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创业界崇拜独狼:那些有远见的创始人，比如亚马逊的杰夫·贝佐斯，化妆师和企业家狗万官方帕特·麦格拉思,Spanx创始人萨拉·布莱克利。然而，团队的质量、生产力和承诺将决定任何风险的成败。作为传奇企业家狗万官方玫琳凯阿什曾经说过，“人绝对是公司最大的资产。”不管产品是汽车还是化妆品都没有区别。一家公司的好坏取决于它留住的员工。”
研究显示快乐、协作的团队也更富有成效。但你如何确保你的团队——无论规模大小——运转良好?这时，不可避免地会有人说出一句让员工感到恐惧的话:团队建设锻炼。”在你想象尴尬的实地考察和建立信任的游戏要知道，你不需要把一天的时间都花在做某事上绳索课程发展有凝聚力的团队。
我的公司成立后，JotForm13年前，我学到了很多关于为什么人们在群体中会成功(或挣扎)的知识。在这个过程中，我也犯过很多错误——这让我制定了一个培养强大团队的五部分策略。核心原则是:我们的目标应该是培养他们，而不是试图优化我们的团队。就像人、植物和动物需要一定的条件才能茁壮成长一样，团队也是如此。掌握了这些基本知识，你的团队就能在创造性的和谐中工作。
1.给他们提供具有挑战性的问题
软件开发人员经常拿咖啡和披萨开玩笑，但团队需要解决令人兴奋的问题。挑战是一种营养，让许多员工早上从床上爬起来。研究人员理查德•弗罗里达和SAS首席执行官吉姆•古德奈特在信中写道:“有创造力的人工作是为了迎接挑战。《哈佛商业评论》。“他们渴望从破解谜题中获得成就感，无论是技术、艺术、社会还是逻辑谜题。他们想把工作做好。”
在他2004年的书中，创意阶层的崛起佛罗里达州的一个城市信息周刊调查调查了2万名IT工作者。当被问及“工作中对你来说最重要的是什么”时，绝大多数人选择了“工作/责任的挑战”，其次是灵活性和工作稳定性。工资或经济补偿排在第四位。
如果你有足够的资源，你可能也想让你的员工吃得好。我们都听说过像谷歌和脸书这样的科技巨头的冰箱库存充足，但根据芝加哥论坛报据记者詹姆斯·戴利(James Daly)报道，现在越来越多的公司开始聘请“饮食干预者”，在他们的厨房和餐厅里制定健康饮食计划。
在JotForm，我们请来了一位厨师，他用我家的油制作健康的午餐沙拉橄榄树。我们的员工都喜欢吃新鲜蔬菜，而且我们都发现，当我们用新鲜蔬菜填饱肚子时，不会出现午饭后精力崩溃的情况。
2.提供真正的独立
在工作和生活中，我们都渴望自由。事实上，自主权是人类的核心需求——多个领域的研究表明，拥有自主权的员工更多的自主权在工作中更快乐、更健康、更有成效。在自主团队中工作的团队成员也会感觉更少。”情感疲惫更积极地学习。
我们的跨职能产品团队有相当大的自由度。我们分配项目，但每个小组都可以自由决定他们如何解决问题并制定解决方案。归根结底，自主权是一种信任:我们信任我们的团队，他们也会以战略性的、创造性的工作回报这种信任。
在书中创造力的公司，前皮克斯首席执行官埃德·卡特穆尔带领读者走进这家著名的动画工作室，并解释了该公司是如何看待团队创造力的。“恐惧的解药是信任，我们都渴望在一个不确定的世界里找到值得信任的东西，”卡特穆尔和艾米·华莱士写道。“恐惧和信任是强大的力量，虽然它们不是对立的，但信任是驱除恐惧的最佳工具。”
创业可能会很吓人。创造性地解决问题也会引发恐惧——从害怕失败到担心让老板、客户甚至投资者失望。但信任可以给团队接种疫苗，让他们免受那些折磨人的恐惧，提供自主权只是展示真正信任的一种方式。
3.尊重他们的时间
时间是我们最宝贵的货币。团队需要不受干扰的时间来解决问题并进行战略性思考。作为深入的工作作家卡尔·纽波特写道:“在我们的经济中，深度工作的能力正变得越来越罕见，与此同时，它也变得越来越有价值。”
作为一名创始人，你可能会从开会到打电话，再到创意工作，然后再回到开会，所有这些都在三个小时内完成。这并不意味着你的团队也应该这样做。思考者和创造者，如开发者、设计师、作家和战略家，都需要一个制造商的时间表他们的日历上有很多开放的区块。在JotForm，我们也努力确保我们的产品团队一次只做一个项目。集中注意力可以建立动力，当5-6个人解决同样的挑战时，他们不可避免地会取得重大进展——即使是在一周内。
尊重员工在办公室之外的时间也很重要。创业公司常常赞美每天工作10、12、甚至14个小时。过度工作的文化不仅会导致员工倦怠，而且对企业和员工的留任也没有好处。
Heath Ceramics的人力资源顾问兼人力资源总监卡莉·格思里(Carly Guthrie)表示，知道员工在工作之外有生活是防止他们离职的首要方法，而且当员工有完整的个人生活时，他们的工作表现会更好。“不仅仅是有孩子或有配偶的人，”她说格思里。“每个人在办公室之外都有一个社区。很少有雇主尊重这一点——如果你强调这一点，这将使你的员工与你更紧密地联系在一起。”
4.给他们一些喘息的空间
开放式办公室几乎已经成为创业公司和现代企业的代名词。然而，你可能需要重新考虑你的开放式工作区。研究表明，开放式计划实际上减少面对面交流，增加电子邮件交流。其他的研究发现在开放式办公室工作的员工压力更大，难以集中精力，保持积极性。
如果可能的话，给你的团队单独的办公室或私人空间，让他们可以不受干扰地一起工作。同样重要的是尽量减少多余的噪音，这是高层投诉在开放式办公室工作的员工中。例如，你可以指定谈话场所，而不是安静的工作场所，或者为团队成员创建一个信号系统，以显示他们何时处于深度集中模式。
最后，确保你的团队有精神和情感空间。减少不必要的会议消除隐性障碍，削减繁文缛节和官僚程序。问问他们在巅峰时期想要什么，需要做什么。“如果你想激励你的团队，你必须给他们喘息的空间，”他写道安德鲁·约翰斯顿博士在他的书中，《激情:点燃并保持创意团队的火花。“你需要放松身体和情感上的束缚，让他们裹脚不前。”
5.营造一种温暖而充满活力的文化
友好、协作的团队必然会更好地发挥作用。团队应该创造一种温暖和安全的感觉，以便人们在最佳状态下表现。但温暖也是一种创造性的火焰。我们要用新的机遇和挑战煽起创新之火。例如,黑客周这是一种有效的方式，可以让员工摆脱常规，同时促进更牢固的伙伴关系。
在今天的组织中，团队建设应该超越典型的方法。例如，1993年，芝加哥公牛队教练菲尔·杰克逊聘请了正念专家乔治·芒福德与摇摇欲坠的团队一起工作。芒福德教会了这群人团队合作意味着“把我们放在自我之前，同时培养自我。”
从本质上讲，每个球员都释放了他们的自我，把他们的巅峰技术带到球场上，团队团结在一起。不久之后，公牛队赢得了六次NBA总冠军。从正念到激励挑战，有很多方法可以帮助你的团队保持快乐、联系和高效。你不需要愚蠢的游戏;只要有开放的心态和培养的态度。
