这里有4个经过验证的策略,可以全年支持LGBTQIA+超越骄傲

每年6月,组织和公司都会通过悬挂彩虹、更换标志和捐款来表彰骄傲节,但对LGBTQIA+社区的支持不应止步于此。

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乔什(左)和迈克尔·萨特曼(右)与他们的首席执行官妮蒂·尼茨伯格。

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

“骄傲”是LGBTQIA+群体的一场欢乐、丰富多彩的庆祝活动,同时也为我们提供了一个机会,让我们反思酷儿群体曾经面临并将继续面临的斗争和不平等。

每年的这个时候,组织和公司都会认可骄傲,在他们的商店里悬挂彩虹,并把他们的标志换成彩虹旗。有时他们会捐款,为购买物品制定“汇总”策略,或者将彩虹主题商品的一小部分收入捐给LGBTQIA+组织。

不幸的是,对一些公司来说,对Pride的认可往往止步于此。7月初,国旗降下,标志上的彩虹落下,各组织又回到了原来的状态。

在社交媒体和钱包上,消费者公开表达了他们对这些组织缺乏必要的盟友来支持他们与骄傲相关的营销的失望。消费者正在寻找真正的支持,而不是象征性的。

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这里有四种方法可以让你的公司全年都能实施让员工受益的实践、政策和项目。

1.代表性很重要

看到自己的领导力

我们应该,而且很多时候,希望在一个与我们的情感和价值观相同的组织中工作。下一代的员工和领导者希望也应该尊敬那些能反映他们是谁的领导者。只有四家财富500强公司的ceo是公开的LGBTQIA+,看到没有像你这样的人在领导岗位上,会让人感到沮丧。相反,看到一个代表你身份和经历的领导者是令人鼓舞的。乔希第一次听说梅西百货董事长兼首席执行官杰夫·根内特(Jeff Gennette)时,感觉很了不起,因为他在高管职位上看到了自己的影子。

包括代词

承认性别中立一直是一些公司全年承认LGBTQIA+身份的关键部分(见:高盛(Goldman Sachs)维珍航空公司)。虽然对顺性员工来说,使用代词似乎微不足道,甚至很平常,但它们有助于为跨性别和非二元性别员工创造一个更舒适的空间,让他们自由表达自己。婴儿潮一代可能会记得,争取妇女权利的斗争是一种激进的行为,他们认同并接受了这一代人。现在,她们年纪大了,事业也更有成了,希望她们能与带头讨论代词的年轻一代产生共鸣。

2.教育是关于提高意识,而不是政治

关注全公司的包容性

在全球范围内明确表达对LGBTQIA+人群的接受和包容是一种全年支持的好方法。例如,埃森哲的全球盟友计划为120,000名参与者提供关于LGBTQIA+教育的视频、资源指南和研讨会,让所有员工都能自如地进行困难的对话。另一个惊人的工具是必要的该平台使员工能够建立基于信任的联系,了解同事,并更清楚地了解他人多样性的可见和不可见维度。正如乔希的一位同事曾经在一次会议上所说,“我们通过别人的故事了解自己。”

创建尊重LGBTQIA+的工作场所培训项目

教育那些不属于社区的人是鼓励对话和展示学习和尊重承诺的好方法。这就是为什么专家接受过多元化、公平、包容和归属感(DEIB)工作培训的员工是开展细致入微学习之旅的理想合作伙伴。我们建议超越单一的研讨会,它可能被认为是培训或遵从,导致内容被遗忘或被视为“当月的风味”。相反,我们鼓励微学习,它为个人提供了提高技能、语言和对LGBTQIA+和其他边缘化社区面临的问题的认识的方法。

认识到骄傲之外的重要时刻

对于LGBTQIA+社区来说,有很多日子都很重要六月以外,包括10月的LGBTQIA+历史月和3月的变性人能见度日。在纪念和庆祝这些日子的过程中,你们展示了对同志月之后LGBTQIA+群体的理解和感激。如果你的组织举办了一个演讲系列,考虑一下小组的交叉性。例如,双性恋宣传周在九月的西班牙传统月期间,所以这是一个庆祝交叉性和那些认为自己是多个社区一部分的人的机会。

3.说到做到

设立奖学金和实习机会

当涉及到DEIB时,通常会有一个缺口,但如果你在LGBTQIA+年轻人的职业生涯早期与他们接触,你就会扩大申请者的范围。等项目Verizon的adfellows为年轻人创造曝光率和知名度,同时为组织带来可能被忽视的新视角和经验。目标驱动型公司发现,有意为LGBTQIA+和其他边缘化群体提供机会和发展计划,直接影响了他们的多元化渠道。

对组织的财政支持

慈善和财政支持显示出对LGBTQIA+个人的更多支持。捐赠给组织,如美人鱼的基础Hetrick-Martin研究所(填补披露:乔希是董事会成员)和其他需要持续支持的人远比发表一份简短的声明,声明支持不会产生长期切实的结果有效得多。

4.成为你想要看到的行动

参与地方政治

反lgbtqia +的法律和法案正以惊人的速度被带到政治桌上。反对反lgbtqia +政策和立法者的立场,向员工和市场传达了公司价值观的明确信息。是什么推动了几乎所有这些法律和法案?恐惧。这是一种世世代代被用来边缘化社区的策略。要消除恐惧,请参见上文的“教育”。

在HRC企业平等指数中得分很高

政策和实践的第三方验证提供了比自我报告索赔更大的好处。使用了近20年的人权运动企业平等指数是衡量对LGBTQ(IA+)员工的努力的国家基准工具。它衡量的标准包括对LGBTQ(IA+)人群的劳动力保护,以及包容跨性别的医疗保险等包容性福利。获得100%的分数意味着该公司在年度“争取LGBTQ平等的最佳工作场所”列表中。虽然获得高分并不是LGBTQ(IA+)支持的终点线,但它向未来的员工表明,你的工作环境是安全的。即使不完美,高排名也表明领导层致力于这一旅程。

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所有这些步骤本身都是有价值的,同时认识到LGBTQIA+是一个人的一小部分。作为已婚的同性恋企业家,我们首先是企业狗万官方家,只是碰巧是同性恋。和其他许多人一样,我们不希望自己身份的一部分——LGBTQIA+身份——被人知道。作为LGBTQIA+是一个支柱。它帮助支持整个人,但不是人本身。

对许多人来说,它是强大的,能够完全呈现他们自己,带着他们所有的经历和观点。不幸的是,当LGBTQIA+人群以自己的身份进入工作场所时,他们往往期待着逆境,允许他们受到虐待的文化需要改变。

Josh Saterman

狗万官方企业家领导力网络作家

Saterman Connect的首席执行官兼联合创始人

Josh Saterman是Saterman Connect的首席执行官和联合创始人。他也是新领导力书籍《到达》(Arrive)的合著者。开车。茁壮成长。”Saterman Connect专注于领导力发展、培训和多样性、公平、包容和归属感。

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