კონსულტაციაგანვითარებისთვისC-TEAM管理咨询-საერთაშორისოგამოცდილებისმქონებიზნესკონსულტანტთაგუნდიქართულბიზნესსგანვითარებაშიეხმარება

C-Team管理咨询3。დავითქარდავამდასალომეარღვლიანმამრავალწლიანიპროფესიულიგამოცდილებაგერმანიაშიმიიღესდასამშობლოსსაავტოროპროექტისიდეითდაუბრუნდნენ。C-Team管理咨询-ისდამფუძნებელთამთავარმიზანსსაქართველოშიარსებულიბიზნესკომპანიებისპროფესიულიკონსულტირებაწარმოადგენდა。ბიზნესსაკონსულტაციოკომპანიამ3წლისგანმავლობაშიშთამბეჭდავშედეგსმიაღწია。ამდროისათვისმათანგარიშზე11სექტორში30პარტნიორიკომპანიადა35განხორციელებულიპროექტია。ჟურნალი企狗万官方业家დამფუძნებლებსკომპანიისსაქმიანობასადამთავარღირებულებებზეესაუბრა。

საქართველო——გერმანია——საქართველო

7 .我的工作是在全国范围内完成的。განათლებაკონტროლინგისადაფინანსურიმენეჯმენტისგანხრითმიიღოდასამუშაოგამოცდილებაისეთკომპანიებშიდააგროვა,როგორებიცაა普华永道Rodl&Partner,反对|能源Unternehmensberatung Beratung c.con管理。

“ბოლოწლებისგანმავლობაშივმართავდიპროექტებსგერმანიაში,შვეიცარიაში,იტალიაში,თუმცაგადავწყვიტე,საქართველოშიდავბრუნებულიყავიდაჩემიცოდნადაგამოცდილებაქართულიკომპანიებისთვისგამეზიარებინა”,−იხსენებსბევრისათვისდღემდეგაუგებარგადაწყვეტილებასდავითქარდავა。

სალომეარღვლიანმაიურისტისდიპლომისაქართველოშიმიიღო。თუმცა,ადგილობრივკომპანიაშიმუშაობის3წლისშემდეგაღმოაჩინა,რომბიზნესისმართვისკუთხითმეტიცოდნისშეძენასურდა。საქართველოდატოვადალაიფციგისუნივერსიტეტშიბიზნესისადმინისტრირებისმაგისტრისხარისხიმიიღო。

“ავირჩიემცირედასაშუალობიზნესისმართვისმიმართულება,სამაგისტროსდასაცავადკი47ქართულიკომპანიაშევისწავლე。გერმანიაში7წელიწადიდავრჩი,ვიმუშავეისეთკომპანიებში,როგორებიცაა沃达丰GmbH德国莱茵TUV AG) Comparex Deutschalnd AG)、贝尔风味和fragrences”。

ყველაზემნიშვნელოვანგამოცდილებადდღემდესატელეკომუნიკაციოკომპანია沃达丰-შიმუშაობასმიიჩნევს,სადაცცოდნის,პროცესებისადახარისხისმართვისმიმართულებებითახორციელებდაპროექტებსდათეორიულიცოდნისპრაქტიკაშიგამოყენებისსაშუალებამიეცა。

საქართველოშიდაბრუნებისმოტივაციისწარმმართველძალასმხოლოდსამშობლოსმონატრებაარწარმოადგენდა。განვითარებადიქართულიბიზნესეკოსისტემაანტრეპრენერებისთვისერთგვარიგამოწვევაიყო,რომლისდაძლევაცსაინტერესო,აზარტულდაფინანსურადაცმომგებიანპერსპექტივადესახებოდათ。

“გვსურდა,საქართველოშიდავბრუნებულიყავითდაჩვენიცოდნაადგილობრივიკომპანიებისგანვითარებისთვისგამოგვეყენებინა。გვინდოდა,რეალურიცვლილებებიგანგვეხორციელებინა”,−ამბობსსალომე。

“გარდაამისა,გარკვეულწილადაზარტიცარის。როდესაცგერმანიაშიკონსულტანტისსტატუსითკომპანიაშიშედიხარ,მეტ——ნაკლებადგამართულიპროცესებიდასწორადაწყობილისისტემაგხვდება。შედეგად,ოპტიმიზაციისპოტენციალიშეზღუდულიადამუშაობკომპანიისკიდევერთინაბიჯითწინწაწევაზე。საქართველოშიკიძალიანბევრისამუშაოა,ყველაზერთულიდასაინტერესომართვისსტილისძირეულიცვლილება,ახალიდაინოვაციურიმართვისინსტრუმენტებისდანერგვაა”,−აცხადებსდავითი。

?

