Silenzio布鲁诺”“დისნეისერთ——ერთიახალიმულტფილმისიტალიელიგმირიშინაგანმუხრუჭს,რომელიცშემზღუდველიშიშებითარისგანპირობებული,Silenzio布鲁诺-სუწოდებს
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
您正在阅读的是Entrepre狗万官方neur Media旗下的国际特许经营杂志《Georgia》。
…რათქმაუნდა,ყველამარიცის,რომ”ანტრეპრენერობა”რამდენიმეშრისადაეტაპისაგანშედგება。აწმყო,არსებულიპერსონალურიმდგომარეობისშეფასება,ფიქრი——ყოყმანისირთულეებზედარისკზე,გადაწყვეტილებისმიღება,ნაბიჯისგადადგმა,ახალმაგიურნაკადშიმოხვედრა,სადაცსირთულეების,გამოწვევებისგამომღელვარებადაყოველდღიურიქმედითობით,ღირებულებისშექმნით,უნიკალურიგამოცდილებისმიღებითსიამოვნებისგრძნობაერთმანეთსენაცვლება;ადამიანებისადაპროცესებისმართვა,პირველიკრიზისულიეტაპი,როცაანუნდაგაიზარდოდაგადარჩე,ანგაკოტრდედაყოველიმომდევნოეტაპი−შაქრისლერწმისკენწერო,სადაციაზრებ,რომმასშტაბურიისტორიის,თუარამცირესშექმნის,თანამონაწილენამდვილადხარაქდაახლა。
ზოგიერთკომპანიაშითანამშრომლებსშორისსაოცრადცივიურთიერთობადაგხვდება。ისინიმთელდღეებსდილიდანსაღამომდეერთადატარებენ,მაგრამოფისისმიღმაერთმანეთისთვისსათქმელიარაფერიაქვთ。ჩვენიენერგეტიკულიველისმკვეთრიზიანიდადანაწევრება,მუდმივშფოთშიდადაძაბულობაშიყოფნა,მოაქვსისეთადამიანებთანმუშაობას,რომლებსაცრადიკალურადგანსხვავებულიღირებულებებიაქვთდაარცკიგვესიმპათიურებიან。ბევრსჰგონია,რომესაუცილებელიმსხვერპლია,რომელიცფულისგამომუშავებისთვისუნდაგავიღოთ,მაგრამშრომისპროცესისმხოლოდპროფესიულისაქმიანობითდატვირთვაპრაგმატულიკიარა,არარაციონალურია。დროყველაზეფასეულიაქტივიადაარაგონივრულიამისიდახარჯვაისეთადამიანებთან,რომლებსაცსაერთომომავლისარანაირიგრძელვადიანიხედვაარგააჩნიათ。თუსამსახურშიგატარებულიხანგრძლივიდროისშედეგადმყარიმეგობრულიურთიერთობებიარჩამოყალიბდა,ესნიშნავს,რომდროარასწორადდაგიხარჯავთსუფთაფინანსურითვალსაზრისითაცკი。რათქმაუნდა,შეიძლებასამსახურიშეიცვალო,თუმცაამმდგომარეობაშიყოფნაბევრიადამიანისთვისსაკუთარისაქმისწამოწყებაზეფიქრის,სიახლეებისძიების,ცვლილებებისმიზეზიდასაწყისიბიძგიხდება。
”“დისნეისერთ——ერთიახალიმულტფილმისიტალიელიგმირიშინაგანმუხრუჭს,რომელიცშემზღუდველიშიშებითარისგანპირობებული,Silenzio布鲁诺-სუწოდებს。ჩვენსგონებაშიიდეისმომწიფების−პირველიეტაპისშემდეგ,იწყებაურთულესიფაზა,როცაცალკეშენიშინაგანიSilenzio布鲁诺გესაუბრებადამეორემხრივ,გარეგანიSilenzio布鲁诺-ებიცმრავლადაა。რაცყველაზემთავარია,არცთუუსაფუძვლოამათიმოსაზრებები,შენცყველაფერიიცისტაბილურობისადაგანუსაზღვრელობაშიშეხტომისსხვაობისშესახებ,მაგრამარისრაღაც,რაც”შენიგულისსაქმის”დაწყებაშიგადამწყვეტიფაქტორიხდება。როდესაცჩვენვიაზრებთ,რომ”კარგისაუკეთესოსმტერია”,ვიღებთგადაწყვეტილებას,რომელიცდასაბამიხდებაისეთიკომპანიებისშექმნისა,როგორებიცააSpaceX, linkedin, YouTobeდააშ。გენიალურიაზროვნებაიშვიათიხილია,მაგრამკიდევუფროდიდიიშვიათობააგამბედაობა。
