回去工作还是在家工作?谁在赢得这场战斗?为什么?

老板和员工在是否回办公室的问题上针锋相对。最近的数据显示，越来越多的人正在重返职场，也许是不情愿的，但人数仍在不断增加。

根据微软进行的一项研究，大约50%的商业领袖表示，他们的公司要求员工返回办公室。今年年初，该研究对全球3万多名高管进行了调查。

高纬环球(Cushman & Wakefield)报告称，截至2022年9月，40%的员工已返回办公室。他们的报告分析了来自全球各地的办公室回报数据，因为世界各地的行业和经济几乎恢复了全面运转。

员工体验回到办公室的焦点

叶戈尔·泽连科夫是布鲁德办公家具工作场所家具和室内设计公司(workplace furniture and interior design company)报告称，随着员工重返办公室，企业主花钱将工作场所打造成人们想要的环境，公司的收入增长了四倍。

泽连科夫提出了一个重要的观点:工作模式已经发生了变化，员工已经适应了在家工作。因此，这些行业的公司正在优先考虑在办公家具、办公室设计和新空间方面的员工体验，以促进协作和团队文化，以便更好地吸引员工。”

”老板和经理们认为，面对面的工作对他们的业务和员工的参与度至关重要，但他们也希望拥抱灵活性，为员工提供选择，并让员工相信，办公室是一个应该待的地方，而不是孤立的在家泽连科夫继续说道。

Bruder办公家具是由三兄弟创立的，他们出生在不同的国家，分别是乌克兰，哈萨克斯坦和摩尔多瓦，因为他们的母亲作为企业家不得不经常旅行。狗万官方他们在21世纪初搬到了纽约，为了养家，他们做过各种各样的工作。兄弟俩在大学里学习了金融和工程等各种专业，但他们没有走这条路，而是开了第一家家具物流公司，后来发展成为生产企业。这些经历使创始人与工作空间建立了直接而密切的联系。

在家工作还是在办公室工作:哪些是必需品?

对于在家工作的个人或希望提高员工工作效率的公司来说，一个合适的工作空间是最好的投资。对最佳办公桌椅的需求激增也增加了办公家具行业的品牌竞争，因此强烈鼓励消费者和企业主投资具有良好记录的品牌。

Bruder Office Furniture已经为包括美国军队在内的各种客户生产产品。该公司的独家合作伙伴关系和直接购买力使其能够以极低的成本提供高质量的家具，与竞争对手品牌相比节省了近75%的成本。作为办公家具制造商谁也在人的业务，布鲁德办公家具知道如何把生产力和整体健康的中心产品。

两位创始人分享道，“我们生产办公家具，运送、安装和免费设计。我们的使命是帮助我们的客户建立一个美丽的工作空间，在这里每个人都可以工作、感受和做到最好。”

该公司将在接下来的几年中向全球扩张，与各种市场的军事组织和企业合作。

是每个人都回到办公室，还是混合型工作胜出?

虽然企业期望有一系列的返回策略(从全部返回到全部远程)，但绝大多数企业期望的是3/2模式(三天在办公室，两天远程)，根据工作性质、团队需求和领导者的判断力有选择的余地。

通过面对面的接触，人类可以更好地了解彼此。视频和电话通话，以及电子邮件和短信，都可以起到作用，但太多的员工在使用Zoom电话一周后，参与度很低，所以办公环境对于培养组织内部的成长文化至关重要。

企业如何鼓励员工回来?

布鲁德办公家具是明确的办公室工作的未来．家具应该使办公室变得简单和协作。工作空间应该是创造性的、有趣的、漂亮的，并且有实用的解决方案来改善工作流程、生产力和士气。

由于预计2023年将出现全球经济衰退，装修新工作空间的价格也是一个主要考虑因素，这也是泽连科夫的生意飙升的另一个原因。省去中间环节，直接与供应商和企业主打交道，可以让办公室以低廉的价格创造出员工喜欢的工作空间。

有了至少定期的面对面交流的好处，要求员工出席办公室似乎是合理的。但就业市场也决定了哪些规则是可行的或代价高昂的。许多行业都处于劳动力增长极低的十年中期。根据美国人口普查局(Census Bureau)的预测，从2020年到2030年的这十年将是自19世纪以来劳动年龄人口增长最低的十年。因此，企业主必须了解员工的需求和愿望，否则就有可能把他们拱手让给竞争对手。