C-Team管理咨询2016წელსჩამოყალიბდადარამდენიმემიმართულებითმუშაობს:

• ;
• 在中国，你可以选择在中国，在中国，在中国，在中国，在中国。
• Kpi (;
• რეორგანიზაცია/ორგანიზაციულისტრუქტურისოპტიმიზაცია;
• 人力资源——სისტემისგანვითარება;
• შიდახარჯთაღრიცხვისსისტემებისგანვითარებადადანერგვა。

პოტენციურპარტნიორებთანურთიერთობაშიყველაზემნიშვნელოვანროლს,პროექტისავტორთააზრით,დამფუძნებელთანანტოპმენეჯერებთანპირველადიკომუნიკაციაწარმოადგენს。

“哎哟!哎哟!哎哟!哎哟!哎哟!哎哟!哎哟!哎哟!”ვუხსნით,რადამატებითიღირებულებააქვსჩვენთანთანამშრომლობას,ვუზიარებთგამოცდილებას,ვაცნობთჩვენმიერუკვეწარმატებითგანხორციელებულპროექტებს。ჩვენსგამოცდილებაშიარარსებობსარცერთიშემთხვევა,პირველიშეხვედრისშემდეგდაინტერესებარომარგამოგვეწვია。ჩვენსსაქმიანობაშიკონკრეტულიმეთოდებიდამოდელებიარსებობს,კონცეპტები,რომელთაშემუშავებაზეუამრავიწელიდაიხარჯადაპრაქტიკაშიმრავალჯერგაიტესტა。პრიორიტეტსჩვენსპროექტებშიმართვისპროცესისინსტიტუციონალიზაციაწარმოადგენს。ორგანიზაციისმართვამაშინარისწარმატებული,როდესაცკომპანიაშიეფექტიანიდაკომპანიაზემორგებულიმართვისსისტემებიადანერგილი。გამართულორგანიზაციულსტრუქტურაშიკარგიმენეჯერისმთავარმიზანსარათითოეულითანამშრომლის”მართვა”,არამედთვითმართვადი,ეფექტიანიმენეჯმენტისადარეპორტინგისსისტემისგანვითარებაწარმოადგენს”,−გვიმხელსწარმატებისერთ——ერთსაიდუმლოსდავითქარდავა。

საქართველოშიარსებულიგანვითარებადიბიზნესგარემოსპირობებში,პარტნიორიკომპანიებისთვისC-Team管理咨询-თანთანამშრომლობისსაკითხზედადებითგადაწყვეტილებასხელსუწყობსთანამშრომლებისსაერთაშორისოგამოცდილება。

გუნდისძირითადშემადგენლობაშისაერთოჯამში9ადამიანია。პროექტებისხელმძღვანელთაპოზიციებზეცსწორედაშშ——შიდაევროპულქვეყნებშიდაგროვილიცოდნისადასამუშაოგამოცდილებისმქონეადამიანებიარიანდასაქმებული。

“დიდიმნიშვნელობააქვს,თანაგუნდელსშენნაირიღირებულებებიჰქონდეს——დახმარებისსურვილი,გუნდურობათუდამოუკიდებლადმუშაობისუნარი;我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。ზრუნვამისგანვითარებასადაწარმატებაზე”,−გვიხსნისსალომეარღვლიანი。