სამწუხაროდ,ერთიკომპანიისდაარსებაყოველთვისმხოლოდერთხელხდებადამხოლოდამდროს−გზისდასაწყისში,შეგიძლიათდაადგინოთწესები,რომლებიცადამიანებსკომპანიისსამომავლოფასეულობისშექმნისიდეისგარშემოგააერთიანებს。ყველაბიზნესიუნიკალურია,მაგრამზოგირამთითოეულმაკომპანიამთავიდანვესწორადუნდაგააკეთოს。შეუძლებელიაგამოასწოროსტარტაპი,რომლისდაფუძნებისასშეცდომებიადაშვებული。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ისხარისხობრივადგანსხვავდებაიმყველაფრისგან,რაცშემდეგხდება。ადრეულეტაპზედაშვებულიშეცდომებისგამოსწორებაძნელია。სანამვინმერაიმესგამოსწორებასდააპირებს,კომპანიაშესაძლოაგაკოტრდესკიდეც。თქვენი,როგორცდამფუძნებლის,ამოცანაა,სწორადჩაუყაროთორგანიზაციასსაფუძველი,რადგანდაბზარულსაძირკველზედიდებულიკომპანიისაშენებაშეუძლებელია。
ინვესტორებისტარტაპისინვესტირებასთანდაკავშირებულიგადაწყვეტილებისმიღებისას,უპირველესად,კომპანიისდამფუძნებლებსეცნობიან。ბუნებრივია,ტექნიკურდასხვაურთიერთშემავსებელპროფესიულუნარებსუდიდესიმნიშვნელობააქვს,მაგრამარანაკლებსაგულისხმოა,რამდენიხანიიცნობენდაროგორეგუებიანპარტნიორებიერთმანეთს。ურთიერთობისდასაწყისშიპარტნიორობაოპტიმიზმითარისაღსავსე,რადგანშესაძლოშეცდომებზესაღადმსჯელობამეტადარარომანტიკულია,თუმცამომავალშიდამფუძნებლებსშორისწარმოქმნილწინააღმდეგობასშესაძლოამთელიკომპანიაემსხვერპლოს。
კარგიურთიერთობაარამარტოკომპანიისდამფუძნებლებსშორისაააუცილებელი。გუნდურიმუშაობაკომპანიისყველათანამშრომელსუნდაშეეძლოს。ინდმეწარმეობაცკარგიგამოსავალია−მარტომუშაობისას,ინტერესთაკონფლიქტივერავისთანგექნება。თუმცაყველაბიზნესიასევერაშენდება,ზოგიერთშედეგამდემისვლაგუნდისგარეშეუბრალოდშეუძლებელია。
სილიკონველისანარქისტებიკიგეტყოდნენ,რომსრულიერთსულოვნებისმისაღწევად,შესაფერისიკადრებისმოზიდვადამათთვისშეუზღუდავადმოქმედებისსაშუალებისმიცემაასაჭიროო,მაგრამადამიანებიანგელოზებიარარიან。სწორედამიტომაქვთგამიჯნულიფუნქციებიდამოვალეობებიკომპანიისმიმდინარესაქმიანობისწარმმართველტოპმენეჯერებსადასტრატეგიულიგადაწყვეტილებისმიმღებდირექტორებს。ამიტომაცფიქსირდებაგულდასმითკომპანიისდამფუძნებლებისათუინვესტორებისთითოეულიმოთხოვნა。კი,საქმისსაკეთებლადკარგიგუნდიასაჭირო,მაგრამასევეაუცილებელიასტრუქტურა,რომლისწყალობითთანამშრომლებიშეთანხმებულადიმუშავებენდიდიხნისგანმავლობაში。
ორგანიზაციაშიროლებისგანაწილებაადამიანებისმართვისგასამარტივებლადაა,მაგრამამასუფროსიღრმისეულიშედეგიცაქვს:აღმოჩნდა,რომროლებისმკაფიოდგანსაზღვრამკვეთრადამცირებსკონფლიქტებისრაოდენობას。მიუხედავადამისა,სტარტაპისთანამშრომლებსშორისმოვალეობებისგანაწილებასნუმიუდგებითისე,როგორცოპტიმიზაციისჩვეულებრივამოცანას,რომლისშესასრულებლად,თითოეულიადამიანისთვისმისინიჭისშესაფერისისაქმისმიცემაასაკმარისი。იმშემთხვევაშიცკი,თუროგორღაცშეძლებთდაშესანიშნავადგაართმევთთავსამსაქმეს,თქვენმიერშემოთავაზებულინებისმიერიგადაწყვეტილებაარასწორიაღმოჩნდება。ნაწილობრივ,ესიმიტომხდება,რომსტარტაპიძალიანსწრაფადვითარდებადამასშიროლებისგანაწილებამუდმივივერიქნება。
