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“我对时间管理的执着几乎让我崩溃”
上面的标题是其中一个最诚实和引人注目的故事我在2021年读书。不是因为它有争议或揭示了一些非常令人惊讶的东西，而是因为它肯定了我长期以来一直支持的一个信念。
这篇文章是由哈佛商业教育作者Abbie J. Shipp谈到了如何管理好一个人的时间不是发现新的时间技巧，而是学习不会危害健康的更好的做法。
她写道:“2019年，我遇到了瓶颈。在外人看来，我的事业是成功的，我的家庭是幸福的，我似乎活在梦想中。然而，人们不知道的是，我一直在与慢性失眠、营养不良、颈部神经受压和严重的荷尔蒙失衡作斗争，”她坦率地补充道。“讽刺的是，我后来发现，时间管理才是罪魁祸首。”
在过去的16年里，我一直担任自己公司的首席执行官。让我们面对现实吧:作为企业家，我们都或多或少地处于完全相同的位置。狗万官方无论我们是在创业的初期，还是在这个行业里呆了几十年——我们都碰壁正在着手下一个大项目。
那是我们最倾向于尝试所有黑客;当我们读完了所有自助类的书，当我们竭尽所能让自己变得更有效率、更有成效的时候。
直到倦怠打我们。
作为一名领导者，对我来说最重要的一件事就是为我的团队树立一个健康和认真的榜样。我知道我的员工在遇到问题时都把我当作指导的榜样工作实践这就是为什么对我来说，把幸福放在首位是至关重要的。
3个非废话的时间管理技巧
科技行业尤其专注于全天候的忙碌文化;换句话说，你能在最短的时间内完成的越多，你就会越成功赢得．
错了。
我看到各地的狗万官方企业家每周都在尝试一种新方法——我敢保证，这些方法与那些承诺帮助你实现目标的流行节食法没有什么不同，结果却在月底让你挨饿和营养不良。
“在我们的社会中，人们很容易接受这样的信息:时间是一种有限的资源——一种需要管理而不是浪费的商品，”Shipp写道。
这就是为什么我想打电话给废话，谈谈如何真正管理你的时间，零黑客。简而言之:我想提供三条建议来帮助你保持精力，把注意力集中在最重要的事情上．
1.放弃严格的截止日期
每当我告诉我的同事我不给我的团队成员困难的最后期限，他们的下巴掉了下来。他们会问:“你是怎么按时完成工作的?”
以我的公司Jotform为例，我给员工留了一些交待任务的余地，避免对日期过于具体。如果他们面对的是一个特别大的项目，我也会给他们一些回旋的空间，允许团队设定自己的中间里程碑。我发现这种方法不仅有助于创造一种感觉动量和自主性但这也能控制他们的注意力。
“这是不现实的，”我不止一次从固执己见的同行那里听到。但我向他们保证，我也是一个实用主义者，有应急计划，比如通过提前要求完成任务来缓冲时间。
我把同样的原则用在自己身上。我不设定严格的最后期限，因为事实上，这样做只会助长我的完美主义倾向——导致成熟的拖延就我而言。
有时候，时间管理并不是学习如何把所有的任务分开，而是如何消除阻碍你和其他人前进的压力。
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2.把大部分时间花在有目的的任务上
在他的书中本质主义:有纪律地追求少，作家Greg Mckeown解释说，这种心态不是关于完成更多的事情，而是关于如何完成正确的事情。“(本质主义)也不意味着为了少做而少做。它是关于对你的时间和精力进行最明智的投资，以便通过只做必要的事情来做出最大的贡献。”
你现在可能在想的问题是，H我怎样才能确定与其他类型的任务相比，哪些是有目的的任务?
根据我的经验，重要的东西总是会导致增长以这样或那样的方式自我完善——即使是与工作相关的。当一个项目激励例如，在我看来，这是一项有目的的任务，而不是消耗你。
3.追求意义而非效率
根据McKeown的说法，为了了解在特定时刻最需要我们关注的是什么，我们必须不断问自己以下三个问题:
- “什么让我深受启发?”
- “我有什么特别的天赋?”
- “什么能满足世界上的重大需求?”
问题在于时间管理技巧是他们没有考虑到以上几点。正如希普在她的研究中总结的那样:“当我们把时间看作是有意义和无意义之间的一种象征性选择时，我们就能最有影响力、最有活力地利用时间。”
这就是为什么，在我看来，黑客往往关注结果;而真正的意义扩展我们的能量和创造力，因为我们是由内部因素驱动的，而不是试图管理我们的每一个小时。
