ეჯაილტრანსფორმაცია——ბიზნესისკეთებისახლებურიკულტურა“ორგანიზაციულიტრანსფორმაციადაეჯაილი”თიბისისადამასტერქარდისორგანიზებით

საერთაშორისოკონფერენცია”ორგანიზაციულიტრანსფორმაციადაეჯაილი”,რომელიცთიბისისადამასტერქარდისორგანიზებითგუშინგაიმართა,放大——ისპლატფორმისგამოყენებითწარმატებითჩატარდა。თიბისიმიზნადისახავსეჯაილკულტურისპოპულარიზაციასსაქართველოშიდასაერთაშორისოკონფერენციაცამმიზანსემსახურებოდა。

კონფერენციასმსოფლიოს16ქვეყნიდან1000 -ზემეტიუნიკალურივიზიტორიესწრებოდა。მათშორის,აშშ——დან,დიდიბრიტანეთიდან,იტალიიდან,ჰოლანდიიდან,გერმანიიდან,შვედეთიდან,საფრანგეთიდან,უკაინიდანდასხვ。

კონფერენციაშიმონაწილეობამიიღესწამყვანმაპროფესიონალებმასაერთაშორისოკომპანიებიდან,რომლებმაცმონაწილეებსგაუზიარესთავიანთგამოცდილებადაეჯაილტრანსფორმაციისსაუკეთესოპრაქტიკა。

მონაწილეებსშორისიყოცნობილისაერთაშორისოექსპერტიეფივანდენბორნე,რომელმაცმრავალმხრივისაერთაშორისოგამოცდილებაგაუზიარაკონფერენციისმონაწილეებს。ამჟამადისდამოუკიდებელიკონსულტანტისრანგშიეხმარებამსოფლიოსსხვადასხვაკომპანიასეჯაილტრანსფორმაციაში。

“ეჯაილიმოგზაურობასჰგავს,რომლისდროსაცსწავლობ,ვითარდები,მიზნებსაღწევ。ესააგზაკომპანიისთვის,რომგახდესუფრომოქნილი,ჰქონდესცვლილებებთანადაპტაციისუნარი。მსოფლიოიცვლება,ვცხოვრობთციფრულსამყაროში,რაცზრდისმომხმარებლისმოლოდინებს,მყისიერმომსახურებასითხოვს。კომპანიებიცგანიცდიანცვლილებებს,წინააღმდეგშემთხვევაშიისინივერდააკმაყოფილებენახალსაჭიროებებს。ეჯაილითამისგაკეთებაშესაძლებელია,მისიდანერგვათვითმიზანიარუნდაიყოს,ესუბრალოდინსტრუმენტია。

პირადადჩემიგამოცდილებითშემიძლიაგითხრათ,რომთიბისიმამამოცანასთავიშესანიშნავადგაართვა。გუნდიკარგადმოემზადა,დიდიროლიჰქონდაპროცესშილიდერებისჩართულობას,სოლიდურისტარტისთვისსწორედესიყოსაჭირო。თიბისიახლაცბევრსსწავლობს,ვითარდებადაწინმიდის,რაცგადამწყვეტია。ისბაზრისდიდიმოთამაშეა,რომელიცცდილობსსხვაწევრებსაცგაუზიაროსგამოცდილება,”——ამბობსეფივანდენბორნე。

როგორუნდაუპასუხოსკომპანიამგამოწვევებსდააქციოსისინიშესაძლებლობადდარატომდგებაორგანიზაციაშიტრანსფორმაციისსაჭიროება——ამთემებზეთიბისისგენერალურმადირექტორმავახტანგბუცხრიკიძემისაუბრა。

“თიბისისთვისცოდნისგაზიარებამისიის——გაუმარტივოსადამიანებსცხოვრება——განუყოფელინაწილია。მიუხედავადიმისა,რომეჯაილსტრუქტურაზეერთიწელიარაცგადავედით,ბევრირამდაგვიგროვდაგასაზიარებელი。მთავარია,მიზანზეორიენტირებულობა,კომპანიასუნდაჰქონდესმიზანიდააქედანდაიწყოსტრანსფორმაცია。ეჯაილიიმდენადფუნდამენტურიცვლილებაა,რომრთულიიქნებამისიგანხორციელებათუესპროცესიზემოდანქვემოთარდაიწყო,ანუვგულისხმობმენეჯმენტიდანთანამშრომლებამდე。ესარარისმხოლოდსტრუქტურულიცვლილება,არამედფილოსოფიური,კულტურულიდაქცევითიცვლილებებიცახლავსთან。სწორედამიტომარისმნიშვნელოვანიმენეჯმენტისერთიანობადამხარდაჭერადაიმისგაცნობიერება,რომესისგზაა,რომელიცმიზნებამდემიგვიყვანს。ჩვენეჯაილტრანსფორმაცისშედეგადგავხდითუფრომეტადმომხმარებელზეორიენტირებული,გავაბრტყელეთსტრუქტურულივერტიკალი,რითაცთავიდავაღწიეთზედმეტბიუროკრატიას,თანამშრომლებსმივეცითდელეგირება,რამაცმათიბედნიერება16%——ითგაზარდადაგაგვიადვილდაახალიტალანტებისმოზიდვა,200 -მდეახალიკადრიმოვიზიდეთეჯაილსტრუქტურებში,რომლებიცძირითადადტექნოლოგიებისმიმართულებითმუშაობენ,”——ვახტანგბუცხრიკიძე,თიბისიგენერალურიდირექტორი。