სტარტაპსმცირერიცხოვანიშტატიდაშეზღუდულირესურსებიაქვს。გადასარჩენად,ისსწრაფადდაეფექტურადუნდამოქმედებდეს,ესკიმხოლოდმაშინააშესაძლებელი,როცაგუნდისწევრებსერთიდაიგივეცხოვრებისეულიპრინციპებიაქვთ。ეცადეთდაიქირაოთისეთიადამიანები,რომლებიცსიამოვნებითითანამშრომლებენერთმანეთთან。რასაკვირველია,ისინინიჭიერებიცუნდაიყვნენ,მაგრამამაზემნიშვნელოვანია,სწორედთქვენთანუნდოდეთმუშაობა。იურისტებიდაბუღალტრებიშეიძლებაგარედანაცმოიწვიოთ。ამისმიუხედავად,უნდაგახსოვდეთ,რომთანამშრომელი,რომელიცთქვენიკომპანიისაქციებსარფლობს,ანრეგულარულადარიღებსთქვენგანხელფასს,უსათუოდშეიტანსორგანიზაციაშიდისონანსს。
ეფექტურიმართვამოტივაციასსძენსროგორცკომპანიისდამფუძნებლებს,ასევეთანამშრომლებსაც,რადგანცხადყოფს,რომმათმიერშექმნილიმექანიზმიგამართულადფუნქციონირებს,დირექტორთასაბჭოსსიმაღლიდანკომპანიისსაქმიანობისკონტროლიკიმენეჯერებსუფროფართოპერსპექტივასსთავაზობს,მაგრამპრაქტიკაში,მიუხედავადიმისა,რომამფუნქციებისსხვადასხვაადამიანსშორისგანაწილებაერთობგონივრულინაბიჯია,ესამავდროულად,მნიშვნელოვნადზრდისმოქმედებათაშეუთანხმებლობისალბათობას。თუვიღაცვენჩურულიფონდისათვისმოგებისდასაფიქსირებლადკომპანიისაქციებისპირველადგანთავსებასითხოვს,მესაკუთრეებსკიურჩევნიათ,კერძომფლობელობაშიშეინარჩუნონსაკუთარიბიზნესი,რათქმაუნდა,წარმოიშობაინტერესთაკონფლიქტი。
სტარტაპისმარცხსხშირადკონკურენტებისთაღლითობასანკონკურენტულგარემოსმივაწერთხოლმე,მაგრამთითოეულკომპანიასსაკუთარიეკოსისტემააქვს。ცალკეულჯგუფებსშორისდაპირისპირებადაუცველსხდისმასგარეშესაფრთხეებისგანდაზოგჯერმისიგადარჩენაასაჭირო。“1971 - 1981年წლებშიდარვინსმიტმაგადადგაერთ——ერთიყველაზეგაბედულინაბიჯი,რომელიცაღმასრულებელსოდესმეგადაუდგამს。სმიტისგადაწყვეტილებით,უნდაგაეყიდათქარხანაქიმბერლიშიდაპროცესებისამომხმარებლობიზნესისკენმიემართათისეთბრენდებშიინვესტირებით,როგორიცარის哈吉斯——იდაი一张面巾纸。ბიზნესმედიამდაანალიტიკოსებმაამნაბიჯსსულელურიუწოდეს,მაგრამსმიტსარუყოყმანია。ოცდახუთიწლისშემდეგ金佰利-იუკვეფლობდა斯科特纸——სდა宝洁(Procter & Gamble)——ისრვაპროდუქტიდანექვსსაშკარადკონკურენციასუწევდა”。
ნამდვილიანტრეპრენერობაარისფიზიკური,გონებრივიდაემოციურიშრომა。გუნდისწევრებთანერთად,სისტემატურიანალიტიკა,პრეზენტაციებიკონკრეტულითემისშესახებ,პოტენციურიდასკვნებისჩამოყალიბება,კითხვებისდასმა,შემდეგმსჯელობა,კამათი,შეთანხმება,მაგიდაზეხელებისბრახუნი,ხმისაწევა,დასვენება,ფიქრი,ხარისხობრივიდარაოდენობრივიანალიზი,აღმასრულებლებისანაზღაურებისდადგენა,ბიზნესსტრატეგიისადაკორპორაციულიკულტურისშექმნა,ზოგჯერთანამშრომელთაგათავისუფლება,მართვისსტილისშერჩევა,ფინანსურიკოეფიციენტები,კაპიტალბრუნვადააშ。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说!ესპროცესიგიგანტური,მძიმებორბლისერთიმიმართულებითმოძრაობასმოგვაგონებსგარღვევისწერტილამდე,სადაცთქვენსასარგებლოდამოქმედებასიწყებსდაგროვებულიპოტენციალიდაკომპანიასწრაფიზრდისეტაპზეგადადის。
დამაინც,როდესაცპირადადგადავწყვეტდაშევაბიჯებგანუსაზღვრელობაში,Silenzio布鲁诺-სგვერდისავლით,არვიცი,რასაღმოვაჩენ,როცაიქმივალ,მაგრამდარწმუნებულივარ,როდესაცდავბრუნდები,მოგიყვებითყველაფერს,რასაცვნახავ。
