你应该有一个顾问团的4个原因

顾问团是一群被任命为企业及其领导人提供咨询、建议和支持的个人。与董事会不同的是，董事会带来了形式、责任和费用，顾问委员会是一种非正式的、廉价的方式，有一个团队提供指导。顾委会没有正式的权力或法律权威——相反，可以把它看作是一个非正式的专家团队。

同情眼睛基金会|马克·朗里奇|盖蒂图片社

所有企业都可以从顾问委员会中受益，但他们对初创企业和正在成长的企业尤其有帮助。领英(LinkedIn)联合创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)告诉领导者，“改变自己最快的方法就是和那些已经成为你想成为的人在一起。”对于许多企业来说，顾问团可以充当这些人的角色，帮助引导企业达到他们想要的目标。以下是一个顾问团可以为你的企业增加价值的4个关键方法。

提供一个局外人的视角

一个顾问团能给你的企业带来的最大优势之一就是在重要问题上有一个外部的视角。与你的领导团队相比，顾问会带来不同的意见、观点和经验。他们能够通过不同的视角和公正的方式看待业务表现、市场趋势和长期战略等问题。拥有这种视角可以帮助识别盲点和问题领域，在进行战略规划时是非常有价值的。因此，能够从知识渊博的人那里得到公正的、外部的观点，也许是拥有一个顾问团的主要好处。

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扩大你的业务网络

一个强大的顾问委员会也可以帮助你扩大业务网络，这对初创企业和小企业尤其重要。拥有一个关系良好的董事会可以立即扩大你的组织的联系，并可以帮助你在相关市场建立或扩大你的存在。此外，你的董事会成员可以利用关系来帮助筹集资金，建立战略合作伙伴，与供应商建立联系，并与其他行业专家建立联系。一个强大的网络是成长和发展你的业务的关键，而一个顾问委员会是快速扩大你的网络和增加关键联系人的有效方法。

补充和扩大组织领导

顾问团的首要任务是支持、指导和倡导你的领导者和执行团队。因此，他们提供了两个关键的领导优势:他们能够填补技能和专业知识的空白，同时也发展你的领导团队的技能。

一个强大的顾问委员会被挑选出来，提供不同领域的专业知识和经验，而不是你的公司领导层所拥有的。因此，他们能够提供建议，提高领导团队的效率。

更重要的是，也许它们可以帮助你培养领导技能，变得更有效率。重要的是，你的管理团队要不断成长和发展，顾问委员会是你的团队获得所需支持和指导的有效方式，以确保他们定期成为更有效的领导者和管理者。

增加你在投资者、客户和供应商中的可信度

顾问团为组织增值的另一种方式是在投资者、客户和供应商中建立信誉。拥有一个顾问委员会可以立即提高你的企业的可信度，只有当你有一个由行业专家和社区领袖组成的强大顾问委员会时，这种可信度才会提高。这有助于在投资者和潜在投资者之间建立信任，同时也使客户和供应商更愿意与你合作。拥有一个顾问委员会可以改善你的社区关系和公共关系，是一种立即获得关键利益相关者和客户信任的有效方法。

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弄清楚你需要什么，你想要完成什么

拥有一个顾问委员会可以在很多方面为你的业务增加价值，并为你的管理团队提供宝贵的支持、指导和支持。对于许多想要避免与董事会有关的费用、手续和责任的企业来说，顾问委员会可以是一种非正式的、廉价的、有效的培养专家团队的方式。也就是说，为了最大限度地发挥这个团队的作用，重要的是要对它的发展方式进行战略规划。

在考虑组建顾问团时，首先要考虑管理团队的优势和劣势，然后努力组建一个有能力解决和弥补部分劣势的顾问团。此外，在开发你的棋盘之前，对你想要完成的棋盘有一些明确的目标是有帮助的。最后，对电路板的大小和结构有一个大致的了解可以使这个过程更顺利。

资深体育公关和营销主管、哥伦比亚大学教授(多家公司董事会成员)Joe Favorito除了建议花时间与值得信赖的顾问相处是有帮助的外，更具体地说，“我们总是需要个人和专业的成长，做到这一点的最好方法是让来自不同背景和专业领域的人在我们身边。他们都可以重申战略，并希望在接下来的步骤中挑战我们。你很容易被那些夸赞你有多棒的人包围。更好的是，如果你敞开心扉接受不同的策略和机会，有人会向你展示你可以有多伟大。”一个顾问委员会是你的企业做到这一点的好方法。

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