员工培训合作伙伴如何让你的企业受益(以及在合作伙伴身上应该寻找什么)
紧密的合作对于提高工人的技能至关重要。
首席执行官们肯定觉得重塑员工队伍是一项全职工作。最近的研究表明,60%的雇主表示,应届毕业生没有为就业做好充分准备,而其他研究则警告称58%的工人需要新的技能才能成功地完成他们的工作。
这些发现指向了一个重要的结论:高管们需要确保他们的员工是持续的获得新技能和能力。然而,这一艰巨的任务并不是企业自己能够充分完成的。在培训方面,公司必须与能够传授员工所需技能的机构建立合作关系,以推动公司向前发展。
其中一些技能将是特定于行业的,无论是操作车床还是用Python编程。另一些则围绕着数字营销技巧或数据分析.不过,还有一些技能是更一般的业务——雇主希望员工从第一天起就具备的基本技能,无论是撰写提案、理解预算,还是有效地使用Excel。这时就需要训练伙伴了。
在训练伙伴身上应该寻找什么
高管们应该寻找一位能够倾听他们需求、愿意随着时间的推移与他们一起成长、共同制定相关计划的培训伙伴。毕竟,一家公司今天所需要的可能不是它在未来2年、3年或5年所需要的。
鉴于不断变化的商业景观在美国,合适的培训伙伴可以帮助公司“看到周围的角落”。企业应该选择一个不断分析市场趋势,并与多家公司和首席执行官定期联系的培训合作伙伴。通过这种方式,合作伙伴可以帮助公司了解其他公司正在看到什么,正在形成什么趋势,然后努力开发正确的程序,以帮助保持他们的劳动力竞争力。
如果培训伙伴有真正的行业从业者领导项目,那么公司就会工作与导师合作谁是活生生的和呼吸的行业问题,每天的基础上。同样地,一个区域培训合作伙伴——一个在你公司附近有实体机构的合作伙伴——比一个没有本地机构的全国性在线学习提供商更有可能掌握该地区的业务需求。
值得一提的是,往往会有更好的结果和结果当学习者亲自来上课并参与时,与他人面对面学习而不是只在线学习。人际交往的机会也更大。正因为如此,在你的后院选择一个训练伙伴是有好处的。
其他可以寻找的产品
至于从培训伙伴那里寻找什么样的教育产品,可堆叠的证书代表了职业发展的未来持续学习.
在一些组织中,为员工攻读硕士学位而提供的学费报销正被支持持续学习的职业发展资金所取代。对于这些组织来说,寻找一个提供一系列培训的合作伙伴是有意义的证书和证书员工可以使用它立即在某一领域获得流利的知识,然后随着时间的推移不断积累。想想一个员工,他参加了一个快速的社交媒体营销课程,以提高自己在这方面的技能,然后在一两年的时间里学习了足够多的营销和商业课程,基本上积累了一个迷你mba。
这就引出了另一个重要问题:在寻找理想的培训伙伴时,高管们应该寻找一定程度的严格。现在不是与一个每个人只要出席就能获得参与奖的机构合作的时候。
培训伙伴是否认真考察了学员的出勤率、参与度和对教材的理解程度?当一名员工从某一特定领域的证书课程中走出来时,他们能把这套技能应用到实践中吗?首席执行官们理所当然地期望,如果他们投资于职业发展,就会有一个投资回报以提高技能的形式。投资回报率很重要,因为技能的过时速度比以往任何时候都快。如今,一项技能的半衰期就在眼前五年这意味着五年后这项技能的价值可能只有现在的一半。
通过建立培训伙伴关系,首席执行官们可以积极应对正在发生的问题再培训和技能提升挑战。在当今快速发展的商业环境中,这是公司无法承担的投资不让。
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