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在2019年去世之前，麻省理工学院受人尊敬的计算机科学教授帕特里克·温斯顿(Patrick Winston)专注于开发具有类人智能的人工智能系统，这需要他了解人类如何沟通、讲述、感知和理解“故事”。温斯顿相信并劝告他的学生，他们的“人生成功在很大程度上取决于他们的能力”说话能力,他们的写作能力，和他们想法的质量．"
一个故事是对人类第一次与其他人交往的事件的真实或虚构的叙述。故事之所以有力量，是因为它们调动我们的情绪创造一种联系感。商业领袖可以利用账户来建立熟悉和信任。故事有助于学习，对视觉、听觉和动觉型学习者都有吸引力。
良好沟通的必要性
的创意的质量是至关重要的。更重要的是能够有效地传达这些想法。建立有效地分享你的想法的能力对你的成功至关重要。
沃伦•巴菲特认为，“最重要的是让别人追随你的想法。如果你是一名管理领导者，你希望他们在业务上跟随你。如果你不能交流，就像在黑暗中向女孩眨眼一样——什么都不会发生。你必须能够提出自己的想法。”
根据温斯顿的想法，这里有三个沟通成功的秘诀。练习和掌握这些工具将使你成为一个伟大的沟通者和一个成功的企业家。狗万官方
1.说话的能力
成为一个伟大的演说家和有效地说话是不一样的。演说与其说是有效的沟通，不如说是一种表演艺术，尽管每个人都能从词汇、演讲和调音技巧中受益。亚伯拉罕·林肯的葛底斯堡演说雄辩，但不比杜鲁门的那句话“责任止于此”强。富兰克林·d·罗斯福(Franklin D. Roosevelt)的炉边谈话和温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)在第二次世界大战期间的演讲，都用通俗易懂的语言和同理心有效地与听众建立了联系。
成为一个有效的演讲并不难，但需要努力和实践。多达四分之三的人对公开演讲感到恐惧，但可以通过培训和经验加以控制。许多商界领袖通过参加当地的公开演讲来克服恐惧。世界上一些最优秀的演说家最初都害怕公开演讲。
的作者情商应用:现实世界的情商指南，推荐了一些提高口语技巧的方法，包括:
- 先听后说．有影响力的领导者知道什么时候该说话，更重要的是，知道什么时候该说话听．维珍旗下企业的创始人理查德·布兰森(Richard Branson)声称，“做一个好的倾听者对于成为一个好的领导者绝对至关重要;你必须听取前线人民的意见。”
- 考虑听众对主题的了解程度。沃伦•巴菲特(Warren Buffett)与一群分析师的对话，与一位高中老师向一群高二学生解释如何解析句子截然不同。误解你的听众会导致无聊或完全的困惑。
- 是兴奋。热情是会传染的。相信你的主题的价值及其对他人的价值会激发听众的兴趣。如果一个话题你不感兴趣，其他人就不会再听了。
- 慢下来阅读听者的反应。谈话或演讲的重点是参与和理解。良好的沟通能力监控观众反应通过面部特征，姿势和动作。不感兴趣会随着时间的推移而积累。当注意力不集中开始出现时，让倾听者回来更容易处理。
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2.写作能力
在当今的商业环境中，很少有人意识到他们的第一印象可能是某种形式的书面信息，无论是简历，备忘录，社交网络上的帖子还是一封信。甚至推文也能唤起读者对作者的印象。语法错误例如，拼写和标点错误通常会影响一个人的认知。
写好了不仅仅是掌握词汇、结构和句法。好的写作是一种清晰而简洁地传达思想的能力，因此读者自然地从一个想法转移到另一个想法，而不会感到困惑或不适。演讲通常是即兴的，容易出现停顿和误解。撰写一篇书面文章更慢，更深思熟虑，让作者有时间在暴露给第三方之前反思、重新考虑和编辑内容。
良好的书面沟通教育，启发和激发反应。好的写作不需要复杂，复合句或多音节词的有效。好的写作旨在引导读者毫不费力地通过其内容来实现作者的目标。
提高写作技巧的最好方法是通过持续的阅读和写作。
3.你想法的质量
温斯顿指出，生成的能力高质量的想法从吸收高质量的想法开始。通过研究伟大的思想家和行业和资本的领导者来学习。考虑他们的经历以及他们成功或失败的原因。花些时间创造性地思考——有些人称之为“头脑风暴”或“跳出框框思考”——把你的想法和结论写下来，以便进一步审查和反思。
不要犯“一心多用”的错误研究事实证明这是一个有缺陷的概念。留出时间来放松和集中精力解决问题。认识到解决方案很少会随需而出现，所以不要因失败而气馁或惊讶。
人类从失败中学习．正如艾萨克·牛顿在他的名言中所说:“如果说我看得更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”接受新的想法和观点。机缘巧合，也就是一些人所说的“好运气”，往往是在调整旧想法时发生的。
我的最后一个想法是，成功是一种流动的、长期的追求。提高你的说话、写作和思考能力，更有效地提高你实现人生目标的可能性。
