რიგითიკომპანიისგადასარჩენად——როგორდავძლიოთკრიზისივიპოვოთყველაისპასუხი,რომელიცხვალინდელიდღისუკეთდაგეგმვაშიდაგვეხმარება
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
您正在阅读的是Entrepre狗万官方neur Media旗下的国际特许经营杂志《Georgia》。
როგორგამოიყურებასამყაროკოროვირუსულიპანდემიისშემდეგ吗?
რაშეგვიძლიაგავაკეთოთჩვენიბიზნესისგადასარჩენად吗?
我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
ესაქტუალურიშეკითხვებიდღესუკვეგვაწუხებსდავცდილობთ,ვიპოვოთყველაისპასუხი,რომელიცხვალინდელიდღისუკეთდაგეგმვაშიდაგვეხმარება。
ვირუსთანბრძოლაგარკვეულსაომარმდგომარეობასწარმოადგენს。ასევე,ფრონტისხაზზეგადისკომპანიებისგადარჩენისადამათიგანვითარებისგზებიც。როგორცკიჩვენიექიმებიწარმატებითდაასრულებენსაბრძოლოოპერაციებსვირუსისწინააღმდეგ,ფრონტისმთავარიხაზიუკვეეკონომიკაზე,ორგანიზაციებსადაკომპანიებზეგადმოინაცვლებს。
ბიზნესისყველასფეროს,მათისაკუთარითუგლობალურიტენდენციებიდანგამომდინარე,თავისიგამოწვევააქვს,მაგრამშევეცადოთ,პასუხიგავცეთიმკითხვას,რომელიცყველასთვისსაერთომნიშვნელობისიქნებადარომლისარგათვალისწინებამშესაძლოაკომპანიასაკმაოდრთულშედეგებამდემიიყვანოს。
გამოვყავითსამიყველაზემნიშვნელოვანიფაქტორი,რომელთაანალიზიუკვემნიშვნელოვანია,ხოლოშესაბამისიაქტივობებისგანხორციელებადისტანციურრეჟიმშივე,ანსამუშაოადგილებზედაბრუნებისშემდეგშეგვიძლიადავიწყოთ。
რითიდავიწყო吗?−nic nic nic nic nic nic nic nic
საწყისეტაპზეყველაზემნიშვნელოვანფაქტორსკომპანიისარსებულირისკ——ფაქტორებისშეფასებაწარმოადგენს。ამისათვისშესაძლებელიაშეიქმნასმარტივიცხრილი,სადაცრისკ——ფაქტორებიპრიორიტეტებისმიხედვითაისახება。რისკიშესაძლოაძალიანბევრიიყოს,მაგრამმნიშვნელოვანია,მათგანგამოვყოთისმთავარიდაპრიორიტეტული,რომელთამართვასაცშევძლებთ。ასევე,აუცილებელიათითოეულირისკისმართვისადადაძლევისათვისშევიმუშაოთმოკლესამოქმედოგეგმა。მაგალითად,თუპირველირიგისრისკსფინანსურირესურსებისნაკლებობაწარმოადგენს,−როგორვახდენთბიუჯეტისთავიდანდაგეგმვას,რაწყაროებისსაშუალებითვიზიდავთდამატებითფინანსებს,ანსადარისშესაძლებელიეკონომიისგაკეთება;ასევე,თუპრიორიტეტსგაყიდვებისძველიმაჩვენებლებისმიღწევაწარმოადგენს,აუცილებელია,შეფასდესყოფილიკლიენტებისახალიშესაძლებლობები,მოიძებნოსახალი,ალტერნატიულიგაყიდვებისსეგმენტებიდააშ。
გეგმისპარალელურად,აუცილებელიაგანისაზღვროსპასუხისმგებელითანამშრომელი,რომელიცშესაძლოაიყოსშესაბამისისამსახურისუფროსი,ანთავადკომპანიისხელმძღვანელიცკი。ასევე,მნიშვნელოვანიაგეგმისშესრულებისვადისწინასწარდადგენა,−რადროშიუნდამოხდესსამუშაოსდასრულება。
სწრაფადცვალებადიგარემოსპირობებში,სიტუაციადასხვადასხვაფაქტორიარამხოლოდყოველდღიურად,არამედსაათობრივადაცკიშეიძლებაიცვლებოდეს。ამიტომაუცილებელია,შეიქმნასრისკ——ფაქტორებისშეფასებაზედაფუძნებულიპირველადიგეგმა,რომელშიცკორექტივებისშეტანაგარემო——ცვლილებებისსაფუძველზემოხდება。
მნიშვნელოვანიაგავითვალისწინოთ,რომროგორცამჟამადადამიანებისჯანმრთელობასუქმნისრისკსიმუნურიდეფიციტი,კომპანიებისმომავალიჯანმრთელობისთვისრისკი−ინფორმაციისდეფიციტია。
დეფიციტურიაინფორმაციაიმისშესახებ,თურამოხდებახვალ,რაპროგნოზისგაკეთებაარისშესაძლებელი。ინფორმაციისმუდმივიმოპოვებადამისისწორიანალიზიკომპანიებისთვისიმდენადვეკრიტიკულია,რამდენადაცსამედიცინოსფეროსთვისდღესსასუნთქიაპარატებისსაჭირორაოდენობისარსებობა。მიიჩნიეთ,რომინფორმაცია,მისიანალიზიდასწორიდასკვნებითქვენიკომპანიის”რეანიმირების”მთავარი”სასუნთქიაპარატია”!
