为什么我是行业不可知论者当客户问我，我的机构通常从事什么样的行业时，我很少给出他们想听到的答案。
通过克里斯托弗·汤普金斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
当客户问我，我的机构通常从事什么样的行业时，我很少给出他们想听到的答案。然而，十有八九，我还是能搞定他们的生意。我的秘诀是什么?
我是行业不可知论者。
如果你在看候选人的简历，你希望看到与你所招聘的职位相似的几年工作经验是有道理的。但是类似的经历只能告诉你，应聘者之前在类似的组织工作过。这并不能说明他们对某门学科的掌握程度，更重要的是，也不能说明他们的适应能力。如果说有什么区别的话，那就是在一个领域拥有多年的工作经验只会让你的简历更窄，而不会让人印象深刻。
因此，当谈到我的机构处理的客户类型时，我不想要一些雇主定义的“经验”。我是行业不可知论者——你也应该是。
相关:成为行业先锋意味着什么(以及你可能成为行业先锋的3个迹象)
扩大你的技能范围
我的机构以前负责医疗营销你可能可以想象，只从事一个行业并不是最令人满意的工作。这是令人难以置信的重复，我和我的团队精疲力竭，我无法建立令我满意的联系。
是时候做出改变了。当我们开始接受来自不同行业的客户时，我终于找到了一直缺少的东西:挑战。
我是一个寻求解决方案的人，我试图培养一个与这种能量相匹配的团队。随着我们扩展到不同的行业，我们面临着不同的市场需求。当我们专注于医疗保健领域时，我们掌握了许多利基技术，但其中许多技术是不可转移的。你不可能用经营养老院的方式来营销教育软件品牌。我们必须学习新的做事方法——在这个过程中，我和我的团队都大大扩展了我们的技能。
许多只在特定领域工作的营销人员会标榜自己是该行业的专家。他们不诚实。我不相信什么“专家”——这意味着你已经学会了你能学到的一切。即使从事了10年的医疗保健营销，我也不是专家;我一直在适应新出现的方法。我相信专家。
处理来自各行各业的客户使我和我的团队成为特定领域的专家。我们的客户使用的是更小众的平台，我的团队成员吸取了这一经验，并擅长于在当前的活动中执行它。我是一个战略专家。我从广泛的独特客户中获得了混合和匹配我以前实施过的方法的能力，这是我在医疗保健领域永远无法做到的。
成为一个更好的战略家
人们经常问我:“我怎样才能成为一个更好的战略家?”然后我不得不告诉他们一个没人想听的答案:经验和阅历。
你可以读上百本关于如何变得更有战略头脑的书，毫无疑问，它们充满了有用的建议，但如果你从不努力把你学到的东西应用到其中，你就永远不会掌握它们教给你的技能。仅仅阅读关于如何成为一名优秀的公众演说家的文章是不足以让你成为一名优秀的公众演说家的——如果你想要变得优秀，你需要努力工作，发表一些演讲。
问我这个问题的人也震惊地发现:几年前，当我处于他们的位置时，我也不是一个战略大师(我认为我仍然不是，因为总有更多关于战略的东西需要学习)。我之所以能取得今天的成就，是因为我迈出了自己的舒适区，拓宽了公司的范围。我开始挑战自己和我的团队。我开始做研究，并将我发现的应用到我正在进行的竞选活动中。最重要的是，我接受并从失败中学习。
如果你能在某一行业的市场营销中脱颖而出，并从中找到成就感，我为你鼓掌。这个世界需要细分市场的专家，而且正如我在医疗保健营销工作中所学到的那样，行业往往存在行业特有的问题。
然而，我鼓励所有的市场营销人才在他们自己的职业之外冒险，从事一个让他们感兴趣并具有挑战性的项目，无论他们身处哪个行业。当我说这可能是通往你会发现更有趣的职业道路的开始时，我是从第一手经验出发的。
