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我们谁都无法免疫目前的经济状况，迫使许多企业主和高管考虑削减成本的方法。最近，我要求我的领导团队仔细审视他们的支出，以确定哪些可以削减，哪些应该削减，并评估这些具体的节省将对业务产生的影响。
寻找方法省钱在你的业务中，并不总是像你想象的那么明显，可能来自一些通常不被关注的地方。这里我列出了10个企业主应该考虑的省钱方法。
1.根除流程效率低下
让我们来看看科技是如何在提高效率．你如何利用技术将时间、精力和金钱花在不需要的地方最小化?无论是帮助你更快地进入市场的分析数据，还是让你的供应链更有效地运行的流程改进——再加上在你花钱的地方有良好的流程。
对于较大的项目，在下订单之前从不同的供应商获得三个报价。确保你在有意义的购买中谈判出了最好的价格。请确信你所购买的东西适合你的业务。
2.减少办公费用
我认为斗志旺盛的心态是必不可少的。我说的好斗是指好斗和坚决不浪费．立足本地，与当地企业建立关系。例如，在我们的行业中，我们为客户和品牌购买、制造和打印标签。幸运的是，我们的标签供应商就在街上，所以我们节省了运输成本。利用你的本地网络可以确保你得到最好的价格，不仅在直接成本上，而且在时间和精力上。
3.确保你有合适的员工担任合适的角色
这可以归结为“对的人，对的位置。”看看今天的世界，看看劳动力资源是如何因为各种原因而萎缩的，在一个职位上有一个充满激情的合适的人是至关重要的。他们得到它，他们想要它，他们能做到。从长远来看，这意味着效率和储蓄的提高。在你没有权利的地方经营生意人在正确的座位上使一切都变得麻烦和有挑战性。
在大多数企业中，营销往往是公司可以超支的事情。这就是为什么在正确的位置上有正确的营销人员是至关重要的。这个人有人际关系和专业知识，知道什么时候顾问可以做什么事情，什么时候应该内部处理。
留住员工也能有所帮助。团队有化学反应，他们了解人们如何运作，他们利用彼此的优点和缺点。当你不断更换人员在团队中，所有的学习都必须重新来过，而不是完成工作。
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4.拓展社交媒体和社区参与
我看到过有效的品牌联系组织通过社交媒体传播给消费者。需要理解的一点是，您的内容应该是有机的和用户生成的，而不是脚本或过度优化。自己录制内容与向有影响力的人或机构支付数千美元相比，具有成本效益。但你选择这条路还有一个更重要的原因。
如今的消费者已经看透了内容这是大量制作和编辑的。相反，他们会追随、合作、购买那些容易引起共鸣的品牌，并对这些品牌保持忠诚，这些品牌不太把自己当回事，而且在业务的各个方面都很透明。
与你的市场营销和财务团队一起决定需要在购买设备和增加职位上分配多少比例的年度预算。使用数据和分析确定哪些帖子可以帮助你实现你的目标(例如，参与度、浏览量、转化率等)，并据此下注。
5.细化，然后自动化
当你谈到物流、运输和业务的运营部分时，就更多了自动化你能把命令送进送出，你就会更有效率。这意味着你将有更多的带宽来做其他事情，对吧?
我也相信在你的销售过程中减少点击和痛点。让信息随时可用，这样员工就不需要点击五个不同的屏幕来查看他们需要的信息。您希望节省销售时间，并减少花在管理任务上的时间。例如，您可以自动开发票或利用整合应付账款的服务，这样您就不必为此付钱给别人。
6.削减运营成本
如果你能在一个屋檐下经营你业务的所有方面，那是理想的。例如，如果你在内部完成产品的运输或制造，你不想在三栋不同的大楼里——你想在一栋大楼里，这样你就可以组织东西，充分利用你的员工，最大限度地利用空间和最高可能的产量。
你不会想坐在一堆办公空间因为这是在赔钱。无论你能做什么来尽快摆脱这些情况，你的情况就会越好。在某些情况下，研究联合办公空间也可能是值得的。
7.看看保险和现金流
你需要有一个有经验的人，他知道该问什么问题，了解你的业务需求，并且一定会这样做为你节省保险费用．对于员工的健康福利，要确保员工有选择的权利，而且这个选择对公司和员工都有意义。除了确保你没有保险不足或过度，更重要的是你的保险是正确的。
避免短期贷款现金预支和高息借款。如果你用信用卡买东西，那就还清。不要因为利息而崩溃。确保你只买你需要的东西。所有这些因素都是良好现金流的因素。
我的首席执行官导师经常说的一件事是，银行里总是需要有一定的数字。所以，只要我们接近那个数字，他就会发出火警。所有人都在评估事情，削减我们不需要的东西，并确保公司的现金状况是我们感到舒服的。这样，我们晚上睡觉时就知道自己的身体状况很好。这只是我脑海中挥之不去的老派思想之一。
8.招人还是雇人?
如果你没有专业知识，你需要非常谨慎地确保自己不会因小失大。我总是说，不要为了捡硬币而跨过钞票。如果你能在工资和其他方面省钱，那很好，但你必须设定kpi．
你必须理解(并沟通)你对这些独立承包商的期望是什么;否则，你只是花了一大笔钱，却看不到任何好处。这是把钱扔出窗外。所以，这里有点让人左右为难的地方。你可以省钱，但必须有可衡量的指标来确保他们的表现。
9.减少差旅费用
如果你不需要的话旅行,不要。但是当你需要旅行时，有效地旅行。确保在饮食、酒店、航班等方面有一个好的旅行政策。如果你不能控制，这些费用就会飞涨。尽可能使用Zoom、Teams和其他消息应用程序，但在管理旅行方面也要具有成本效益。
10.专攻你擅长的领域
假设你是一家销售和营销公司，你在苦苦挣扎。然后，你突然决定要开始打包，但你不知道怎么做。这可能是失败的秘诀，因为你没有专注于你擅长的领域，你花了时间和精力去学习你不需要的东西。但这个世界的美好之处在于有人可以做到;你得找个合适的搭档。
花钱谨慎并不意味着小气——恰恰相反。这意味着尊重客户为他们所关心的商品和服务委托给公司的资金的价值。
