3种难相处的职场性格是很好的雇佣对象

的概念人格类型多年来，性格和工作方式一直是组织行为学的基础。作为企狗万官方业家或管理者，我们经常评估性格来决定理想的团队组成和工作工作流．虽然有毒的性格确实存在，但其他许多看起来很难的性格却能给初创企业带来极大的优势。对立、不一致、完美主义和经常伴随抽象思维而来的反复无常不应该成为破坏交易的特征。

作为创始人，我倾向于对工作方式以及我所认为的富有创造力、足智多谋、勤奋工作的人的性格特征。与此同时，在小团队中，某些角色往往会发生冲突，从而创造出一个具有挑战性的工作环境。然而，招聘经理很快就会把那些“难相处”的人视为“有毒”——这可能会让初创公司失去竞争优势。就我个人而言，我很欣赏那些看似“难相处”的人所做的贡献。这里有三个具有挑战性的人，他们经常能招聘到优秀的员工，并为创业团队带来没有他们就没有的优势。

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1.要求高，但艺术才华横溢

几乎所有创始人或首席执行官都会欣赏天才成为团队的一员，但这些罕见的开箱即用的思考者可能是出了名的困难的员工．它们可以是易怒，强烈的个人主义，反团队的球员还有脆弱的个人生活。

在我以前的设计零售业务中，与我们合作的一名布景设计师完全符合要求。他不仅要求两倍的市场价格，而且他还希望我一直关注他，并且不允许团队中的任何人解决他的问题。也就是说，他成功地在最不可能和最不起眼的地点提供了最美丽的布景:他可以把一个洞穴变成一个镜头的城堡。

在当今竞争异常激烈的消费品市场上，每一件商品都有数百种版本可供选择，卓越设计的差异化可以成就你的品牌，也可以毁掉你的品牌。

尽管障碍重重，但聘请一位特立独行的天才还是为我们带来了回报。关键是管理这些人对他们独特的贡献抱着同理心、意识和感激之情——同时为你的理智设定必要的界限。设定你的期望，这些雇员将是个人贡献者，而不一定是团队成员，并相应地预算你的时间。

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2.心不在焉的抽象思想家

对于理性的线性思考者来说策划与组织心不在焉会让你发疯。然而，导致反复无常的心理过程也能激发新的想法和未知的解决方案。

根据这项研究发表在《心理科学》杂志上在美国，走神会刺激神经科学家所说的“创造性孵化”，让脱节的思路建立起不太可能的、不寻常的联系，从而产生独特的、创造性的解决方案。

尽管和我一起工作过的最有灵感的web开发人员之一经常不知道今天是星期几，也不知道在哪里可以找到他每天使用的打印机，但他想出了如何设计一个基本的Shopify电子商务系统，以提供一个完全定制的网站，具有复杂而独特的UX功能，灵活的导航和强大的后端，这些甚至是企业级系统都无法提供的。

处理这些问题的关键心不在焉的Gems将他们与一位可以提供额外运营支持的同事配对。

3.费力地找到反向

永远和某人一起工作发现问题一个热情支持不切实际的产品创意的团队将走向失败，这可能会令人沮丧和士气低落。正确的平衡是雇佣他们聪明的反向:“那些寻找不合理的商业实践的人，那些不太依赖一小群志同道合的人，那些能够拥抱多样性的人，那些更愿意袖手旁观的人。”

我指导过的一位创始人告诉我，她只雇佣那些对她的产品(一个日程安排应用程序)表现出极大热情的人。她想避免消极情绪。结果，她的团队中没有人暂停测试发布来解决一个已知的故障，她的应用程序经历了一个重大的功能失败。

有这样的聪明的反向在正确的时间提出真正的担忧，即使这不是受欢迎的或政治正确的举动，也可以帮助确保在投入太多资源或随之而来的更大问题之前解决问题。尽管反向投资者可能令人沮丧，但他们能发现其他人可能害怕说出的关键差距。要想有效地与逆向思维的人共事，就要练习优先考虑他们的观察，并准备好将不请自来的批评转化为更好的想法和更具创新性的解决方案。

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最终决定

最终，你需要权衡在你的组织中与具有挑战性的人共事的成本和收益。虽然许多人需要特殊的照顾、缓冲和指导，但我发现他们的贡献是值得投资的。