ქართულრეალობაშიბიზნესსაკონსულტაციოკომპანიისსაჭიროებამასშემდეგგაჩნდა,რაცსხვადასხვასფეროშიკონკურენტულიგარემოაღმოცენდა。დამფუძნებლებმათუტოპმენეჯერებმაგაიაზრეს,რომუპირატესობისმოსაპოვებლადაუცილებელიარაღსგამოცდილება,ცოდნადასწორიმენეჯმენტიწარმოადგენდა。სწორედამმომენტშიდადგაკონსულტანტთაარსებობისსაჭიროება。გუნდისა,რომელიცმენეჯმენტშიმიმდინარეპროცესებსკრიტიკულითვალითხედავს,ზომავსმართვისკონკრეტულიფორმისარსებულდაპოტენციურშედეგებს,თვლისრისკსდასთავაზობსოპტიმიზებულსქემას,რომელიცკომპანიასწარმატებისადაგანვითარებისპერსპექტივასმოუტანს。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说

პირველდაყველაზემნიშვნელოვანგამოწვევასკომუნიკაციაწარმოადგენს。იმისმიუხედავად,კომპანიისოპერირებისრაეტაპზეუწევსC-Team管理咨询-ისშემადგენლობასჩართვა,გადამწყვეტდეტალსთანამშრომლებთანკომუნიკაცია,მათთანერთადსტრატეგიულიგეგმების,ლოკალურისტრატეგიებისადატაქტიკებისშემუშავებაწარმოადგენს。

სალომესთქმით,მუშაობამცირემასშტაბისპროექტებზეპატარაკომპანიებთანდაიწყეს。“შევისწავლეთქართულიბიზნესრეალობა,ვნახეთ,რამოთხოვნებიაქვთ,სადგადისზღვარი——წითელიხაზი,რომელსაცარგადაკვეთენ;■■■■■■■■■■ბაზარიდინამიკურადვითარდებადაგვინდატენდენციებსწინვუსწრებდეთ。ჩვენთვისკრიტიკულადმნიშვნელოვანიაგრძელვადიანიპროექტებისარსებობადაპარტნიორიკომპანიისთანამშრომელთაინტენსიურიჩართულობაპროექტებში,რადგანჩვენმიერინიცირებულიცვლილებებისიმპლემენტაციისპროცესშიკომპანიისთითოეულიწარმომადგენელიმონაწილეობს”。

პირველიდაუმნიშვნელოვანესიდეტალიკომპანიისსტრატეგიულდოკუმენტაციასთანგაცნობაა。თუმცა,ხშირიაშემთხვევები,როდესაცსტრატეგიულიგანვითარებისგეგმაანსაერთოდარარსებობს,ანდა,უბრალოდ,ფურცელზეჩამოწერილსურვილადრჩება,რომლისდანერგვადაგანხორციელებარეალობაშივერხერხდება。შესაბამისად,C-Team——ისგუნდიდამფუძნებლებთანდატოპ——მენეჯერებთანერთადთავადიწყებსსტრატეგიულიდოკუმენტაციისშედგენას/ცვლილებას,შემდეგკიდეპარტამენტებისმიხედვითსტრატეგიულიგეგმებისადამიზნებისშემუშავებას。

“სტრატეგიულიგეგმაარუნდადაიწეროსდადაიდოსმხოლოდკონსულტანტებისმიერ。იმისათვის,რომსტრატეგიარეალობაშიდაინერგოსორგანიზაციაში,გადამწყვეტიამისიშემუშავებისპროცესშიმაღალიდასაშუალორგოლისჩართულობა。იმისათვის,რომგეგმისრეალობაშიამუშავებამოხერხდეს,მნიშვნელოვანიასტრატეგიულიმიზნებისჩაშლადადაკონკრეტებათითოეულიორგანიზაციულიერთეულისთვის。აქუნდადავსვათკითხვა−რამიზანიუნდადაისახოსკომპანიისთითოეულმადეპარტამენტმა,იმისათვის,რომკომპანიამსტრატეგიულმიზნებსმიაღწიოს吗?როგორუნდაგავზომოთ,რამდენადაღწევსესათუისორგანიზაციულიერთეულიანთანამშრომელიმიზნებს吗?თითოეულდასაქმებულსუნდაჰქონდესპირადიმიზნები,რომლებიცგამომდინარეობსკომპანიისსტრატეგიიდანდარომლებიცკომპანიისგანვითარებისპარალელურად,მისპირადმოტივაციასწარმოადგენს”。

