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虽然感恩节和新年之间的这段时间充满了节日派对和与爱人共度的时光，但在工作场所，很难在节日气氛中保持平衡，同时让员工保持专注和高效。事实上，最近的一项研究发现，员工的工作效率会下降超过50%超过10%的员工在12月份之前就已经开始偷懒了。年底也是员工反思自己的职业表现、期待工作得到认可、为新的一年做准备的时候。
在Rocketrip我们痴迷于通过激励和奖励他们的团队，帮助我们的客户找到招聘、留住和吸引员工的新方法。尤其是在每年的这个时候，我们的客户总是会询问如何让员工保持斗志和积极性。
虽然下面的建议是专门用来让员工在假期期间保持敬业精神的，但它们可以——也应该——在全年中使用和实践。
建立关于公司业绩的公开交流。
当员工觉得自己是公司成功的一部分时，他们就更有可能感受到自己的价值，更有可能掌控自己的职业未来，从而对公司的未来更有信心。雪城大学和佛罗里达大学的研究人员发现组织的沟通氛围和沟通体系是影响敬业度的重要因素公司年终业绩的透明度和披露将受到员工的欢迎，不仅在假期，而且在全年都能支付股息。
通过将员工聚集在一起，强调公司的计划、推广、改进和里程碑，展示对未来一年的热情。
新的一年为新的开始奠定了基础，充满了可能性和兴奋，但情绪和态度从上到下都是如此。当雇主表现出对未来的热情时，这种热情是会传染的，可以提高员工的积极性和敬业度。PGi和Blinds.com等公司发现了这一点市政厅会议可以成为他们团结团队的有效方式，并提供与管理层和高管层直接接触的机会。定期的内部通讯领导也是让员工了解公司积极动态的好方法。
明确明年的目标。
虽然庆祝、善意的行为和补偿都很重要，但要让员工知道，他们对业绩的期望仍然很高。确保明确确定期望的一种方法是进行一对一的建设性对话，重点讨论需要改进的领域和实现目标的战术方法。例如，在谷歌在美国，员工为自己设定目标，并概述一系列可衡量的结果。谷歌首席执行官桑达尔·皮采对整个公司也是如此。建立切实可行的里程碑并确保及时跟进至关重要。
推广能促进身心健康的津贴和福利。
新年决心。我们大多数人都会犯错。有些人有，有些人没有。无论哪种方式，都要在工作场所内外支持员工的目标，从而鼓励他们下定决心。根据大都会人寿保险公司的数据美国雇员福利趋势研究在美国，员工既想要也期待能在经济上帮助他们的福利，也希望能满足更直接的需求，比如健身房会员、健康的办公室零食、陪产假或设立志愿者日。
认可出色工作的员工。
奖金不一定是表彰摇滚明星员工的唯一方式。无论是在一对一的情况下，还是在公共场合，领导对值得表扬的员工给予更多的赞扬和关注也是一种有效的方式。一个人力资源管理协会和Globoforce的报告发现基于价值观的员工认可极大地有助于建立更强大的文化和更敬业的工作场所。为优秀员工提供领导他们感兴趣的项目和任务的机会，不仅是对他们的赞赏，也是对他们能力的最大信心。
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鼓励员工休他们应得的假。
当员工得到认可和奖励时，他们会觉得对雇主最忠诚，不仅是薪酬，还有时间——这是最重要的货币之一。另一个可以考虑的选项，由Capital One和Ericsson-Worldwide就是允许员工进行买卖假期时间，对整体员工满意度有很大贡献。虽然员工应该负责任地、深思熟虑地利用他们挣来的时间，但雇主也应该对他们负责，以保持相互尊重。新年伊始是加强这种相互尊重和伙伴关系的最佳时机。
