激励员工背后的科学如果你选择了合适的人加入你的团队，完成你的使命，并找到保持动力的方法，你的员工就会保持动力。
通过马迪士•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
作为一名科学家，我不喜欢不知道从哪里冒出来的“如何做”清单和建议。在我成为一名企业家之前，我学习了计算机狗万官方科学和医学，并在病毒学和放射学方面做过研究。我学会了如何形成假设，观察，分析和得出结论。后来，当我和朋友们建立了一个科学家专业网络时，我把这种科学的方法运用到我的领导风格中。
通过这个网络，我们说服了数百万研究人员和科学家改变他们的方式，在网上分享他们的研究成果。简而言之，我们破坏了一个有300年历史的体系。这不是一天就能完成的，它需要一个高度积极的员工保持不受批评和长期承诺的影响。我想与大家分享我是如何认识并培养团队积极性的三种方法。
1.与务实的乐观主义者一起工作。
所有我喜欢共事的人都有一个共同特点。他们是务实的乐观主义者。务实的乐观主义者是具有内在积极态度的人。他们是务实的，因为他们在推出想法之前会通过分析和测试来支持他们的想法。他们不带着玫瑰色的眼镜看世界，但他们看到了让世界变得更好的方法。
他们是乐观主义者，因为他们在逆境面前不屈不挠，直到找到解决办法。这些人被工作本身所激励。加薪和奖金对他们来说只是锦上添花。他们可能从一开始就不具备工作所需的分析能力，但他们的动力使他们学得很快，值得投入时间和培训。
我发现，务实的乐观主义是一种性格特征。但这是一种徘徊在大多数人身上的东西，可以通过强烈的使命感和目标感来培养，这就引出了我的下一个观点。
2.履行你的使命。
每个公司都是不同的，我在这里所说的可能不适用于你那些只是为了赚钱的普通企业。然而，最后，最成功的企业家可能会说，他们的生意不仅仅是为了盈利，而是为了做出改狗万官方变。我不是唯一一个相信使命感强的人会成为最好的员工的人。作为一名优秀的科学家，我查看了其他研究人员对这个话题的看法。
吟游诗人Kuvaas来自挪威商学院(Norwegian Business School)的管理专家说，要最大限度地调动员工的积极性，有一个最佳点。任务驱动型公司给予员工自主完成工作的自主权，这些公司的员工积极性最高。这对我来说是有道理的——严格的微观管理肯定会扼杀任何人的动力。
3.不要自满。
拥有一个使命和一个在正确轨道上的公司是一个很好的开始。但当事情进展顺利时，你陷入自满的风险就会增加。为了避免失去最初帮助我创办公司的动力，我经常问自己:“这是我此刻所能做的最好的事情吗?”
通过让这种心态成为我日常生活的一部分，我也在我的团队中灌输了同样的思维过程，并鼓励每个人都努力做得更好的环境。为了确保每个人都在同一条轨道上，我尽我所能保持平易近人，并与整个团队保持联系，无论我们发展到多大。这是我发现的在整个公司加强变革、激励和使命感的最好方式。
