CNBC的朱莉娅·布尔斯汀分享了女性领导时会发生什么

茱莉亚鲍斯汀他是CNBC的资深媒体和科技记者，也是CNBC颠覆者50的创始人。她坐下来杰西卡Abo血型谈论她的新书当女性领导时，她们取得了什么成就，她们为什么成功，以及我们如何向她们学习．

杰西卡·阿博:朱莉娅，在我们进入你的书之前，我想回到过去，谈谈你13岁时你妈妈告诉你的一些事情。她对你和你的朋友们说了什么?

我记得很清楚。我13岁的时候，我妈妈开车在我和我的朋友们周围转，她对我们说:“等你长大了，一切都会不一样的。”她的意思是她看到了平等，她看到了公正。她认为我们能够做任何我们梦想的事情，无论是经营一家公司，成为一名火箭科学家，甚至是当总统。

你知道吗?我认为她是对的。直到21岁进入职场，我才意识到这一点，当时我是一名年轻的记者米强她完全错了，我不该相信她。

这些年你都看到了什么?

在过去的22年里，作为一名商业记者，我看到，是的，男性确实占据了商界最有权力的职位，很少有例外，这些例外就是《财富》500强企业中女性首席执行官占8.5%。但我们看到了进展。我看到越来越多的女性担任高管，越来越多的女性担任首席运营官和首席财务官，这些女性开始获得更多的权力。

在创业领域，女性也开始取得进展。作为一名记者，我看到有这么多女性创建了这些改变游戏规则的公司，她们推动变革的方式给我带来了极大的启发，不仅在她们自己的业务中，而且在整个行业中推动变革。

你什么时候有了写这本书的想法?

在撰写CNBC 50位颠覆者榜单时，我就知道自己想写一本关于鼓舞女性领导者的书。通过这个项目，我们每年都会介绍50家增长最快、最具颠覆性的初创公司。几年过去了，我开始看到更多的女性。这些女性不只是在困难中取得了成功，她们实际上创建了具有变革性的、令人惊叹的公司，重新定义了她们所在行业的未来。

有一天，我和Rent the Runway的CEO Jennifer Hyman坐在一起，我问她，作为一家私人公司，她对包括优步在内的一些大型ipo有什么看法。她一脸严肃地对我说:“我并没有被授予每季度亏损10亿美元的特权。因此，我创建的这家公司与优步这样的公司非常不同。”

那一刻我意识到，她必须面对如此多的挑战，因此她的领导风格是与众不同的。这就是我说的数字。在过去十年中，女性创始人吸引了约3%的风险投资。这一数字在2021年实际上下降到了2%。所以当她谈到她的IPO前景时，我看到的是，她建立了一个非常不同类型的公司，一个更有斗志，更有弹性的公司，因为她知道她不会像她的男性同行那样获得那么多资金。

在为这本书做研究时，除了与风险投资有关的数据外，还有什么其他数据让你真正脱颖而出吗?

一方面，所有的数据都表明女性企业家获得资本的机会要少得多。狗万官方但另一方面，有很多数据表明女性企业家的表现更好。狗万官方女性创始人向投资者返还资本的时间平均比男性创始人早一年。

如果你看看盈利能力，大量研究表明，女性领导的创业公司盈利能力要高得多。如果你看一家叫First Round Capital的公司，这是一家投资于早期公司的投资公司，他们回顾了他们最初10年的运营，试图找出他们的投资中真正有效的是什么。他们投资了优步等大公司，但当他们回顾数据时，他们发现:拥有女性创始人的公司利润高出63%。对我来说，这是如此强大。这表明，他们甚至没有在寻找女性，而是需要向女性领导的公司投入更多资金。自从他们发现了这一点，他们就改变了投资方式。还有其他一些研究发现，同时拥有女性和种族多样性的公司更成功。

为了这本书，你采访了120多位女性。关键的收获是什么?

尽管这些领导人各不相同，但他们都有一个共同点。他们都在努力提高自己，但没有一个人一开始就成为了优秀的领导者。他们都必须发展自己的领导和管理风格，并真正投入到了解自己以及如何推动自己达到下一个水平。

但女性领导者也有一些关键的共同点。他们往往更善解人意。同理心是一项非常有价值的技能，可以帮助你与客户或员工建立联系。

女性领导者更有可能以脆弱的心态领导，这对于邀请合作和确保你做出最佳决策至关重要，因为你从整个组织中汲取了人们的观点。女性领导者也更有可能练习感恩，而感恩也被发现能培养耐心。因此，如果你练习感恩，你更有可能为长期结果而不是短期收益做出决定，这在商业中当然是非常有价值的。

另一个关键的事情是，女性更有可能以一种共同的方式来领导，所以从整个组织中吸取这些观点，同时进行发散性思维，这意味着把一些看似无关的事情联系起来，但可能会让你更好地理解事情的大局，而不是仅仅集中精力，专注于一件事情，急于解决一件事情。

另一件非常有趣的事情是，有很多数据表明女性领导者更有可能拥有目标驱动型公司，这些公司除了创造利润之外还有其他目标，所以也有一些社会或环境利益。

所有这些东西都是非常有价值的，无论谁在部署它们。尽管女性领导者倾向于用这些技能和策略来领导，但我想说的是，现在比以往任何时候都更应该向这些杰出的女性学习。

当我们面对今天的挑战时，你对女性有什么建议?

自疫情开始以来，我们看到女性在商业领域面临如此多的挫折。很多女性已经离开了职场。有很多研究表明，男性和女性要在工作场所实现平等还需要数十年的时间。这是一个每个人都在重新评估成为一个好领导意味着什么的时代，是时候在这个混合工作和如此多不确定性的新时代重新定义领导力了。

我认为，我们都拥有的这些技能和优势，传统上可能与领导力无关，现在是时候重新构建对话，说:“我可以成为一个强大而有力的领导者，拥有这些对我来说是真实的，但不一定与力量或权力有关的东西。”所以，无论是利用你是一个内向的人，你是一个非常好的倾听者，利用这一点为你的优势，还是利用你非常擅长组建团队的事实，把它变成你的超能力。我们都只需要想想我们最擅长什么，然后把这项技能真正磨练成一种超能力。

与此同时，了解我们不擅长什么，学习或投资于这些特质，或者找到周围的人，这些都会让我们变得更好。我们只需要认识到，没有哪位领导者是天生的。每个人都在这条不断进化的道路上，我们越能习惯把自己逼出舒适区，越能习惯更频繁地失败，我认为我们就越能找到一条更好的成功之路。

最后，朱莉娅，为什么男人要关注一本关于女人的书?

尽管我写的是几十位杰出女性领导人的故事，但我的书实际上是为男性和女性写的。这是因为我们都想从异类中学习。我们都想向那些在最疯狂的挑战下取得成功的人学习。我书里的女人就是这样。他们是规则的例外。他们是在困难中取得成功的人，他们拥有的品质将帮助每个人在这个新的不确定时期取得成功。