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我做了几个企业在我的一生中，我最重要的任务一直是组装一个主要的团队为主要业务流程奠定基础。有技能的专业人士，他们关心他们正在做的事情，并致力于确保你所从事的任何冒险的成功。毕竟，企业成功的80% -90%取决于是否有合适的人与你共事。
角色代表团
当我开始一项新业务时，我的第一个任务是找到“合适的”人，这样团队就可以在规模和技能上有所调整．我的第二件事是找一个能帮我处理大量管理工作的人。处理好之后，我就可以退居二线，只参与战略发展作为创始人。在我的生活中，我经历了这个模型几次，它证明了自己的价值。
在所有企业家的职业生涯中，将公司从20-30名员工扩大到50-100名员工是一个巨大的里程碑。狗万官方为大中型企业，管理授权是必不可少的。与其试图把每件事都控制到最后一个细节，不如找到一个有能力的专业团队，他们可以深入关注公司的特定任务和分支，从而获得更好的结果。
更多脑力劳动
在任何组织中，总会有不同的观点和意见，而一个明智的首席执行官的任务就是把不同的观点和意见结合起来创意团队这可以产生最好的想法。商业模式不应该是一成不变的，而是应该根据公司经营的环境而改变。世界在不断变化，盲目遵循僵化的商业模式有可能导致公司破产。
关注团队的想法是保持良好状态所必需的创新精神以及动态商业模式。当一个理性的、合理的想法被提出，并且没有从根本上违背公司的价值观时，一个优秀的创始人没有理由反对它的实施。
有效的危机管理
当企业运行稳定，利润上升时，创始人可以退一步，为公司的发展提供总体指导，而把管理细节留给下属。然而，在危机在美国，创始人应该重新把注意力放在直接监督公司运营上，并致力于解决问题。
我亲身经历过:在我创立Crypterium(现在是Choise.com)之前，我是一家从事处理业务的公司的首席执行官。在某一时刻，我们发现这个市场前景并不乐观，我们需要重组，寻找新的发展方向。我的想法是在加密空间。
我们与团队一起，运用我们的专业知识，发展成为一家加密银行。我们付出了很多努力，这个过程并不容易，但由于大家的共同努力，我们取得了成功，并取得了显著的发展。
多样性是一种美德
多样性经商是一种美德。不管我们谈论的是什么类型的业务，总是应该有不同能力的组合。这对于金融科技等新兴领域的初创公司来说尤其如此。这个市场的变化总是如此之快和不可预测，所以需要一个多元化的团队来始终掌握最新的变化。
成功的团队将不同的能力和技能结合起来，以最有效地开发公司的潜力。每个职位都必须适合团队成员的性格，例如可靠负责的律师、诚实的金融家、大胆的营销人员、有创意的设计师、积极主动的销售经理等等。
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包容性的工作空间
我们的团队一直对不同背景和观点的人持开放态度。让团队成员在工作中感到舒适以避免冲突是至关重要的有毒的环境这不利于公司的目标。
然而，需要一套共同的价值观来团结一个不同性格、国籍和观点的多元化团队。这就是企业文化发挥作用的地方，它将截然不同的心态与整个公司的共同价值观结合起来
总结
有些创始人经常犯的错误是过于追求完美，总是想把一切都置于直接控制之下，不管工作量有多难以承受。然而，有效的团队管理对于任何寻求扩大业务规模的企业家来说都是必须的。狗万官方对于任何一家拥有大公司的企业家来说，建立一支专注于目标的专业团队都是至关重要的。狗万官方记住，没有人能独自完成。
