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尽管公司——尤其是科技初创公司——标榜自己是“创新的”，但大多数公司并不清楚如何做到这一点创新不管它看起来怎么样。人们把“创新”作为最新的流行语，加入了“创造者”或“创造者”等词的行列。粉碎机，却不知道它的真正含义。
这就是CNN等主要媒体报道的原因最新智能手机表情包打着“创新”的旗号。这些表情符号获得了大量的媒体和赞誉，但它们真的是技术创新吗?不完全是这样，不过看看我们在短信中插入姜根表情符号的频率会很有趣。
我们常常把“新鲜”等同于“技术创新”。但一个产品或服务的稍微放大的版本不是创新。真正的创新技术搅乱羽毛，挑战正统。这可能会引起愤怒，因为改变是不受欢迎的，尤其是在组织内部。记住:组织动力是真实存在的。公司的惯性是基于这样一种理念:迄今为止行之有效的东西必须继续下去。“我们一直是这样做的”是一个低调的危险信号，表明你的组织对创新过敏。
然而，创新并不意味着把所有东西都扔出窗外。关于创新技术的一个常见误解与它的规模和范围有关。创新不一定要有大爆炸的经历——至少不是马上。创新的技术团队可以从小规模开始，慢慢获得支持，并从那里发展。
将创新提升到一个新的水平
创新不仅仅是累人的、渐进式的软件和功能更新。的真正的创新精神存在于更大、更大胆的思考中:“如果这个过程不需要存在呢?”以及“如果有一种从未被考虑过的解决潜在问题的新方法呢?”找到这些问题的答案需要强大的创新文化这使团队能够进行实验，并获得授权和资金。
不幸的是，大多数公司不知道如何做更多的表面变化，一个新的表情符号。他们把迭代和创新混为一谈。高管们需要改变他们围绕创新的理念和视角，以推动更强大、更真实的文化。
从这里开始。
1.说出一个创新领袖的名字
在完成工作时，指派一个关键人物是有意义的。所以，让创新成为某人的工作。给他们资源来支持他们的创新技术实验。让他们负责教育团队的其他成员如何挑战现状监督测试并进行尸检。
不确定公司内部是否有人能胜任这个职位?最快的解决方法是与外部创新专家合作，帮助设定期望，并在整个组织中启动创新思维。拥有一个局外人的观点不仅仅是让人耳目一新——它可以揭示当今技术的可能性，揭示不同的受众或集思广益的新用例。
有了创新的领导，你就可以锐意进取，获得更大的支持。贝宝(PayPal)对争取创新支持的回应是，让员工有能力做到这一点下注该公司年度全球创新大赛的参与者。这些赌注以企业资助的区块链货币的形式出现。打赌获胜参与者的PayPal员工可以用区块链代币交换体验奖品。根据PayPal的说法，连接创新，竞争众包提高了创意的质量和参与水平——这是对创新的“好赌注”。
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2.隔离和授权
“企业创新”中最普遍的问题之一就是企业本身。一家公司可以宣称自己想要创新，并为此投入大量资源。尽管如此，它不太可能成功，除非它给团队自由和机构来进行实验和探索，而不会受到卡夫卡式企业的阻碍。
最近，我和一位朋友聊了聊，他不得不在公司的“创新委员会”(Innovation Committee)中领航。我觉得这听起来很矛盾。真正的创新需要勇气和失败的空间。设置护栏，审批和使用旧程序会妨碍你。一个更好的方法是建立一个“内部创业者”小组，将他们与组织的其他成员分开，并将他们视为被移除的人。与孵化器或外部公司合作可以提供更有意的距离，并有助于提升和提取机构动力。
3.挖掘每个人的内心
小孩子总是问什么?“为什么?”这可能是他们最喜欢的词——它也是创新的必要条件。组织很容易陷入亘古不变的老一套。因此，他们的员工从不质疑任何事情。这不是创新之道，而是停滞之道。
虽然你不希望每个人都发脾气，但你肯定希望员工们能像小孩一样好奇。例如，鼓励团队使用苏格拉底问答法，包括提出问题、挑战假设、建立假设和检验理论。想要一个好的开始点?问问自己:“我们为什么要这样做?”答案可能会让你大吃一惊。
4.丢掉对问题先入为主的看法
人们倾向于用先入为主的观念。问题是这些概念通常是作为快速的“心算”练习来完成的。它们是基于直觉、感觉，有时甚至是过时的数据。伯特兰·罗素曾经说过:“在哲学中，通常第一个困难是看到问题是困难的。”在尝试创新时也是如此。
当您深入研究基本原理时，您可以很快发现最初解决问题时出现的错误。例如，假设你从错误的信息或假设开始。如果你基于这些信息构建了一个“创新”，你的解决方案就不可能是最好的。因此，确保人们在进行创新时检查自己是否存在假设偏差。他们假设得越少，就越有可能想出了不起的点子。
提醒:人们很难发现自己的认知偏见。这就是为什么……很重要教育你自己挑战隐含的假设，让别人挑战你的信念。与他人交谈是检查自己偏见的强大社交工具。虽然这可能会让人不舒服，但它可以带来深刻的见解和进步。如果你希望这种行为在全公司范围内被接受，就要准备好模仿这种行为。
每个企业都想创新，但很少有领导者做出必要的改变，让他们的组织成为真正的行业创新者。即使你刚刚成立，只有很少的营运资金，你也有权力创新。你所需要的只是愿意以不同的方式看待问题和解决问题。