სტრატეგიულიგეგმისამოქმედებისგანსაზღვრაKPI——სიგივეთანამშრომელთაპერფორმანსისგაზომვისპარალელურადხდება。KPI,საკვანძოინდიკატორთასისტემა,საშუალებასიძლევაგანსაზღვროს,რამდენადაღწევსთითოეულითანამშრომელისტრატეგიულდაინდივიდუალურმიზანს。

სწორედაქშემოდისადამიანურირესურსებისმართვისსამსახურისროლიდაროგორცსალომეამბობს,ბევრგანვითარებულკომპანიაშიცკიადამიანურირესურსებისმართვისდეპარტამენტისმნიშვნელობაადმინისტრაციულისაკითხებისმოგვარებამდეადასული。

სწორედამიტომ,C-Team管理咨询-ისწევრებიტრადიციულიტერმინის,HR -ისნაცვლადადამიანურიკაპიტალისმართვისტერმინსიყენებენ。მაქსიმალურადცდილობენ,დეპარტამენტისროლიგაზარდონროგორცკომპანიისსტრატეგიულიმიზნისმიღწევის,ისეთანამშრომელთაპერფორმანსისთუკმაყოფილებისდონისგაზომვისადაამაღლებისპროცესში。

“ყოველთვისუარსვამბობთპროექტებზე,თუკიკომპანიისდამფუძნებელიპროექტისთვისთანამშრომლებისდროითირესურსისგამოთავისუფლებაზეთანხმობასარაცხადებს。ჩვენიგამოცდილებით,შეგვიძლიაზუსტადვთქვათ,რომპროექტიმაშინარისწარმატებული,როდესაცვახერხებთკომპანიისსაშუალოდამაღალიმენეჯმენტისრგოლისთანამშრომლებისინტენსიურჩართვასმასში。როგორცწესი,ჩვენიპროექტისფარგლებშიიქმნებაერთობლივიჯგუფი,რომელშიცროგორცC-Team——ის,ასევეპარტნიორიკომპანიისექსპერტებიარიანჩართულნი。ორივემხარისექსპერტიზისშერწყმით,საუკეთესოშედეგისმიღწევახდებაშესაძლებელი。გარდაამისა,მსგავსიმიდგომაუზრუნველყოფსჩვენიგამოცდილებისადაცოდნისპარტნიორორგანიზაციებშიტრანსფერს”,−ამბობსდავითი。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。

იმისათვის,რომC-Team管理咨询-სადაპარტნიორკომპანიასშორისკომუნიკაციადათანამშრომლობასწორადგანვითარდეს,რამდენიმეფაქტორიაგადამწყვეტი。დავითსდასალომესმიაჩნიათ,რომპარტნიორისშრომისდაფასებაამოსავალიწერტილია。დაუშვებელია,მიხვიდეადამიანებთან,რომლებმაცშექმნესდაგანავითარესკომპანია,დაუთხრა,რომC-Team管理咨询-სმოწვევამდემენეჯმენტისრულიადარასწორადხორციელდებოდა。მათისაქმიანობადასაფასებელია,რადგანისინიმივიდნენგანვითარებისგარკვეულეტაპამდე。დასაფასებელიააგრეთვე,რომმათაღმოაჩინესგამოწვევებიდაორიენტირებულებიარიანამგამოწვევებისდაძლევაზე。

გადამწყვეტიროლიეკისრებათითოეულირგოლისმენეჯერისადათანაშრომელთაჩართულობას。რაცუფრომეტადვრთავთპროცესში,მითუფრომარტივიხდებადანერგვისადაცვლილებებისმართვისპროცესი。

მუშაობისსტილიგამჭვირვალე,თავიდანვედეტალურადდაგეგმილიდაკონტროლირებადიადამკვეთისმხრიდან。კერძოდ,ყოველთვის,სანამპროექტიდაიწყება,გვაქვსშემუშავებულიდაპარტნიორთანშეთანხმებულიშემდეგიპუნქტები:

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说

• 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
• 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
• 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
• პროექტშიპარტნიორიკომპანიისმხრიდანგამოსაყოფიადამიანურირესურსი

