如何拯救一个人人都知道，但并非人人都喜欢的品牌?
早在2014年，玩具公司美泰这个问题需要一个答案，要快。该公司拥有风火轮(Hot Wheels)和费雪(Fisher-Price)等热门品牌，但一直以来最畅销的产品之一是芭比娃娃(Barbie)。这个高个、金发碧眼的娃娃风靡了半个多世纪，但她的受欢迎程度正在下滑。对许多人来说，芭比代表着过时的审美标准和性别规范，仅在前两年，芭比的销量就下降了20%。因此，该公司打电话给理查德·迪克森(Richard Dickson)，请他回来拯救这个著名的娃娃。迪克森曾是美泰公司的高管，后来跳槽去经营一个时尚品牌。迪克森说:“我们正处于品牌持续发展的关键时刻。但他看到了一条前进的道路:他们将在品牌的深层使命上加倍努力，然后用它来指导许多重大变革。结果，从那个关键时刻起，芭比娃娃的销量翻了一倍多。该品牌在2021年迎来了有史以来最好的一年，并有望在2022年实现更大的增长。在这里，迪克森解释了他是如何做到这一点的，以及为什么他说“进化使品牌具有相关性，而目标使品牌不朽。”