სწორიინფორმაციისმოძიებაყველასანდოწყაროსსაშუალებითუნდახდებოდეს(მაგალითად,ინტერნეტში:https://www.mckinsey.com/；https://www.kpmg.com；https://www.bcg.com/https://www.fastcompany.com/；https://www.狗万官方entrepreneur.com/დაა。შ)。ასევე,აუცილებელიამუდმივადგვქონდესპირდაპირიკომუნიკაციაროგორცჩვენსკოლეგებთან,ასევეაღნიშნულისფეროსკონსულტანტებთან。იმისათვის,რომკომპანიისმდგომარეობისპულსზემუდმივადგვედოსხელი,უნდაგვახსოვდეს,რომინფორმაციისმუდმივიანალიზიმომავალიგამოჯანმრთელებისაუცილებელი,მაგრამმაინცარასაკმარისიპირობაა。
რისკ——ფაქტორებისმართვაარუნდაიყოსკომპანიისერთჯერადიღონისძიება。არსებულმაპრობლემებმადამიმდინარეკრიზისმაშესაძლოარამდენიმეთვიდანრამდენიმეწლამდეცკიგასტანოსდაშესაბამისად,აღნიშნულსამხედრორეჟიმშირისკ——ფაქტორებისმართვისპროცესიცსაკმაოდდიდხანსგაგრძელდება。
თუკომპანიისმენეჯმენტიმართვისრომელიღაცგანსაკუთრებულიმოდელითმიმდინარეობს(მაგალითად:ლინ,ეჯაილ,კაიზენდასხვა),დღევანდელიმოცემულობით,მასზეუარისთქმასაჭიროარარის。თუმცააუცილებელია,ყველაზემნიშვნელოვანიპრიორიტეტირისკ——ფაქტორებითმართვისმოდელსმივანიჭოთ。
რისკ——ფაქტორებისმატრიცისშექმნისადაგეგმებისეფექტურადგანხორციელებისპროცესისდაწყებისშემდეგ,შეგვიძლიაჩავთვალოთ,რომპირველიგადადგმულინაბიჯიწარმატებულია。თუცალკეულშემთხვევებშიგეგმისმიხედვითგანხორციელებავერხერხდება,ესარუნდაგახდესმოტივაციისდაკარგვისსაფუძველი。საჭიროაგეგმისკორექტირებადაცვლილებამაქსიმალურადსწრაფად。ასეთიშემთხვევანიშნავს,რომშესაძლოა,ზოგიერთიფაქტორივერგავითვალისწინეთ,ანჩვენგანდამოუკიდებლადშეიცვალაგარემოებები,რაცჩვეულებრივისამუშაოპროცესია。
რისკ——ფაქტორებისშეფასებადაშესაბამისიგეგმისწარმატებითშესრულებაუნდაიქცესყველახელმძღვანელისაუცილებელ,მთავარინსტრუმენტად。ამისგარეშეარაერთისხვადასხვარისკისპირობებშიკომპანიისეფექტურგადარჩენაზეფიქრისაკმაოდრთულიიქნება。ჩვენიამოცანაარუნდაიყოსგადარჩენაყველაფრისფასად,ჩვენიმიზანიარისკრიზისზეგამარჯვებამინიმალურიდანაკარგითდაშესაბამისად,მომავალგანვითარებაზეფიქრი。
- - - - - - - - - - - - -
მიმდინარესიტუაციისანალიზიცხადყოფს,რამდენადმნიშვნელოვანიდააუცილებელიაციფრულიტექნოლოგიებისდანერგვადაგანვითარებაორგანიზაციაში。ბევრიმაგალითიგვაჩვენებს,რომბიზნესსაქმიანობისაბსოლუტურადყველასფეროში(საყოფაცხოვრებოთუტექნიკისგაყიდვებიდანდაწყებული,განათლებისსფეროთიდამთავრებული)ყველაზესწრაფიადაპტირებადამეტ——ნაკლებადარსებულიბიზნესპროცესებისშენარჩუნებასწორედიმორგანიზაციებმაშეძლეს,სადაცუკვეარსებობდათუნდაცცალკეული,დანერგილიპროგრამულიგადაწყვეტილებები。
