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我们已经不再是电影里的那种人了穿普拉达的女魔头在这种模式中，专横的老板给年轻员工下达指示，这些员工要么服从，要么被解雇。相反，老板们已经意识到，一些最好的创新来自于自下而上，而年轻一代追求的是更多的创新包容、民主的工作场所．
这种专断的经营方式已经不管用了，我们有充分的理由将其束之高高飞。鼓励初级和高级员工之间双向交流的公司文化可以增强年轻员工的能力，促进知识共享，并为未来培养成功的领导者。为了跟上不断变化的商业面貌，公司高管们应该依靠年轻一代，让他们做好准备未来的领导者从他们走进公司的那一天开始。这里有一些方法:
欢迎他们
在工作场所的等级结构中，需要在独裁和民主之间取得平衡。领导者和管理者在他们的位置上是有原因的，有时候除了服从命令，他们没有什么可做的。但另一方面，年轻人进入劳动力市场不要害怕断言他们在工作场所的表现——通常会让年长的员工感到不舒服。
然而，处于领导地位的老员工应该欢迎年轻员工，而不是对这些年轻的新贵感到威胁。毕竟，他们是公司未来的领导者。
副总裁们已经五六十岁了，他们拥有的智慧和经验是23岁的新客户经理不可能拥有的，而与他们分享这些知识是领导者的责任。这样做可以创造一个受欢迎的环境合作与创新是公司的主要出口-不是保密和竞争。在这种文化中，新员工可以获得授权。
授权给他们
一旦他们掌握了基本的贸易工具，就该赋予下一代权力了。从长期和短期来看，把它们推到细树枝上有几个好处。
首先，让员工从实践(和失败)中学习可以为他们的未来提供宝贵的经验。毕竟，没有比让人们自己做决定更好的训练他们如何做决定的方法了。优秀的员工会冒险犯错，而优秀的领导者会毫不犹豫地承担这些错误，并允许下级员工犯错。
雇佣新员工的成本也很高，对自己的工作场所有一种主人翁意识会有所帮助鼓励你的员工留下来．他们也看到了采取主动会带来更好的职业结果比如升职和加薪。因此，削减招聘成本和提高留存率是赋予下一代权力的另一个长期好处。
好的公司可以帮助老一辈意识到这些真理，同时又不会让他们感到年轻一代的威胁。知识共享不仅有助于培养下一波领导者，而且还可以防止知识流失，这对任何企业都是一个重大损害。因此，我们不应该让知识和经验被老一辈人囤积，而应该鼓励这些领导人指导和教育下一代。这不仅是一个优秀的长期策略，也是一个短期策略鼓励创新．
保持创新
年轻人对他们的工作兴奋、热情、充满活力。如果你能集中精力一流的培训而授权，你就有了一个创新的可靠公式。事实上，这可能是赋予公司下一代领导者权力的最引人注目的短期利益。
每个行业都受到科技的影响，今天的年轻人是第一代完全沉浸在互联网中长大的人。所以，当你所在的行业采用人工智能或大数据等新技术时，Z一代它将帮助您充分发挥技术的潜力，而不受传统或“事情一直以来的方式”的束缚。
创新是现代企业的命脉
贵公司的高级成员有责任培养年轻人固有的创造力和激情。你的年轻员工，即使他们可能缺乏经验或知识，但他们有你的公司在这个快节奏的世界中生存所需的精力和新思维。
这是成功的关键，也是鼓励创造力——就是要把老一代的经验和年轻一代的活力结合起来，取长补短。
年轻、积极的员工带来了好处开箱即用的思考这不仅仅是一件好事，在当今快节奏的全球经济中，这对生存至关重要。赋予年轻员工权力不仅有助于培养未来的领导者，还为现在的快速创新创造了条件。你的竞争对手正在这么做。事实上，你负担不起不创新。所以，为什么不抓住眼前的优势呢?
