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习惯了自己拿主意的Flay很快就会发现当他让其他人进入厨房时会发生什么。
Harpoon啤酒的创始人解释说，是朋友和爱人的经历激励他开了自己的啤酒厂。
热面包厨房的烘焙为一个改变游戏规则的食品孵化器提供了动力。
The Learning Experience的老板解释了他的计划是如何从小规模、持续增长慢慢发展成一个遍布全国的强大特许经营公司的。
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Amol Kohli十几岁时曾在Friendly's餐厅洗碗。现在，他是老板了。
Detroit Dirt收集该地区的有机废物，将其制成堆肥，然后将其出售，用于在城市内种植农产品。
随着业务的发展，你最初的路线图可能不是通往成功的最佳路径。但放弃你的愿景(和控制)并不容易。
在其位于旧金山的总部，Dropbox的文化完全围绕着协作和好玩的工作文化。
Think Board在亚马逊的评论中被毁了，这对该公司来说是最好的事情。
不要担心会惹恼你的客户。数据显示，他们并不讨厌电子邮件。
这些休闲快餐店的领导者解释了为什么快速扩张并不能解决问题，以及合作和为员工创造职业道路的重要性。
为了扩大业务，这家婚礼登记网站的首席执行官增加了新的服务，并免费提供。
2010年，阿莉•韦伯(Alli Webb)推出了Drybar，她开创了一个新的行业——如今，竞争正在升温。
我们越是敢于冒险，寻找新的激情，明天我们就会越多才多艺、越能干、越满足。
我们根据三种不同的预算对前50家特许经营权进行了排名:低于10万美元;10万美元到50万美元和50万美元以上。
通常情况下，灾难不仅是可以挽救的，而且还可以帮助你获得一些最有价值的客户关系。
日复一日地长时间不受干扰地工作，可能会让你感觉很有效率，但实际上，这很可能会损害你的表现。
你需要制定标准，要有耐心，要彻底，要了解自己的弱点。
“食品行业的变化太快了，如果你还在使用过去对你有效的方法，你就完了。”
凭借激进的扩张战略和较低的会员费，健身俱乐部正在寻求快速扩张，而加盟商正排队加入这一行动。
创始人迪伦·劳伦(Dylan Lauren)解释了她是如何突破充斥着糖的市场，打造出世界上最受欢迎的糖果品牌之一的。
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