მაღაზიათაქსელებში,სადაცფიზიკურისივრცეებისგარდა,საკმაოდმაღალიიყოჩართულობაონლაინგაყიდვებში,უკვეარსებობდამარაგებისმართვის,გაყიდვისვებგვერდები,ციფრულიმარკეტინგიდაარაერთისხვათანმდევიერთიანიპროგრამულისაშუალება。ასეთიორგანიზაციებიშედარებითადვილადადაპტირდნენმიმდინარეახალგარემოებებთან。
იგივეეხებაგანათლებისსისტემას−შეუძლებელიიქნებოდადისტანციურისწავლებისპროცესისეფექტურიუზრუნველყოფა,თუარიარსებებდაისეთიციფრულისაშუალებები,როგორებიცაა:სტუდენტებისბაზებისწარმოებადამართვა,საკომუნიკაციოარხებისტუდენტებსადალექტორებთან,სასწავლომასალებისგანთავსებისსაშუალებებიდააშ。
უნდააღინიშნოს,რომბოლოპერიოდშიკომპანიებისდონეზეციფრულიტექნოლოგიებისდანერგვამუდმივადმზარდიტენდენციაიყო。ეტაპობრივად,მაგრამსაკმაოდბევრმაკომპანიამაირჩიაესგზადამრავალიწინააღმდეგობისმიუხედავად,მიმდინარეპროცესებისტრანსფორმაციამოახდინა。თუმცაისიცუნდააღინიშნოს,რომხშირადშეინიშნებოდაამსაკითხისადმიფრაგმენტულიმიდგომადაერთიანიტრანსფორმაციისსტრატეგიისარარსებობა。პროგრამულიუზრუნველყოფისნაწილიხშირადსაწარმოოპროცესს,მარაგებისანშესყიდვებისმართვას,ფინანსებს,გაყიდვებს,კადრებისმართვასდასხვამიმართულებებსეხებოდა。თუმცა,ერთიანიხედვისმაგალითებიპროცესებისადაშესაბამისიპრიორიტეტებისშესახებ,საკმაოდმცირეა。ზოგიერთშემთხვევაში,დეპარტამენტებიდასამსახურებიმთლიანადიყოტრანსფორმირებული,მაგრამმათიკავშირებიერთმანეთთანდაერთიანპროცესებთანნაკლებადემსახურებოდაორგანიზაციისერთიანსტრატეგიასადაგანვითარებას。ნახევრადტრანსფორმირებულიკომპანიაიწვევსასინქრონულსამუშაოპროცესებსდახშირშემთხვევებში,ასეთივექმედებებსაც。
ყველაზემნიშვნელოვანპრობლემასტრანსფორმაციისერთიანისტრატეგიისადაშესაბამისიგეგმისარარსებობაწარმოადგენდა。გეგმაშიმოცემულიუნდაყოფილიყოყველაძირითადიდადამხმარეპროცესისერთიანიხედვა,რომელსაცტრანსფორმაციაშეეხებოდა,ხოლოქმედებებიცვლილებებისთვისდაგეგმილიიქნებოდალოგიკურიდაორგანიზაციულისაჭიროებიდანგამომდინარე。ასევე,განისაზღვრებოდაპასუხისმგებელითანამშრომლებიდაგეგმისგანხორციელებისკონკრეტულივადები。უპირველესად,გეგმისშედგენისასაქცენტიუნდაგამახვილებულიყოძირითადიპროცესებისტრანსფორმაციაზედაამისშემდეგ,ყველადამხმარეპროცესისცვლილებაზე。
