想要成功?检查你的业务“能量”。考虑一下以下五种方式，你可能会无意识地向员工、合作伙伴和客户发出有关你的议程的信号。
通过凯特Swoboda•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
当人们说话生意上，他们通常想讨论有形的东西。数据分析胜过关于能源的讨论。对管理任务的回顾取代了对直觉的谈论。
虽然有些人可能会轻易地将任何关于一个人的“能量”的讨论视为太过新时代，但我相信态度和举止有助于整体的成功。就像你能分辨出一个人是带着“别惹我”的神气走在世界上，还是带着热情开放的欢迎走在世界上一样，商界人士也传递着类似的信号。
以下是人们可能传达的五大商业“能量”或态度，以及它们如何影响企业的成功。
1.绝望。
投射出一种希望客户会签约与你合作的能量与传达对销售的绝望是截然不同的。如果你或你的员工带着一种“绝望”的能量，“我们真的，真的需要这个客户”的背景嗡嗡声就会自动循环播放。
也许你遇到过一个人，他发出一种希望你为他或她做某事的能量。当销售人员迫切希望客户签约时(尽管他们尽了最大努力保持冷静)，客户就会有这种感觉。
你如何改变事情?确保任何与客户互动的人都有正确的心态，这意味着对所提供的价值了如指掌。当你给别人提供一个合理的解决问题的方法时，你的关注点就从证明自己处于绝望状态转移到了满足需求上。
2.Hypercompetition。
竞争意识可能是健康的。然而，超级竞争是指不惜一切代价赢得胜利，即使这意味着降低标准或不择手段。
无论这种做法是被公司的负责人当作一种商业策略，还是仅仅出现在员工之间的交流中，超级竞争都不会让任何人看起来像一个高水平的成功者。
相反，它指向了不安全感，促使其他人质疑这种行为:为什么这个人如此迫切地需要胜利?这个个体补偿了什么?
远离过度竞争的能量可以由公司领导人发起(他们可能需要对自己的行为和为他人树立的榜样进行谦卑的盘点)。
然后，与员工进行一次公开的对话，讨论他们为什么希望员工相互合作，而不是在争强好胜的游戏中与同事竞争。检查公司的发展激励机制，确保它们不会导致过度竞争。
3.缺乏能量．
每个人都想找到省钱的方法，但稀缺的能源把它带到了极端:如果你要求员工在速度慢、过时的电脑上工作，这会影响工作效率，或者因为有人扔掉了一个回形针而不是重复使用它而生气，这传达了一个信息:“我们没有足够的钱。”
如果这种情况发生在员工身上，而客户却得到了慷慨的消费，那么这种能量尤其具有破坏性。它向你的团队传达的信息是，你更关心客户，而不是为员工创造一个让他们感到自豪的工作环境。
为了摆脱能源短缺，询问员工关于公司如何节省资金的想法，因为他们在第一线。优先确保他们有工具来成为他们最有效率、表现最好的自己。
4.混乱和不集中的能量．
人们钦佩有远见的商业领袖。然而，实现这一愿景需要专注。
如果你的团队同时做10个不同的项目，并且不断改变他们的方向，员工们就不得不分散在不同的项目上。
作为一名商业领袖，你要选择优先考虑什么，并为你的团队提供资源，让他们坚持到底，这样他们就能把两到三个关键项目做得真正出色。
为了保持公司的重点，同时为创新留出空间，确定哪些项目能稳定赚钱，哪些项目更像是一场赌博。然后优先考虑一些稳定性项目，同时填充完成实验性项目的时间。
5.与直觉脱节．
狗万官方企业家不应该停止为别人工作，而只是为自己工作。与你的直觉脱节，忽视对你的业务感觉正确的危险信号，会让你感觉糟糕，并导致糟糕的决策。
当你真的想说不的时候，说“是”感觉不太好。因为你无法摆脱创业时自己动手做的心态，所以把工作堆在自己身上也不合适。
你对什么时候是扩张业务的时候而不是收缩季节的直觉可能并不总是完全正确。但是通过调整这些感觉，你会了解它们为什么会出现，以及它们会教给你什么。
企业活动的部分远远超出了供需、利润和亏损。你和你的关键成员所带来的能量会给每个客户和供应商留下深刻的印象。这种印象要么会激励人们与你的公司合作，要么会去其他地方。检查你在工作中表现出来的能量，看看你在哪里限制了成长和成功。
