你的员工想要加薪。这里有7种方法可以让你负担得起。你觉得你付不起更多的钱给你的员工吗?再想想。

你的员工是要求加薪。你不能责怪他们。通货膨胀在7-8%之间，人们至少需要跟上生活成本。这是2023年的常态。这种情况到处都在发生。工资公司ADP最近报道过去几个月，这些员工的薪酬增长了7.3%，而换工作的员工的薪酬增长了一倍多。许多专家表示，这一趋势将持续到今年。

但加薪当然说起来容易做起来难。大公司或许能够承担额外的成本。但如果你经营的是一家小型甚至中型企业，做到这一点就不那么简单了。好消息是，还有其他选择。因此，在加薪和承担额外费用之前，你可以做以下7件事来减轻影响。

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1.将增长与性能挂钩

考虑为你的员工制定一个利润分享计划奖金与达成一致的目标有关。当有人要求补偿增加，这可以看作是一个相互的机会。只要你能得到一些回报，你就可以愉快地同意支付加薪——甚至可能比对方要求的还要多。人们不一定要做销售才能获得佣金。你可以设定具体的与工作相关的目标，要么增加收入和生产力，要么减少开支，这样就可以实现特定的投资回报，并分享额外的利润。

2.提供更多的PTO和灵活性

与其增加工资，不如考虑增加带薪休假时间。或者提供更多灵活的工作时间。也许现在是实施四天工作周计划或扩大在家工作福利的时候了。

补偿并不总是必须以现金支付。人们同样珍惜自己的时间。灵活性是很重要的，在小企业工作的最大好处之一就是能够拥有这种灵活性，而没有大公司员工所经历的官僚主义监督。是的，付钱让别人不工作对你来说仍然是一个额外的成本。但是如果你和你的员工都同意工作的可交付性，你和你的员工可以共同确保工作是在一个适合你们的时间表上完成的。

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3.支付更多的医疗保险

许多企业主忘记了，在大多数情况下，健康保险付款对雇员来说都是免税的，但对雇主来说仍然是可扣除的。如果你只是增加工资，雇员就要纳税，你必须支付雇主工资税。但是，如果你愿意为健康保险支付更多的钱，你们俩都省了税，员工的净工资也会增加。这是双赢。当然，和你的税务会计师谈谈，以确保没有其他因素会影响这个好处。

4.将成本转嫁给客户

如果你增加了员工的工资，你可以考虑把增加的成本以更高的价格或费用的形式转嫁给你的客户。但是要小心。如果你能在其他地方找到积蓄，你就不必把全部加薪都转嫁出去。如果你把成本分摊到你的全部管理费用中，这样它就被完全吸收了，你可能会发现更容易将价格上涨分摊到许多客户和产品上，从而减轻影响。

5.提供长期雇佣合同

当员工要求更多的报酬时，你也可以要求一些东西作为回报长期的承诺。虽然大多数雇主和雇员的关系都是“随意的”，这意味着双方都可以随时结束关系，但通过签订一份长期合同，你不仅可以设定目标，包括未来可以获得的福利，还可以在合同期限内商定固定的薪酬增长，这将使你更好地预算未来的成本。

6.做401(k)匹配

你可以提出增加你的薪水，而不是加薪401(k)退休计划匹配那个员工。员工不仅在税前的基础上得到这笔钱(这意味着你可以支付给员工的金额更低)。这也意味着员工的401(k)账户里有更多的钱，他们可以为退休而存起来。你也不会通过任何必要的“歧视测试”，这限制了你作为高薪员工或老板的贡献。此外，由于最近通过的安全2.0退休法案，一些企业在向401(k)计划缴款时，很快将在五年内获得每人每年最高1,000美元的税收抵免。这意味着你可以给你的员工额外的补偿，而政府将为此买单!

7.最后，考虑员工持股计划

由于人口老龄化，人们对……的兴趣显著增加员工持股计划或员工持股计划。因此，与其向现有员工发放更多的薪酬，不如创建一个员工持股计划，将部分股权出售给员工拥有的实体，这样你就能获得报酬，然后，你在向银行偿还这笔交易的资金和分配给员工持股计划的收入时，都能获得可观的未来税收优惠。了解员工持股计划是否适合你的企业的一个很好的资源是在这里。

今年你得给员工涨工资了。这是已知的。但是仅仅因为你的员工要求(和需要)加薪并不意味着你必须承担全部的成本负担。有很多选择。