ასევემნიშვნელოვანიიყოიმისგანსაზღვრა,თურომელერთიანციფრულპლატფორმაზემოხდებოდაორგანიზაციისმართვისგადასვლა。ამპროცესშითავსიჩენსკიდევერთიპრობლემა,რომელსაცხშირადვხვდებითკომპანიებში,−თუნდაცფრაგმენტულადდანერგილი,არსებულიპროგრამულისისტემებიხშირადიმდენადგანსხვავდებამიდგომებით,რომპროცესებისერთიანსისტემაშიგაერთიანებაფაქტობრივადშეუძლებელიხდება。ტრანსფორმაციისგანხორციელებისერთიანიგეგმისარარსებობაგაუგებარსხდის,ვინ,როდისდარატომდანერგაგარკვეულიპროგრამულიგადაწყვეტილება。სპონტანურიდაარათანმიმდევრულიგადაწყვეტილებებისშემთხვევებშიკისაკმაოდრთულიარაიმელოგიკისმოძიება。მაგალითად,შესაძლოაადამიანურირესურსებისმართვისმიმართულებითდანერგილიიყოსცალკე”სოფტი”,ფინანსებისმართვაში−სრულიადსხვაგადაწყვეტილება,საწყობისანწარმოებისმართვაშიკისხვამოდული。ხშირად,ყველაპროგრამულიგადაწყვეტილებაიმდენადგანსხვავებულპროგრამულნაწილებსმოიცავს,რომმათერთიანსისტემაშიგაერთიანებას,შესაძლოა,თავიდანდანერგვაზეზრუნვასჯობდეს。
განვითარებულმამოვლენებმააჩვენა,რომარსებულირისკ——ფაქტორებისგანდაზღვევისადასხვადასხვაფაქტორისშეფასებისკუთხით,ორგანიზაციისეფექტურიგანვითარებისთვისციფრულიტრანსფორმაციისგზასალტერნატივაარგააჩნია。მისისაშუალებით,ორგანიზაციაარამხოლოდუფროეფექტურადდანაკლებიდანახარჯებითიმართება,არამედმომავალიგაუთვალისწინებელიშემთხვევებისმაქსიმალურიდაზღვევაცხდება。კომპანიას,რომელსაცარესმისციფრულიტრანსფორმაციისმნიშვნელობა,რისკისწინაშეაყენებსარამარტოსაკუთარ,არამედასობითდაათასობითთანამშრომლისმომავალს。
ზემოთმოცემულიყველაპრობლემისგათვალისწინებით,სასწრაფოდგასაკეთებელიაშემდეგი:
- კომპანიისხელმძღვანელობამუნდამიიღოსმკაფიოგადაწყვეტილებაციფრულიტრანსფორმაციისგანხორციელებაზე;
- ჩამოაყალიბოსცვლილებებისგეგმა−აუცილებლობისშემთხვევაში,დამხმარეკონსულტანტისმოზიდვისგზით;
- გეგმაშიმკაფიოდუნდაჩამოაყალიბოსძირითადიდადამხმარეპროცესებისჩამონათვალი,განსაზღვროსპასუხისმგებელიპირებიდავადები;
- არჩეულიუნდაიქნასერთიანიპროგრამულიგადაწყვეტილება,რომლისბაზაზედაინერგებაკონკრეტულიგადაწყვეტილებები;
- დაიწყოსტრანსფორმაციისპროცესიდამკაცრადგააკონტროლოსმისიშესრულებისვადებიდაეფექტურობა。
ლოგიკურადჩნდებაშეკითხვა:აქვსთუარამნიშვნელობაკომპანიისზომასტრანსფორმაციისსაკითხებზემუშაობისდასაწყებად吗?@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
მცირეზომისკომპანიებისშემთხვევაში,სადაცსულრამდენიმეადამიანიშეიძლებამუშაობდეს,შესაძლებელიაგამოყენებულიქნასციფრულიმინიმალიზმისპრინციპი。ესგულისხმობსთუნდაც1 - 2პროცესისგაციფრულებას,რაშიცშესაძლოაიგულისხმებოდესპროექტებისმართვა,ანმხოლოდელექტრონულიგაყიდვები。
გარდაისეთიძვირადღირებულიპროგრამულიგადაწყვეტილებებისა,როგორებიცააSAP、ORACLEდასხვა,ტრანსფორმაციისთვისაუცილებელიადაარსებობსსაკმაოდბევრიეფექტურიუფასოპროგრამა,რომელიცსაკმარისზემეტსაშუალებასშეიძლებაიძლეოდესგანსაკუთრებითმცირეზომისკომპანიებისთვის。მაგალითად,
