区分给予者和索取者随着时间的推移，所有的慷慨都会得到回报。
通过米斯纳伊万•
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给予者获得的哲学®首先是给予他人。在这种情况下，给予者不能也不应该期望他们的投资基于他人的收益而立即得到回报。他们应该关注的是，只要付出足够的努力和时间，他们的慷慨就会通过他们的关系网、朋友和同事得到回报，而且会以多种不同的方式得到多次回报。
大约35年前，我把“给予者获得”的理念引入了BNI，因为我发现许多社交团体的做法过于唯利是图。他们利用社交网络作为面对面推销电话的机会。当时我相信，现在我也知道，人际关系就是建立人际关系，而建立人际关系的最好方法之一就是先帮助别人。通过给予，你可以在很多方面有所收获。
我也认识到世界上有索取者。有些人要么不理解给予者获得的力量，要么不关心或不相信这个概念。我把这两类人称为“不能做”和“不会做”。
不能做的是不知道如何做某事或不明白为什么做某事很重要。对于这些人，我了解到，在正确的指导下，他们可能会愿意做出这种转变。
还有一些人是“不会这么做的”。他们只想要对他们最有利的东西，而没有真正的给予意图。尽快认识到他们是很重要的，因为他们会滥用你们的关系，而不是培育你们的关系。
生活需要洞察力。有时，这是关于评估你关系网中的人，以及他们是否愿意为你们的关系做出贡献。给予者的收获并不意味着你应该成为“索取者的受害者”。这个世界充满了给予者和问津。运用情境洞察力和适当的判断力，自由地给予那些在生活中重视给予的人。对那些不这样做的人要有辨别力。
我认识一个人，他在18个月的时间里给他的社交圈子里的某个人推荐了6次，但这个人从来没有回报过。那人来找我征求意见。我教他做以下....
邀请这个人出去进行一对一的会议，并准备好尽可能详细地介绍你提供的六个推荐。从年龄最大的开始，问以下问题:它是如何解决的?它变成生意了吗?如果是这样，是不是和你希望的一样多?你们的关系发展得好吗?使用开放式问题来确定推荐对个人的效果如何。几分钟后，对下一个人做同样的事情，然后下一个人，以此类推，直到你讨论了你给那个人的所有推荐。
这就是你的洞察力需要微调的地方。如果你给这个人的所有推荐都没有像你想象的那样有效呢?然后你需要问这个人，你如何在未来提供更好的推荐。然而，如果其中任何一个推荐结果是好的，可能会带来业务，那么就采取不同的策略。告诉那个人你很高兴你推荐的人都很好。然后停顿一下，说:“既然其中一些对你很有效，如果你能为我做一些类似的事情，我将非常感激。”也许我们可以谈谈我怎样才能帮你做到这一点。”
在此基础上，和这个人谈谈什么对你来说是好的推荐，他们如何把人介绍给你，甚至更深入地了解他们可能拥有的对你来说是好的推荐的特定客户。
在我指导的那个人开完会后，他回来告诉我，他很高兴他听从了我的建议，而不是结束这段关系。他告诉我，这个人“不停地道歉，然后承认这需要是一种双向的关系。我们详细讨论了他如何回报，他已经这样做了。他刚刚给我介绍的人变成了一个大客户!”
有时人们在生活中太忙了，他们只是没有考虑到建立互惠关系的重要性。有时他们不知道怎么做，有时他们不在乎。这三者都需要洞察力，而这种洞察力需要不同的应对策略。
你的奉献精力应该集中在那些需要互惠互利的人身上。他们可能会也可能不会直接回报给你，但在你继续盲目地演变成一个给予的受害者之前，观察他们的行为。
你付出的精力越多，你就能付出得越多。在你有牢固关系的地方给予更多，使你能够以一种健康的方式实践这一哲学。给予者的收获是关于脱下围嘴，系上围裙。它是通过首先帮助别人来建立一种关系。
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