კონფერენციაზეთიბისისგენერალურიდირექტორისმოადგილემნიკაქურდიანმაეჯაილსისტემაშიკომუნიკაციისგადამწყვეტროლზედაკულტურულცვლილებებზეისაუბრა。

“ეჯაილურიმოწყობადგასკორპორაციულკულტურაზე,გუნდისკულტურაზე,რომელიცგანაპირობებსიმას,თუროგორვმუშაობთჩვენ,როგორვურთიერთობთერთმანეთთან,როგორვემსახურებითკომპანიისმთავარმისიას,რომელიცპასუხობსკითხვას——რატომვარსებობთ吗?ეჯაილურკულტურაშირამდენიმეკრიტიკულადმნიშვნელოვანიღირებულებაა——არუნდაგვეშინოდესშეცდომების,თუშეცდომებიარდაუშვიარიქნებაინოვაცია;ძალიანბევრჯერუნდადასვაკითხვარატომ,მომხმარებელთანმუდმივიინტერაქციასპირობებშიშეძლებიპოვნოინსაიტიანუდედააზრი,წინააღმდეგშემთხვევაშივერასოდესგაიგებრაამოცანაუნდაამოხსნა。ეჯალიარარისთვითამოცანა,არამედესარისამოცანისამოხსნისსაშუალება。

როდესაცკომპანიაიზრდება,ემატებადეპარტამენტებიდახალხი,იზრდებაბიუროკრატიაც,ეჯაილიკიამასანგრევს。კომპანიისზომისმიუხედავადუნდაგვინდოდეს,რომისევისსტარტაპივიყოთ,როგორიცმაგალითადთიბისიიყო1992წელსდაჰყავდა10კლიენტი。ამომავალიპრინციპიეჯაილშიარისსიმარტივე,როგორვაკეთებთსაქმეს,როგორვურთიერთობთმომხმარებელთან,როგორვაგვარებთპრობლებებს,სწორედსიმარტივეარისის,რაცუზრუნველყოფსწარმატებას,”——ნიკაქურდიანი,თიბისისგენერალურიდირექტორისმოადგილე。

კონფერენციაზემოწვეულსპიკერებსშორისიყვნენუცხოელიდაქართველიექსპერტებიკომანიებიდან:麦肯锡,意大利联合信贷银行,它altris, AgileLAB, Busuu、西门子、高温超导解决方案დასხვა。გიორგიმამალაძემ,რომელიცამჟამად西门子-ისმთავარიარქიტექტია,მონაწილეებსპირადიგამოცდილებაგაუზიარადათავისიეჯაილმოგზაურობის5ეტაპიგაიხსენა。

“ეჯაილისამუშაოსეფექტურადუზრუნველყოფისხელსაწყოა,რომელშიცარარსებობსმზარეცეპტები,ახალსიტუაციაშიწარსულიგამოცდილებისგამოყენებაარხდება。ეჯაილიევოლუციურიმექანიზმია,რომელიცყოველკონკრეტულსიტუაციაშისხვადასხვაგადაწყვეტასგვთავაზობს,მხოლოდმიდგომაუნდაშევინარჩუნოთერთი:გააკეთე,გაანალიზედაგააუმჯობესე,”——ამბობსგიორგიმამალაძე。

კომპანიისძირითადინაწილისდასრულებისშემდეგპანელურიდისკუსიაგაიმართა,სადაცქართულიკომპანიებისწარმომადგენლებმა——“თეგეტამოტორსის”დამფუძნებელმათემურკოხოძემდაკომპანია”ნოვას”სამეთვალყურეოსაბჭოსთავმჯდომარემზვიადაბულაძემთავიანთიბიზნესისგანვითარებისგზასადატრანსფორმაციაზეისაუბრეს。