C-Team管理咨询-ისმთავარიღირებულებები

ანტრეპრენერთაპროექტისისტორია3წელიწადსითვლის。როგორცყველასტარტაპს,C-Team——სგანვითარებისგარკვეულეტაპზედაუდგაპრობლემა,რომლისაღმოფხვრასაცბევრპარტნიორკომპანიაშითავადცდილობს。

მასშემდეგ,რაცკომპანიისრეალურიშედეგებისშესახებბიზნესწრეებშიცნობილიგახდა,მათსერვისებზემოთხოვნაიმდენადგაიზარდა,რომსაკუთარიკომპანიისმართვაშიცვლილებებისშეტანათავადდასჭირდათ。არსებულიპროექტებიდაასრულესდაახალპარტნიორებთანთანამშრომლობაზედროებითუარიგანაცხადეს。

შედეგადC-Team管理咨询-მაშექმნაშიდასამოტივაციოსისტემათანამშრომელთათვისდადახვეწათანამშრომლებისრეკრუტინგისპროცესი。

“ჩვენსერთადერთკონკურენტულუპირატესობასჩვენიგუნდიწარმოადგენს。我的名字是:შესაბამისად,შევქმენითთანამშრომელთააყვანისსაკმაოდრთულიდადახვეწილისისტემა。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @სტაჟიორმაციცის,რომგარკვეულიკარიერულისაფეხურებისგადალახვისშემდეგმასაქვსშესაძლებლობა,გახდესკომპანიისმეწილედაპარტნიორი。ვინაიდანდიდდროსდაენერგიასვხარჯავთთანამშრომლისგანვითარებაში,ჩვენთვისაუცილებელია,თავიდანვედავინახოთკანდიდატში——პროექტისმენეჯერიიქნებაის,ასისტენტითუსტაჟიორი——მისიპოტენციალი,რომგახდესპარტნიორი”,−ამბობსდავითი。

თითოეულითანამშრომელისაცდელპერიოდშიხვდება,რაპროცესებთანმოუწევსშეხებადარამდენადრთულიასაკონსულტაციოპროექტებზემუშაობა。მეორემხრივ,თანამშრომელსეძლევასაშუალებაგაიზიაროსცოდნადაგამოცდილებაროგორცC-Team——ისექსპერტებისგან,ასევეპარტნიორიკომპანიებისტოპ——მენეჯმენტისგან,რადგანისინითავიდანვეჩართულებიარიანპარტნიორიკომპანიებისტოპ——მენეჯმენტთანკომუნიკაციაში。

C-Team——ისძირითადიგუნდისაერთაშორისოგამოცდილებისმქონეკადრებითაადაკომპლექტებულიდაროგორცსალომეამბობს,თანამშრომლობისამოსავალიწერტილისაერთოღირებულებებიდადიდიპროფესიულიგამოცდილებაა。

C-Team管理咨询-

დავითქარდავა

C-Team-

დავითქარდავამუმაღლესიგანათლებამიიღოგერმანიაში,თრირისუნივერსიტეტში,კონტროლინგისადაფინანსურიმენეჯმენტისგანხრით。დავითსაქვსმუშაობის9 -წლიანიგამოცდილებაგერმანიაშიისეთსაკონსულტაციოკომპანიებში,როგორებიცააPricewaterhauscoopers, Rodl&Partner,反对|能源Unternehmensberatung Beratung c.con管理。საკონსულტაციოკარიერისპერიოდშიიგიხელმძღვანელობდამრავალპროექტს,რომელთაფარგლებშიცგერმანიის,შვეიცარიისადაიტალიისკომპანიებსეხმარებოდასტრატეგიულიგეგმებისშემუშავებაში,ეფექტიანიორგანიზაციულისტრუქტურისჩამოყალიბებაში,ორგანიზაციებშისაკვანძოინდიკატორებისა(KPI)დარისკისმენეჯმენტისსისტემებისდანერგვაში。დავითიარისაგრეთვეილიასსახელმწიფოუნივერსიტეტისდაკავკასიისბიზნესსკოლისმოწვეულილექტორიდაკითხულობსლექციებსფინანსურმენეჯმენტსადასტრატეგიულმართვაში。

