节日里最好的领导技能

在工作中感到压力是很正常的假日季节．除了你的日常职责，你还必须检查你的年终清单，这是你在财务、业务或日历年度结束时制定的正式任务清单。此外，还有管理超时请求平衡工作之外的生活，比如购物和家庭聚会。

在任何情况下，你已经收集了一个工具库来帮助你从处理日常工作问题中度过假日疯狂。看看你的职场技能如何转化为成功的假期领导，这样你就可以带领你的团队度过一个更快乐、更高效的假期。

1.制定一个游戏计划。

无论你从事什么行业，提前计划是关键。在某些情况下，员工可以在假期前三到五个月请假。但这取决于你制定的政策以及你如何在假期安排你的业务．

说到休假时间，雇主通常会实行一个循环，这样每个人都有公平的机会。当你提前计划好，在假期有有限的休息时间时，你会让事情顺利进行。

此外，还要确定如何应对所有潜在的情况。例如，如果你生病了，哪个团队成员会站出来?面对逆境，你可以保持冷静和积极主动的游戏计划。

2.不要让你自己或你的团队过度劳累。

你很容易在假期里做太多事情，因为工作之外有额外的业务要求和额外的假期活动。现实一点，在一年中最美好的时刻，你和你的团队能做什么，不能做什么。

我怎么强调都不为过。现实是关键。

你如何在有限的时间里现实一点呢?你的首要目标应该是专注于关键的优先事项和目标。此外，确保你的团队不会负担过重或过度工作。确保你与他们保持联系，并在出现任何问题时给予协助。并为他们提供实现目标所需的工具。

随着假期的临近，Ginger Christ建议花点时间集中精力。节日期间的熙熙攘攘让人不堪重负。

在活动之间用“迷你过渡”检查你自己和你的团队。你可能想花几分钟时间安静地聆听自己的呼吸，或者闭上眼睛。这是一种快速而简单的重置和刷新方法。

3.注重团队建设。

假期都是关于花时间与朋友和家人在一起．但这当然也包括我们团队中的人。在假期期间，你可能想花几个小时或一整天在你的团队中培养友情。你甚至可以在你的税单上注销这笔钱。

在生活的方方面面，人际关系都是至关重要的，假期让我们意识到人际关系需要时间来培养。虽然季节性聚会很常见，但要好好利用这个机会。

这里有一些节日主题的活动、游戏和团队活动在十二月份享受:

• 一起装饰工作场所
• 卡罗尔·卡拉ok
• 丑毛衣派对
• 秘密圣诞老人
• 白象交易所
• 季节性寻宝游戏

4.寻找学习的机会。

领导者总是在学习．你也可以和那些能帮助你学习的人在一起。当你在假期里和不同的人在一起时，比如外地的亲戚，你会获得不同的视角，学到新的东西。例如，你不太可能关心薇姬阿姨的红薯砂锅的秘密配料。然而，领导者应该一直努力学习新事物。

5.作为一个团队管理休假请求。

如果你管理的是一个团队，一想到有人会休几天以上的假，你就会感到紧张。事实是，很少有企业出现人员过剩或雇得起临时工的情况。因此，一些经理要求员工在假期前努力工作，或者在假期期间定期检查。虽然这在某些情况下是可行的，但我还是建议让每个人都积极主动地计划团队的假期安排。

如果你管理着一个十人团队，在任何给定的时间，你都需要三个团队成员一起工作，让他们一起解决问题。

此外，你也要确保自己的态度灵活。例如，如果要去度假，远程员工可以在假期工作。

当你计划团队度假时这样，你们就能营造一种透明和沟通的氛围，并表现出对团队休假时间的尊重，从而提高领导力和积极性。

6.不要因为压力而变成一个怪杰。

根据健康市场芝麻在2021年进行的一项调查，70%的美国人感到比2020年更大的财务压力．60%的美国人表示在假期期间焦虑加重，52%的人表示在假期期间抑郁加重。其他主要的压力来源包括购物、管理孩子的期望以及处理家庭动态。

然而，领导者有额外的压力源。例如，当其他员工休假时，管理一个骨干员工可能会是一个有压力的情况。

在假期里控制好自己的压力水平看看它对你有什么影响。如果假日压力让你觉得自己的心小了两倍，退一步重新振作也是可以的。

此外，确保提供团队所需的支持。而且，首先，你也应该承认你的压力，基督说——不要假装快乐。对自己诚实会帮助你对别人诚实。

当压力增加时，可能会尝试多任务处理。事实上，你的大脑并不能同时处理多项任务。一次只关注一件事;比方说，这样更有效率今日心理学专家:“当我们把精力集中在一项任务上，而不是同时做多项任务时，我们就能在更短的时间内完成更多的事情。”工作质量提高了，工作态度也改善了。”

除了能够完成你的优先事项和早点下班之外，有效地管理你的时间将帮助你和你的团队管理压力。因此，你将有更多的时间和精力在假期里做让你快乐和快乐的事情。

7.回馈。

除了盈利，企业需要回馈社区．领导人应该在繁忙的日程中留出时间，参加仁人家园和当地的施粥所等组织。其他的想法还包括放置爱心包裹，举办自己的筹款活动，或者用折扣感谢忠实的客户。

当你这样做的时候，你将能够增进友谊和沟通，并与你的团队成员、客户和社区更接近。

8.练习感恩。

表达感激的领导更有影响力，更受尊重，更快乐，研究表明。另外，根据Glassdoor调查在美国，81%的员工会为一个感恩的老板更加努力地工作。最好的部分是积极的认可会传播。一句简单的谢谢所能激发的亲社会行为已经被research．

更重要的是，感恩可以让你成为一个更有效的领导者。它还能提高工作满意度。它会提升你的情绪。

虽然你应该全年向你的团队表达感激之情，但没有比现在更好的时机了。毕竟,节日，尤其是感恩节，是一个让我们认识到我们应该感恩的事情的时刻．你可以在工作中这样做:

• 写个性化的感谢信。
• 立即承认个人成就。
• 公开感谢你的团队，比如在会议结束时强调你的成就。
• 举办一次年度办公室聚会。
• 给年终奖或额外的休假时间。

9.把自己的健康放在首位。

照顾好自己和照顾好团队一样重要。毕竟，为他人的幸福负责是一项重大的责任。

重要的是要记住，你是人，也是有适应力的人。因此，如果你需要授权，不要犹豫。此外，安排有意义的休息时间，以及锻炼和冥想的时间。

另外，请关注并与您的团队分享这一点专家建议：

“在这一年的集体苦难中，我们比以往任何时候都更需要彼此。在小的方面表达同理心，同时也对自己表达善意，可以再次让帮助别人感觉像一种快乐，而不是负担。在生活中培养快乐会给你带来负担你带着感觉也更轻了。”

这都是关于在这个季节培养“快乐”和“快乐”，所以让我们以“快乐”和“快乐”为先导。

10.以高质量的方式结束这一年。

很可能你的团队成员在实现雄心勃勃的目标一年后，正在努力保持积极性。在他们休假前鼓励他们，祝贺他们取得的成就。

认识到员工是很重要的小的胜利还有大的。一个好主意是获得良好的客户反馈或实现短期目标。

与你的团队成员讨论明年的目标。确保你也愿意倾听团队、公司和个人发展的目标。因此，你将与你的团队建立更牢固的关系，并了解是什么激励着他们。

图片来源:ronae Productions;Pexels.com;谢谢你！

《华盛顿邮报》节日里最好的领导技能首次出现在日历．