,但对于如何减轻后果却没有太多答案。这里有一些可以考虑的策略。

通过兰迪·萨德勒

本文作者仅代表个人观点。狗万官方

今年7月,世界各国领导人在七国集团(G7)峰会期间同意对俄罗斯征收额外进口关税,但包括美国在内的其他国家也感受到了影响,据估计,俄罗斯与俄罗斯的贸易减少了62%一个分析战争的经济后果。俄罗斯与乌克兰的战争,以及随后的战争贸易制裁对俄罗斯的制裁已经影响了许多依赖海外贸易的企业。现在,随着战争升级,拥有海外供应商的企业需要为贸易紧张局势、关税甚至禁运的不确定性做好准备。

看看壳牌就知道了。当他们停止运营和使用任何俄罗斯资产或合作伙伴的石油生产时,他们当然感到了影响。像许多其他能源公司一样,壳牌不得不填补与俄罗斯能源关系结束后留下的空白。最终,这导致了一个石油和天然气价格上涨在世界各地。不过,这并不是只有大企业才能感受到的,因为每个人都直接或间接地应对关税的影响。

如果你的企业正面临关税、贸易制裁或战争的影响,这里有一些策略可以用来应对它可能对你的国际业务构成的潜在威胁。

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吃掉关税的成本,并承受利润的打击

截至今年6月,美国美国的威士忌行业在向英国和欧盟出口时经历了困难时期,因为特朗普时代关于钢铁和铝贸易的争端导致对美国威士忌征收高额关税。威士忌公司必须监控他们的利润率和他们的利润可以承受的关税数量。

对于经历高关税时期的国际企业,需要分析哪些成本可以被吸收和覆盖,以及什么样的勒紧裤腰带和削减成本可以帮助减轻关税的影响并抵消其对企业的成本。虽然削减成本有助于提高利润率,但关税的负面影响仍然存在,但至少消费者不会看到你的产品价格大幅上涨。这完全取决于你的企业能够承受多少利润率的损失,并在国内外保持盈利,或者能否保持盈利。

将成本转嫁给消费者

另一方面,企业总是可以选择提高价格,以抵消关税对其利润的影响。然而,随之而来的风险是,客户可能不再想购买你的产品。

哈佛商业评论强调风险是可以抵消的,不过,如果你的企业有一个诚实的方法来解释为什么要提高价格。沟通是关键。与你的客户保持平衡,诚实地面对贸易战的现实影响,这将大有裨益。

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防范贸易战风险

通过保险转移风险是另一种选择。在许多情况下,关税风险可以包括在立法保险导致的业务中断中。然而,与贸易相关的风险是不断变化和复杂的,这使得在第三方商业保险市场投保的难度和成本较高。这就是自保保险可以选择的地方。

自保保险通常比商业保险有更少的政策排除。专属自保保险还否定了为没有实现的风险支付保险的沉没成本。

例如,对关税风险投保10年,而在这10年期间没有任何关税损失,这就等于把钱送出去了。除了知道你有保险的舒适感之外,该公司在这十年里支付的保费实际上没有任何回报。

然而,有了专属自保,你的企业可以在未支付索赔时保留利润。因此,允许现金储备的积累,并有利于企业的资产负债表。这使得自保成为一种非常有效的工具,尤其是在现在这样的时期,许多企业在对俄罗斯的全面制裁和高通胀后陷入混乱。

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决定是否完全退出一个市场或品类,或寻找不受关税影响的供应商

关税是双向的,尽管它们的存在是为了防止竞争的外国产品和企业损害国内产业。看看具体的洗衣机行业就知道了,美国在特朗普担任总统期间引入的关税导致洗衣机价格上涨了近12%,经济学家认为芝加哥大学和美联储。

这导致国内企业主不得不为购买产品而不是从他们进口产品的国家支付本国政府的关税。你可以想象,这对国际企业主也有影响,尤其是在农业等行业世界贸易组织引用100%的产品有关税。

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对于需要这些洗衣机的企业和消费者来说,他们支付了上涨的价格,而不是中国或其他被美国关税针对的国家。根据加州大学洛杉矶分校安德森评论其他研究也得出结论,贸易战对美国消费者和公司的伤害比对中国更大。

这个例子说明了为什么拥有一个不受制裁或关税影响的国际供应商是非常重要的。然而,这种选择主要是为那些有能力将其供应链的主要部分转移到其他国家的企业保留的,因此这种选择仅限于少数企业。与没有同样关税或制裁的国家的企业合作也是一种选择,但同样存在许多物流复杂性,很少有企业准备好应对。

尽管对俄罗斯的制裁有直接影响,可能会摧毁供应链,但对企业来说,重要的是要记住,这种影响也将是长期的。贸易战争典型的经济增长缓慢。因此,企业有必要从现在开始,就制裁和经济放缓的可能性进行风险评估。即使您的业务现在没有受到影响,将来也可能会受到影响。

兰迪·萨德勒

狗万官方企业家领导力网络贡献者

CIC Services的负责人兼首席营销官

Randy Sadler在美国陆军担任军官时开始了他的风险管理职业生涯。他在CIC服务公司担任了7年的负责人,在自保保险计划的形成方面直接为企业主、首席执行官和首席财务官提供咨询。

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