პროცესებისავტომატიზაცია:iDempiere, Dolibarr ERP、Bitrix24, ERP5, BlueSeerდასხვა;
პროექტებისმართვა:Toggl计划,nTask, Freedcamp,团队合作,Wrike, Paymoდასხვა;
გაყიდვებიდაკლიენტებისმართვა:Zoho CRM、胶囊,敏捷CRM,条纹დასხვა;
მარკეტინგი:谷歌分析,联系探险家,帆布,FullStoryდასხვა;
ფინანსები:Goodbudget,清晰的钱,个人资本დასხვა。
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
ნებისმიერიზომისადასაქმიანობისკომპანიამ,სამუშაოადგილებზეთანამშრომლებისდაბრუნებისშემდეგ,სრულიადგანსხვავებულიხარისხითუნდადაიწყოსმათჯანმრთელობაზეზრუნვა。ვირუსისგავრცელებამდე,აღნიშნულინორმებითუმხოლოდრამდენიმესფეროსეხებოდა,როგორებიცააკვებისწარმოებაანმომსახურება,ახლაფაქტობრივადყველასაქმიანობასშეეხება。
ცვლილებებიშეეხებასაოფისესაქმიანობასაც,სადაცაქამდეთანამშრომლებისჯანმრთელობაზეზრუნვამხოლოდსველიწერტილებისმოწესრიგებითადაჰიგიენურიწესებისდაცვითგანისაზღვრებოდა。გაჩნდებასრულიადახალიმოთხოვნები,რომლისდაკმაყოფილება,სავარაუდოდ,ყველაკომპანიისხელმძღვანელობისსაზრუნავიგახდება。
ქვემოთწარმოდგენილიაწესები,რომელთადაცვათანამშრომელთასამუშაოზედაბრუნებისშემდეგ(ანდაბრუნებისშემდეგ,გარკვეულიპერიოდითმაინც)ყველაორგანიზაციასმოუწევს:
დამსაქმებლებმამთელიორგანიზაციისმასშტაბითუნდაუზრუნველყონრესპირატორულიეტიკეტი−ხველებაანდაცემინებამოხრილიხელით,გამოყენებულიჰიგიენურიქაღალდისხელსაწმენდებისსწრაფიუტილიზაციადააშ。
ყველაკომპანიასუნდაჰქონდესხელებისჰიგიენურიწესებითდამუშავებისსპეციალურიადგილიდაშესაბამისისაშუალებები。ასევე,წახალისებულიუნდაიყოსთანამშრომლებისმიერხელებისხშირიდაეფექტურიდაბანა。
ასევე,აუცილებელიიქნებაწერილობითიინფორმაციისდაგზავნაჰიგიენისარსებულიწესებისშესახებ,ორგანიზაციისგამოსაჩენადგილებზესაინფორმაციოპოსტერებისგანთავსებაამწესებისშესახებ。
როგორცცნობილია,ზედაპირებისგაწმენდაარკლავსმიკრობებს−მხოლოდაცილებსმათ。ამიტომაუცილებელიიქნებასივრცეებისდეზინფექციაშესაბამისიხსნარებით。ამიტომჯერუნდამოხდესპირველადიგადაწმენდადაშემდეგ,ეფექტურადგანხორციელებულიდეზინფექცია。
აუცილებელია,შემოწმდესსადეზინფექციოსაშუალებებისდამზადებისსერტიფიკატები,სადაცმოცემულიიქნებაინფორმაციაყველასაჭიროქიმიურშემადგენლობაზე。
ასევე,კომპანიებსმოუწევთ,შეიმუშაონპროცედურა,რომელიცგანსაზღვრავსხალხმრავალიდადიდიმოცულობისგადაადგილებისსივრცეებისგაწმენდასდადეზინფიცირებისინტენსივობას。მასშიმოცემულიუნდაიყოსსაერთოშემხებლობისადგილებისადანივთებისდამუშავებისწესები,კერძოდ:კარებისსახელურების,ჩამრთველების,ხელსაბანების,ლიფტისღილაკების,კიბისმოაჯირებისდააშ。ასევე,დეზინფექციაუნდაგანხორციელდესსაკონფერენციოოთახებში,საკონფერენციომოწყობილობებზე,სამზარეულოოთახებში,კლიენტებთანშეხვედრებისსივრცეებშიდასხვა。
