企业家进入狗万官方新市场前必须知道什么

传统观点认为，地点在企业是否成功中起着至关重要的作用。但是,选择在哪里发展一家公司只是成功了一半，因为向新市场扩张是一件棘手的事情:企业家必须同时培育他们的利基市场和适应新的消费者群体。狗万官方

此外，快节奏的全球化和快速发展的市场，都是要求企业家比过去更灵活的因素。狗万官方随着新兴和前沿经济体的机会越来越多，以及像伊朗而且古巴——鉴于奥巴马总统的访问，这是最近的新闻头条——开放商业，适应不同的地点将被证明是全球商业格局的关键。

狗万官方企业家应采取以下步骤，以确保在这些新市场取得成功:

1.优化数字红利。

手机和电子商务的普及颠覆了世界各地市场的传统快递服务，尤其是在新兴和前沿经济体。在世界各地，超过一半的全球消费者表示，他们将使用互联网购买食品杂货。这一趋势正在扎根:在乌拉圭，70%的受访网民表示，他们已经在网上购物。

这些数字说明了蓬勃发展的消费主义和快节奏的技术趋势融合所创造的机遇。

事实上，数字红利创造了一个有利的平台，通过这个平台，企业可以扩大对潜在消费者的影响。优步和其他公司在中国等市场造成的破坏肯尼亚而且南非证明了这一点:如果企业正确利用数字红利，它可以成为一股强大的力量。

我们才刚刚开始看到大数据操纵固有的可能性，企业现在就应该采取行动，以免错失良机。在成熟市场和新兴市场，未来十年蕴含着我们从未设想过的聚合、分析和部署消费者情报的机遇。

忽视正规经济部门和更重要的非正规经济部门的竞争，是企业在新地点失败的主要原因。企业领导人必须识别直接和间接的竞争对手，并评估市场，寻找他们可以填补的空白。

在考虑前沿市场时，企业永远不应低估来自这些经济体非正规部门的竞争。因此，对主要竞争对手进行深刻的SWOT(优势、劣势、机会和威胁)评估;这将使你面对的前景正确，并使你的企业能够评估自己的位置。

事实上，SWOT评估为任何市场的企业提供价值，从规模较小的公司，如财经博客或技术顾问，到顶部财富100强．将这些讨论正式化可以为进入外国市场之前在关键领域的竞争提供路线图。

许多企业也犯了在价格上竞争的错误，而不是建立以消费者为中心的文化。然而，后一种策略允许企业与客户建立牢固的联系，并利用这种关系作为营销工具。

商界的繁荣依赖于足智多谋、互利的信息交流。狗万官方在新地方创业的创业者应该尽早发掘潜在的人脉;这些联系将帮助他们找到最好的服务提供商、新兴的市场机会和伙伴关系，从而提高他们的竞争力。

国内的联系可以提供帮助有价值的信息关于合规问题，当地市场和其他成功扩张的必要细节。Waygo创始人瑞安Rogowski在将业务拓展到北京时，他明白了这一点:在实际搬到北京之前，他开始与该地区的商界领袖通信，以确保他在未知领域有一个支持体系。

实际上是在中国等地建立商业生态系统创建缓冲区对抗阻碍企业家的文化和基础设施挑战。狗万官方机会可能很多，但如果没有正确的关系，冒险仍然会失败。

总体而言，随着全球化消除地理障碍，企业流动性将在未来十年加速。敏捷和准备将是企业家在非传统环境中寻找机会的基本属性。狗万官方