სალომეარღვლიანი

C-Team管理咨询-

სალომეარღვლიანმამიიღომაგისტრისხარისხიბიზნესადმინისტრირებაშილაიფციგისუნივერსიტეტში。საქართველოშიდაამთავრასამართალმცოდნეობისფაკულტეტი。სალომესაქვს11წელზემეტიპროფესიულიმუშაობისგამოცდილება,საქართველოსადაგერმანიაში。იგიხელმძღვანელობდამრავალპროექტსისეთკომპანიებში,როგორებიცაა沃达丰德国GmbH(გერმანია),TUV莱茵AG(გერმანია),Comparex Deutschalnd AG(გერმანია),贝尔风味和fragrences(გერმანია),BDO(საქართველო)。დღეისათვისიგიკომპანიისთანადამფუძნებელიადაჩართულიამისმიმდინარეპროექტებისმართვასადაახალიპროექტებისმოძიებისპროცესში。სალომეარისაგრეთვეკავკასიისუნივერსიტეტისმოწვეულილექტორიდაკითხულობსლექციებსადამიანურირესურსებისმართვასადასტრატეგიულმენეჯმენტში。

ნათიაჭინჭარაული

C-Team管理咨询-ისპროექტებისდირექტორი

ნათიაჭინჭარაულმაუმაღლესიგანათლებამიიღოაშშ——ში,არგოსისუნივერსიტეტში,ბიზნესისადმინისტრირებისგანხრით。ნათიაასევეგვევლინებაბიზნესის,მართვისადაადმინისტრირებისსაერთაშორისოსაპატიოსაზოგადოებაσβ三角洲国际ისაქტიურწევრად。ნათიასაქვს10 -წლიანისამუშაოგამოცდილებაამერიკისფინანსურსექტორში,ისეთწამყვანკომპანიებში,როგორებიცარის第一资本银行,花旗银行და富国银行(Wells Fargo)。აშშ——ში13 -წლიანიცხოვრებისადაწარმატებულიკარიერისშემდეგ,ნათიასაქართველოშიაქტიურადხელმძღვანელობდაერთ——ერთმნიშვნელოვანპროექტსTBCბანკში。

2018年წლისმაისშიკი,ნათიაშეუერთდაC-Team管理咨询-ისგუნდს。იგიპასუხისმგებელიაპროექტისზედამხედველობაზე,პროექტისხარისხისუზრუნველყოფაზე,ფინანსური,ტექნიკურიდაადამიანურირესურსებისმართვაზე。

ნელიბახტაძე

C-Team管理咨询-ისპროექტებისმენეჯერი

ნელიბახტაძემგანათლებამიიღოამერიკისშეერთებულიშტატებისნიუ——იორკის,ბარუკისადაფორდამისუნივერსიტეტებში。ნელიგვევლინებააგრეთვესაერთაშორისოსტანდარტისPMIინსტიტუტის(项目管理协会)წევრად。ნელისაქვს10წელზემეტიხანგრძლივობისპროფესიულიგამოცდილებანიუ——იორკში,ჰონკონგსადასინგაპურში。ბოლო5წლისგანმავლობაშიფლობდაწამყვანპოზიციებსისეთკომპანიებში,როგორებიცააფინანსურტექნოლოგიებშილიდერიკომპანია交响乐,საინვესტიციობანკები−Eyzenberg & coდა专机控股(合作伙伴/投资基金)。ნელისაქვსგამოცდილებატექნოლოგიებისდანერგვისპროექტებისმართვაში,ინოვაციებისდანერგვისადაბიზნესოპერაციებისგანვითარებისგანხრით70 -ზემეტბანკთან,როგორებიცაა高盛(Goldman Sachs)、摩根大通、美国银行美林(merrill lynch)、瑞士信贷(Credit Suisse)、德意志银行(Deutsche Bank)、富国银行(Wells Fargo)。

