浪费的员工时间累加起来:如何解决它如果你让你的团队做更重要的事情，他们就不会闲着。

员工想要高效，但有时诱惑浪费时间的活动太诱人了。当这种情况发生时，领导者就有责任让每个人都走上正轨。

根据来自Salary.com的研究在美国，89%的员工每天至少在工作中浪费一些时间。31%的人每天浪费大约30分钟，但前10%的人每天浪费3个小时或更长时间。这意味着每周有超过15个小时的生产力被浪费，这也揭示了糟糕的时间管理带来的巨大成本。

那些把一半以上的工作日浪费在非工作活动上的人，根本无法接受时间管理培训。他们的雇主没有足够的工作给他们，或者这些员工需要寻找新的角色。

本指南适用于其他所有人。虽然偶尔的休息对大脑有好处在美国，过多的时间浪费会导致生产力下降、士气低落和员工保留率下降。即使是表现出色的员工也会陷入浪费时间的陷阱，所以领导者需要在事情失控之前介入。

为了避免低效率并改善员工的时间管理，请遵循以下建议。

1.设定具体的生产力目标。

员工——即使是最积极主动的人——也需要为之努力的目标。没有设定具体目标的领导者只会让员工浪费时间。无论是销售配额还是发起新的营销活动，给员工一些具体的目标。

不要事无巨细地管理，但一定要提供一致的反馈，让员工知道他们什么时候走对了，什么时候走错了。那些觉得自己没有得到上司支持的人更有可能感到压力，而不是动力。给员工提供他们需要的工具，让自己随时回答问题和反馈;然后，退后一步，让员工朝着目标努力你帮助他们设定的目标．

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2.以块为单位安排任务。

同样类型的工作应该用同样的时间来完成。帮助员工为不同类型的项目创建时间表所以他们知道办公桌上的事情应该多快完成。

比如说你的营销团队为潜在客户创建了大量的案例研究。帮助团队制定从客户访谈到内容开发到图形设计的项目时间表。确定过程中每个步骤需要多长时间，然后为大任务的每个部分分配一个截止日期。

当员工了解项目需要多长时间以及完成每一项工作需要多长时间时，他们就不必在最后一刻手忙脚乱了。这种稳定的努力可以防止员工陷入加班来弥补之前的拖延症的循环。

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3.向员工展示他们的工作是如何影响整体的。

浪费时间的员工之所以这样做，通常是因为他们看不到加快工作速度的意义。对他们来说，不管他们的工作做得有多好，公司和他们的同事都做得很好。

在这种情况下，问题不在于时间管理，而在于员工敬业度．让员工了解公司正在取得的成就，并将他们的工作与这些成就联系起来。认可优秀员工和部门的贡献。不断沟通公司使命以及员工如何帮助实现这一使命。

工作表现好的奖金是不错的，但人们对奖金的反应更积极个人的赞美．手写感谢信给那些表现出色的员工。当员工解决问题或提供优质服务时，让他们参与客户沟通。员工看到他们工作的效果越多，他们就越有动力努力工作。

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当涉及到团队合作时尤其如此。有些员工很难看到自己的工作和公司目标之间的联系，但当他们看到自己的生产力(或缺乏生产力)如何影响同事时，他们会更有动力帮助团队茁壮成长。

员工时间管理具有累积效应。敬业的员工把事情做好，会激励其他人效仿。那些无事可做的人(以及那些不做他们应该做的事的人)会让别人失望。使用这个建议来建立一个充满高效、有时间意识的团队。