აკრძალულიუნდაიყოსრთულიდამუშავებისნივთების,−გაზეთების,ჟურნალების,წიგნებისადარბილისათამაშოებისგანთავსებასაერთოსივრცეებში。
აუცილებელიიქნებაისეთიტექნიკურისაშუალებებისუტილიზაცია,რომლებიცარდაექვემდებარებადეზინფექციას。
ასევე,უნდაშემუშავდესთანამშრომლებისერთმანეთისგანდისტანცირებისპროცედურები,დაკლიენტებთანურთიერთობისას。ყველატექნიკურისაშუალებითუნდაიქნასდაცულიმათიმუდმივიშესრულება。გადაუდებელიაუცილებლობისშემთხვევაში,უნდაგამოიყენებოდესხელთათმანები,სახისდამცავინიღბები,თვალისდამცავისაშუალებებიდააშ。
შესაძლოამოხდესსამუშაოსივრცეებისხელახალიდაგეგმვა,თანამშრომლებისახლებურადგადანაწილება,რათამაქსიმალურადიქნასდაცულიდისტანცირებისწესები。
ბიზნესისსფეროდანგამომდინარე,დიდირაოდენობითკლიენტებისსამუშაოსივრცეშიმოხვედრისშემთხვევაში,აუცილებელიათანამშრომლებისდისტანცირებისადადამცავიმექანიზმებისუზრუნველყოფა。
სასურველია,სამუშაოპროცესებისისედაგეგმვა,რომშემცირდესპირდაპირიკონტაქტებისრაოდენობადააქცენტიგამახვილდესდისტანციურმომსახურებაზე。
კადრებისსამსახურიანპასუხისმგებელიპირიმუდმივადუნდაიყოსინფორმირებულითანამშრომელთაჯანმრთელობისმდგომარეობისშესახებდაშესაძლოსაეჭვოშემთხვევისარსებობისას,აცნობოსშესაბამისსამსახურებს。
ზემოთმოცემულიაქმედებებისმხოლოდმცირედააუცილებელიჩამონათვალი。ძალიანმნიშვნელოვანია,კომპანიისხელმძღვანელობამკომპეტენტურორგანოებთანგაიაროსშესაბამისიკონსულტაციადამხოლოდშესაბამისინორმებისდაცვისშემდეგმოახდინოსთანამშრომლებისსამუშაოგარემოშიდაბრუნება。
რათქმაუნდა,გარკვეულიპერიოდისგასვლისდავირუსისგავრცელებისაქტუალობისდაკარგვისშემდეგ,ყველამოთხოვნისდაცვააუცილებელიაღარიქნება,მაგრამგარკვეულიჰიგიენურინორმებისშენარჩუნებარეკომენდებულია。ესდაიცავსთანამშრომლებსსხვარისკ——ფაქტორებისგანდაახალიგავრცელებისწყაროებისგაჩენისშემდეგ,კომპანიაუფროსწრაფადდაეფექტურადმოახდენსგარემოებებთანადაპტირებას。როგორცარსებულმაგამოცდილებამაჩვენა,არავინდაარასდროსაადაცულიწარმოსადგენიანთუნდაცწარმოუდგენელიახალისაფრთხეებისგან。
საკმაოდმალემნიშვნელოვანიეტაპიდაიწყება−დადგებააქტიურიქმედებებისდრო。ამპერიოდშითითოეულიკომპანიისბედიმისიხელმძღვანელისცოდნაზე,გამოცდილებასადაგარემოსთანადაპტირებისუნარზეიქნებადამოკიდებული。თუმცა,როგორცამბობენ,კრიზისი,ხშირად,სრულიადახალიშესაძლებლობებისდასაწყისია!