ზაქროებელაშვილი

C-Team管理咨询公司-

ზაქროებელაშვილმამიიღოეკონომიკისადაფინანსებისანალიზისმაგისტრისხარისხიპალერმოსუნივერსიტეტში(იტალია)。აქტიურადიყოჩართულისტუდენტურაქტივობებში,ვორქშოპებსადაკონფერენციებში。სამაგისტროპროგრამისგავლისპერიოდშიმონაწილეობდა伊拉斯谟+გაცვლითპროგრამაში,რომლისფარგლებშიცერთისასწავლოსემესტრიგაიარადუბროვნიკისუნივერსიტეტშიეკონომიკისადაბიზნესადმინისტრირებისფაკულტეტზე。დღეისათვისზაქროსუკავიაპროექტისმენეჯერისპოზიციადააქტიურადარისჩართულიC-Team——ისპროექტებისმართვაში。

პარტნიორიკომპანიები:

პაატაკურტანიძე−“ავერსის”დამფუძნებელი

C-Team管理咨询-თანთანამშრომლობამათმიერჩატარებულიპრეზენტაციისშემდეგგადავწყვიტეთ。ჩვენზედიდიშთაბეჭდილებამოახდინაC-Team——ისხელმძღვანელმადაგუნდმა。დავინახეთახალგაზრდა,მაგრამგამოცდილებითაღსავსეადამიანები,რომლებმაცდიდიცოდნაშეიძინესდაბევრსმიაღწიესუცხოქვეყნებში,მაგრამსაქართველოშისამშობლოსგანვითარებასადაწინსვლაშისაკუთარიწვლილისშესატანადდაბრუნდნენ。მსურს,დასახულიმიზნებისმიღწევაშიწარმატებავუსურვო。

არჩილბაკურაძე−ფინანსურიჩართულობისორგანიზაცია”კრისტალის”დამფუძნებელი

C-Team管理咨询-თანთანამშრომლობაძალიანსასიამოვნოდასასარგებლოაღმოჩნდა。წარმატებისსაფუძველიმათიპროფესიულიმიდგომა,პროექტისმართვისსაერთაშორისოსტანდარტიდასფეროსსიღრმისეულიცოდნაიყო。C-Team——ისპროექტიკომპანიაშირამდენიმესაკვანძობიზნესპროცესისგანახლებასადაავტომატიზაციისსაკითხსეხება。თანამშრომლობისშედეგად,“კრისტალმა”ინვესტირებაახალტექნოლოგიებშიგადაწყვიტა。პროექტისმეორენაწილიკიKPI——სადაკორპორაციულისტრატეგიისშემუშავებასშეეხებოდა,რაცხელსშეუწყობსჩვენმიერდასახულიამოცანებისდროულდაეფექტურშესრულებას”。

პაატაჩიტორელიძე−სამშენებლოკომპანია元素建设——ისდამფუძნებელი

C-Team管理咨询-თანუკვერამდენიმეწელიავთანამშრომლობთ。გრძელვადიანიდასანდოპარტნიორია,მოქნილიცვლილებებისმიმართდაგანვითარებაზეორიენტირებული。ჩვენერთიგუნდივართდამჯერა,ერთადუამრავკარგსაქმესგავაკეთებთ。

ვასილახრახაძე−სადაზღვევოკომპანია”უნისონის”დამფუძნებელი

”“უნისონისწრაფადმზარდსადაზღვევოკომპანიასწარმოადგენს,რომელიცორიენტირებულიამუდმივგანვითარებაზედაინოვაციურიმართვითიინსტრუმენტებისდანერგვაზე。სწორედამმიზნითმივიღეთგადაწყვეტილება,ვითანამშრომლოთC-Team管理咨询-ისგამოცდილ,პროფესიონალებისგანდაკომპლექტებულგუნდთან。C-Team管理咨询-ისდახმარებით,კომპანიაშიინერგებაეფექტიანიბიზნეს——პროცეს——მენეჯმენტი(BPM)დასაკვანძოინდიკატორებისსისტემა(KPI)。განსაკუთრებითღირებულიაჩვენთვისC-Team管理咨询-ისთანამშრომლებისმრავალწლიანისაერთაშორისოგამოცდილებადამათიპროფესიულიმიდგომაპროექტისმიმართ。