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别指望边缘化群体能领导多元化工作。盟友们是时候站出来工作了。

边缘化群体在领导多元化工作方面承担了过多的任务,这迫使他们离开工作岗位——而离开的首要原因是倦怠。是时候让更多的盟友参与积极的改变了。

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虽然在2020年夏天的事件发生后,许多组织争相发表公开声明和捐款,以显示对多样性的更深层次的承诺,但很少有组织能够利用投入的时间和资源多样性、公平和包容(一些)。

尽管对DEI有强烈的关注,但很少有组织对他们在DEI目标和计划上取得的结果感到满意。不同人群的表现数字、包含指数和流失率依然存在充其量只能说是停滞不前.在DEI中的代表权很重要——但期望边缘化群体领导这些努力是不对的——盟友可以扩大他们的声音并开展工作。

那么为什么DEI不起作用呢?

  1. 组织让那些来自边缘群体的人来领导DEI工作,使他们负担过重
  2. DEI的领导者很少有足够的资源、地位和影响力来领导真正的变革
  3. DEI领导的任期很短,职业倦怠是人员流失的首要原因

边缘化群体涵盖了多样性的各个方面。边缘化群体包括性别、种族、民族、宗教、文化、残疾、LGBTQ+、年龄、社会经济背景等。这些群体在组织中的代表性往往不足,特别是在领导层。相比之下,多数群体在组织中往往代表过多,在领导层的代表性更突出。这些人往往是白人、异性恋、顺性别、非残疾人,具有该组织总部的本土文化或种族。

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边缘群体在领导DEI方面的任务过重

一些组织试图招募,雇佣通过DEI规划、招聘和雇佣策略,以及创建DEI角色,促进和留住边缘群体。有色人种女性被指派领导DEI工作的可能性是其他人的两倍,因为她们有种族和性别的双重生活经历。然而,他们却受到了多样性问题的不利影响。

边缘群体更有可能经历microaggressions或者非包容性的行为,比如被打断,想法没有得到认可,或者人们对他们做出不准确和有害的假设。要求他们承担DEI工作的主要任务是不公平的。不要让他们去解决不是他们制造的问题。

DEI的领导者很少有资源、权力和影响力来领导真正的变革

与短期盈利工作相比,DEI工作的价值被低估,传达的信息很明确——多样性是可有可无的,而不是必须的。生意上任何重要的事情都会被优先考虑DEI也不例外

想想一个新产品的发布或一个对未来增长很重要的战略计划。你如何适当地获取资源?你会为领导者提供成功所需的全力支持吗?你会比较长期和短期的成功吗?

DEI就像其他业务一样需要资源。这意味着DEI领导对预算100%负责,有具体的目标和衡量标准,以确保资源继续用于DEI。当组织经历经济衰退或短期业务困难时,诱惑是将资源从DEI转移到业务。然而,可持续发展倡议的进展需要长期、持续和有意的承诺。当事情变得困难时,重新调整努力意味着它并不真的重要。

许多DEI领导人不向首席执行官或高管报告,这使得他们在管理系统性变革和被认真对待方面装备不足。如果没有推动多样性并将其嵌入组织文化的地位权威,他们就无法推动系统性变革。DEI的领导者通常是根据他们的激情和能力来选择的影响他人是成功的主要驱动力。那些能够利用人际关系,让人们接受改变并获得盟友的公司往往是最成功的。

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DEI领导的任期很低,职业倦怠是首要原因

员工倦怠是一个全球性的问题。在一项调查中德勤1000名受访者77%的美国人表示,他们在目前的工作中经历过倦怠。根据麦肯锡公司(McKinsey & Company)的最新数据,边缘人群的数据偏高职场女性报告.麦肯锡发现,“与同级别的男性领导者相比,女性领导者花在正式工作职责之外的DEI工作上的大量时间是男性领导者的两倍,比如支持员工资源小组、组织活动和从代表性不足的群体中招聘员工。”

的平均任期一些领导人不到两年。与其他高级领导职位相比,差异是明显的。许多DEI的领导者离开是因为他们觉得自己所处的位置无法真正取得成功。领导层在新闻周期中胡扯,他们不会在日常日程中优先考虑DEI,他们觉得自己的努力是徒劳的。

如果你相信DEI并致力于它,不要再要求那些最边缘化的人来领导改变。让每个人都能优先加入,长期致力于DEI并树立职场包容的典范。

我们现在该怎么办?

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1.让盟友领导多元化工作

结盟是会传染的。与其仅仅依赖边缘人群,不如想办法让大多数群体更多地参与到对话中来。当多数群体的人听到关于多样性的逆境的故事时,他们更有可能加入对话,并将其视为一个真正的问题,即使他们自己没有经历过。

2.适当地为DEI领导提供资源和预算

就像任何其他业务需求一样,适当地为DEI提供资源和资金。为今年的优先事项制定一个明确的预算。成功的组织是一致的,有意的,并有领导团队的全力支持来推动DEI。

3.进行倾听课程,了解对职业倦怠和边缘群体的看法

如果你不知道从哪里开始,那就先听。首先收集边缘群体的看法,然后弄清楚你可以做些什么来解决职业倦怠和对他们产生不利影响的系统性问题。

记住,神爱是一段旅程,而不是终点。有了盟友、资源和知识,组织可以更快地走向积极的改变。个人行动很重要。当我们作为盟友共同努力时,我们会更加强大。不要指望那些最受影响的人能独自解决对他们产生不利影响的问题。盟友做的是工作,并影响积极的变化。

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