Innovation-Generating策略如何摆脱刻板印象、错误信息和对过去的执着，从而激发公司的创新思维
如果我听过这句话一次，我就已经听过一万遍了——“我无法让我的员工去创新，去创造，去跳出固有的思维模式。”
如果你以为我不同意你的观点，我没有。你是对的。你不能让你的员工去创新，去创造，去跳出框框思考。所以不要尝试。因为它只会导致同样的挫折，一次又一次。
事实上，正是这种挫败感——当你试图让你的员工按照你习惯的方式进行创新时，你会有一种被阻碍的感觉——这正是机会所在。给你，而不是你的人，打破常规的机会。你为自己造的盒子。当涉及到创新时，你的期望，你的信念，你根深蒂固的行为。
简而言之，为了突破你在创新方面的挫折，你首先需要学习如何成为一个创新的领导者。
你的公司缺乏创新——如果这确实是你的问题的话——更多地说明了你自己，而不是你的员工。这表明你需要学习如何做你希望你的人做的事情……摆脱错误的信息，摆脱刻板印象，摆脱对过去的执着。
这里有一个简单的过程来帮助你启动创新。
步骤1:找出公司中反复出现的运营挫折。这些类型的挫折很容易识别:
- 没有足够的推销电话。
- 销售电话的转化率一直不令人满意。
- 人们讨厌被要求加班。
- 找到“合适的人”越来越难了。
- 你没有足够的客户。
- 现金流很差。
一旦你选择了一个，而且只有一个，挫折，然后进入第二步。
步骤2:确保你的一些员工承诺永远消除这种挫败感。这是正确的。你的一部分人，不是所有人。你们所有的人都不可能集结自己的力量来完成这样的事情。不，你要找的是你的人。你在组建一个团队。跟一个说，跟两个说。开始谈论这件让你抓狂的事情。看看他们是否感兴趣。如果没有，如果他们看起来很无聊，那就去找另一个人，然后一个又一个，直到你觉得你有必要的兴趣来永远摆脱这种沮丧。然后，你们要知道:你们都不知道如何消除它。 How is not important yet.
这一步重要的是，无论如何，你们都要致力于消除它。因为，当你消除这种挫败感时，一些具体的事情就会发生，一些对你们所有人都非常非常重要的事情。当然，这就引出了第三步……
第三步:就结果达成一致。如果没有大爆炸的结果，没有激情激发你和你的团队去实现你所决定的事情，那么它就不会发生。因为能源就是创新的全部。创新需要能量。很多。能量是驱动激情的主要动力。激情是一种充满活力的意图，它将你的主动性推进到它的结论，它将你和你的员工带到结果。我们需要一个结果。需要有一些你知道发生了的事情，因为你可以触摸它，感觉它，数它，看它，认出它，知道它确实发生了。它必须是具体的。而且一定很刺激。 And there's got to be something else. A celebration. Which is step number four...
第四步:决定庆祝活动。我不知道为什么，我真的不知道，但是人们喜欢庆祝。E-Myth Worldwide一直都在举办派对!生日，纪念日，人们离开，人们上船，含泪告别，欢乐团聚。我都快疯了。但是我们的人民喜欢它们。所以一定要决定要庆祝什么;为了纪念你对结果的承诺而举办的发布会。让它成为人们怀着极大的兴奋和期待期待的东西。
我希望我给了你很多值得思考的东西，并帮助你开始在你的业务中进行创新。
Michael Gerber是E-Myth全球在那里，他发明了一种革命性的小企业发展系统，这种系统在全球数千家企业中得到了验证。自1977年以来，格伯一直与他的电子神话书籍、录音带和节目的数百万粉丝分享他的商业成功策略。作为一名商业指导先驱和畅销书作家，Gerber通过为企业家提供一种创新的、令人惊叹的清晰理解、能力和过程，改变了小企业的面貌，将任何小企业转变为世界级企业。狗万官方
