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使用这个强大的思维技巧,看着你的团队成功

扩张性思维在概念上很简单,但如果仔细应用,它是一种强大的转变工具。

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我的客户通过Zoom盯着我,他的眼睛总是好奇地想听我回答他在Instagram上看到有人向我提出的问题。“那么,你相信什么?”他问道。

jacoblund | Getty Images

那天早些时候,我发布了一个关于两极思维的视频。它建议追随者扪心自问,他们的想法是创造了“团结”还是“痛苦”。这部电影的前提是阴谋论让我们站在“一方或另一方”,并创造极性二元性,极端,最终,痛苦-这让我们陷入一个循环对与错黑或白,这个或那个。它要求我的追随者思考他们可能陷入二元思维的方式。

一位粉丝质问我:“你是说我们不应该质疑别人告诉我们的/令人不快的现状/腐败/根深蒂固的偏见吗?”

这引起了我的思考。我的回答很快就来了:绝对不是。我提供了一种我称之为“扩展思维”的东西。它在概念上很简单,但如果仔细应用,它是一个强大的转变工具。

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开阔的思维鼓励我们更有创造力

两极分化的思维让我们陷入困境。在一天中,我们被要求倾向于判断,需要一个“这个或那个”的选择——一个非黑即白的答案。作为行政领导,我们被要求快速做出决定,通常以“这个或那个”的方式呈现。近十年来,我们的国家一直被迫与“一方或另一方”作斗争,这几乎是在把我们拖垮!

非黑即白的思维是安全的。它会朝着一个明确而绝对的答案前进。有限的“正确的道路”和“错误的道路”它假定存在一个真理,一个做事的最佳方法——而这是两种选择之一。她是一个高水平的测试人员还是表现不佳?数据是好是坏?我对公司有影响力吗?这个功能会帮助我们赢还是输?

我并不是说所有的对话都可以归结为简单的选择。然而,即使我们敲定了各种解决方案,我们也可以看到我们所处的位置被卡住了在我们自己的循环中。循环,阻碍创造能量,创新思维和团结。

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这是激活扩展思维的有用工具

这让我想到了我最喜欢的指导工具之一:斯蒂芬·b·卡普曼(Stephen B. Karpman)的戏剧三角(Drama Triangle)和大卫·埃默里德(David Emerald)的演变授权动态.几年前,当我接受高管领导力培训时,“戏剧三角”改变了我的生活。戏剧三角的简单理论是我们每个人都扮演着三种刺激原型中的两种冲突问题和焦虑。如果我们能够摆脱我们的局限原型,转向更基于激情和更注重结果的原型,我们就能创造出更积极、更有创造力和更强大的团队环境。

戏剧三角的下半部分呈现极性和二元思维。

“我是善良、聪明的那个人,这里的其他人都有错。”-迫害者。

“我从来没有得到过我需要的资源,而其他人总是得到他们想要的。”-受害者。

“如果我不帮助他们,事情就不会做好。”-救助者。

但是如果我们放弃二元性而转向膨胀会发生什么呢?当我们把我们的思想从“这个或那个”的锁中转移出来时,广阔的思维就会出现。我们成为教练,询问、探究和聪明的问题使一名员工或团队成员摆脱困境,进入可能的状态。我们扮演挑战者,尖锐地提出深思熟虑和具有挑战性的问题,以寻求超越简约思维的解决方案。我们是超越限制的创造者,进入“蓝海思维”,可以让更多的想法产生。

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两个快速案例研究

我的一位客户是一家B轮创业公司的首席执行官,他正在为一个深刻的问题而苦苦挣扎。“富有同情心或善良是否与建立一个成功的、加速驱动的企业相矛盾?在推动和经营一家公司的同时,你能了解别人的经验吗?”

这位CEO高度平衡;他既凶狠又体贴。随着金融市场的收缩,大多数深思熟虑的首席执行官都受到了一些恐惧的影响,他感到在“同情”和“动力”之间徘徊。或者善良,而不是传统的CEO原型,主要是基于历史上更男性化的原型。

我们运用广阔的思维来超越两极。“如果两者兼得呢?”我问。“如果强势、有动力、驱动你的团队是一种为了生存、繁荣或可持续发展的富有同情心的行为呢?用心驾驶和推动会是什么样子?”

我们的观念同情看起来也可以在极性中保持。所以,我们扩展了“同情心”。我们进行了一次非常富有成效的对话,讨论他的领导风格如何能包括对他人的考虑和成长。首席执行官可以在充满热情和善良的同时努力推动。同情和善良并不一定意味着“温柔”或“缓慢”。

从本质上讲,这位客户正在从迫害者转变为挑战者。然后,他运用“扩展思维”,从挑战者的新位置出发,推动同情心听起来像什么。

在另一种情况下,我的客户负责人事运营,受到了员工的挑战多样性和包容性她经常以一种“指责和羞辱”的方式指向其他员工。她担心,随着人们开始指责一些无益的模式,公司文化开始出现裂痕。

“如果我们2023年的文化目标包括双向的同理心呢?”她问道。

“如果我们摆脱指责、羞辱和取消,转而采用创造性的解决方法,会怎么样?”我问道。如果文化目标包括扩展思维呢?我们现在正在尝试将广泛的思维整合到她的2023年文化战略中,让人们摆脱指责和羞耻,转向创造和解决方案。

这位客户本可以留在“受害者”中,也许会责怪自己,但她采用了开阔的思维,成为了“创造者”,并找到了思考问题的新方法和更高阶的解决方案。

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在你的团队中引入扩张性思维的三个技巧

1.当你陷入困境时要注意

旋转或旋转的团队停留在这个问题上,你很可能陷入非黑即白的思维。这可能是一个决定性的时刻,要求团队缩小范围,从更广阔的空间来看问题。问一些探索性的问题:我们被困住了是因为我们一直在原地踏步吗?我们能不能放下自己的立场,扩大视野,看看我们放手后会发生什么?

2.触发器通常来自极性

如果你或队友经常触发这可能意味着二元或非黑即白的思维。鼓励他们放弃他们的“固定”心态,问问他们在戏剧三角中可能扮演的原型是什么。他们能扩展到充满激情和解决方案驱动的思维吗?

3.使用正念

当我们关注“如何”思考,而不是简单地把想法表现出来时,我们经常会看到模式。这些模式能把我们“钩”进固定的思维方式。当我们观察自己的模式或团队中的模式时,我们经常会发现自己只是处于一种“恍惚”状态,并没有从习惯性的思维状态中走出来,寻找新的解决方案。仅仅注意就足够了!这是正念的真正力量,它可以帮助你的组织推动创造力和创新。

所以,我的Instagram粉丝问了个好问题,我的客户想知道我的答案:绝对要打破现状!问尖锐的问题!与我们的局限、偏见和偏见作斗争!用开阔的思维来引导你的道路,走出我们大多数人每天生活的收缩。在生活中的小挑战中试试,和你的孩子一起,和你的自我分析一起,是的,和你的团队一起试试。跳出黑色和白色的安全,进入广阔的空间。

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