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大部分的工作父母都同意找到"正确的"平衡在事业和家庭之间有时感觉就像在寻找圣杯。事实是，两者都需要每天改变，我不会把所有的时间都集中在哪一个值得我花更多的精力上，我喜欢把注意力集中在如何从彼此身上汲取力量，并应用到另一个身上。
虽然这听起来可能违反直觉，但成为一名强大的商业领袖所需要的许多技能与成为一名优秀的企业家所需要的技能是相似的，甚至是相同的好家长．通过利用与生活的两个方面相关的个人优势，你最终会觉得你在每一个方面投入的时间都比它所影响的人更有效。
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1.优先级
优先级这一直都很重要，但当你有了孩子，这才是最重要的。在我职业生涯的早期，我会用更多的时间来工作。我什么时候回家并不那么重要，我的时间表是我唯一必须遵守的。
现在我有了孩子，我确保每天晚上都能及时回家和他们共进晚餐。我必须分配我的时间我认为最重要的影响，不仅对我的生活，而且对他们的生活。作为一名年轻的高管，分清轻重缓急仍然很重要，但规模较小。我在工作中所关注的事情影响了我自己、我的直接团队以及那些与我密切合作的人。
作为一家拥有数千名员工的公司的首席执行官，在决定我的时间分配和我的团队把时间花在什么事情上时，我非常谨慎。这是一个巨大的特权，但随之而来的是更多的义务，因为我不仅要为自己和一个小团队负责，还要为组织中的每个人负责。
2.耐心
如果你有任何年龄的孩子，或者在孩子身边待过很长一段时间，你就可以证明这一点耐心是至关重要的。对孩子有耐心意味着对过程有耐心;你知道在你理解之前，你必须以同样的方式做或说很多次。
我儿子最近上了他的第一堂辅导课，上课前我们会一起练习他老师的名字一个星期。我会问他他的老师是谁，整整一个星期，他都不回答，所以我就告诉他，他要见"爱丽小姐"希望他能记住我的话。然后，在他第一堂课的早上，我不抱什么期望地问他，那天他会去见谁。他毫不犹豫地喊道:“爱丽小姐!”虽然感觉有点像他在跟我开玩笑，但看到我一周的质疑是值得的，也是令人难以置信的满足。
无论需要多长时间，都要坚持这个过程，最终会带来最好的结果。你可以击打一块石头11次，直到第12次它才会出现裂缝——耐心体现在坚持。
3.沟通清晰
清晰的沟通在每一种关系中都是必不可少的，但在亲子关系和经理-员工关系中，它的重要性更加明显。如果你告诉你4岁的孩子把盘子放在厨房里，然后20分钟后你走进去，踩到一盘食物，这是你的责任——他们完全按照你的要求做了，即使这不是你想要的。作为父母，明确你想要什么是至关重要的。
虽然你雇佣的人应该知道盘子应该放在水槽里，而不是我们所知道的厨房附近的任何地方，但这并不意味着他们会知道，例如，当你说你想要“结果”时是什么意思。如果你不明确自己的目标，不管是公司的总体目标还是你眼中的成功，那么当团队的成果与你的想象不一致时，你就不能感到沮丧。
没人能读心术，你的工作就是练习直接沟通．这并不意味着你应该握着员工的手，但他们需要在一开始就了解他们对自己的期望，以便获得一定程度的自主权。
4.庆祝胜利
在生活的方方面面，当人们有感觉的时候，他们会把工作做得更好授权．与此相关，积极的强化是向某人展示他们做得很好并且应该继续做得更好的更有效的方法之一。
当你的孩子开始自己上厕所时，这是一件大事。当然，看到你的孩子学会新东西是一种骄傲，但当他们这样做的时候，大惊小怪和庆祝也表明他们应该定期做这件事。一旦你长大了，没有人会在你上厕所的时候祝贺你(除非你有厕所)极支持的朋友)。
这并不是说每个人都应该因为简单或小的任务而获得所谓的“参与奖杯”，但随着年龄的增长和经验的积累，我们可能会忘记庆祝那些重要的事情。肯定和纪念胜利的话——即使它们不是纪念性的——可以让你的员工觉得你真的很欣赏他们和他们所做的工作。
归根结底，养育子女和领导他人取决于你是谁、你抚养的孩子以及你经营的企业。没有唯一正确的方法，但在我作为父亲和首席执行官的时间里，我看到模式和联系一次又一次地出现，努力学习适用于我生命中最重要的两个部分的技能一直是有益的。
