即使在市场下跌时也能推动收益的秘密数字效率是创新业务实践的下一步，也是所有公司都应该朝着这个方向前进的方向，无论未来是否会更精简。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
就像围绕经济衰退迫在眉睫在美国，初创公司和扩大规模的公司已经收到了越来越多的投资者打来的电话和信件，要求他们收紧船只并专注于投资盈利能力。通货膨胀、利率上升和股市下跌都导致投资者对那些尚未证明自己有能力在不确定的水域中灵活行动的公司感到恐惧。各公司都感受到了经济衰退的影响它们的外汇储备正在减少——当务之急是延长跑道，直到潮流再次逆转。
但这对实体企业在数字领域的投资有何影响?这些公司将能够渡过难关即使在市场低迷的时候，也能推动收益，而数字化是关键。然而，投资也会受到类似的审查，但程度与创业领域不同。这就是为什么答案在数字效率。
数字化效率可以被看作是一个双管齐下的方法:
- 调整什么我们正在追求我们的数字计划我们需要减少对潜在的颠覆性创新的投资，而更多地投资于技术的应用，这将使我们的业务在当前的迭代中更有效率——运营效率，无论是在销售、服务还是任何其他业务领域。
- 提高工作效率如何我们得到了这些结果:改进我们团队的工作方式，以相同或更少的投资更快地产生更多的业务价值。这当然不是微不足道的，我在下面列出了实现这一目标的四个基本步骤。
拥抱产品思维
实现数字化效率的第一步是从以项目为基础的思维方式转变为以产品为基础的思维方式。有了项目思维，我们专注于完成每个项目或交付一个特定的功能。一个产品思维模式从完成单个项目转向实现每天为我们的客户和客户带来的切实的商业成果。也许具有讽刺意味的是，在当前的背景下，这是大多数企业还没有从创业中吸取的教训。
一个项目结束了，但我们的产品和流程应该根据客户的反馈不断发展。一个产品没有预定的开始、中间或结束，而是承认我们必须随着市场和消费者需求的变化而不断适应和发展。我们必须集中精力快速进入市场，用最少的功能集，通过数据分析倾听客户的意见，以最少的投资快速发展，了解每一步我们离实现业务目标有多近。
数字效率要求我们优先考虑连续的迭代在产品开发方面。把你的产品当作有生命的有机体——如果你不把它们投放市场，让它们尽快成长，它们就会窒息而死。工作不会因为项目停止而停止。它只是进入生命周期的下一个阶段。
把你的工程实践带到未来
假设我们已经在以产品的心态追求商业目标，数字效率意味着我们将快速高效地实现目标——这意味着我们的工程实践不仅是最新的，而且是领先的。盘点你的实践，包括开发速度，自动化和产品质量，并衡量它们如何与峰值性能指标相比较。
现在有了丰富的可用数据，对我们的流程进行基准测试和改进DevOps比以往任何时候都容易。多拉指标进行了深入的市场研究，确定了衡量精英绩效的四个指标:部署频率、变更提前时间、变更故障率和恢复服务的时间。虽然我现在不会详细讨论每个指标的重要性(你还需要再读10页)，但领导者可以也应该利用这些指标来分析他们的工程实践，并使他们达到2022年市场精英表现的标准。
精益团队就是敏捷团队
数字化效率的最后一个要素是创造精益团队。数字效率要求团队变得更加自主，以避免沟通延迟和不必要的会议或签到。精益团队关注的是运营效率，他们会问:“在同样的投资水平下，我们能取得更多的成果吗?”不再有从一个项目到另一个项目的随大流——给你的工程师一个参与其中的理由，并真正为他们发布的每个产品的成功投资。
在我们可能走向衰退之际，精益团队将是必不可少的。头顶的开销减少了，我们可以轻松地面对即将到来的动荡——没有不必要的包袱来拖累我们，我们甚至可以敏捷地穿越最狂风暴雨的天空。
外包合作伙伴的透明度
实体公司利用大量的外包，而那些外包的公司必须保持他们的实践透明的因此，公司可以看到他们的外包合作伙伴做得有多好。企业需要知道他们的合作伙伴将他们的计划理解为数字产品而不是项目。确保他们的伴侣完全理解这种心态对于提高标准和设定内部基准至关重要。
在纸上知道什么是一个好的指标是一回事，但感觉这些指标是可能的又是另一回事。每个人都可以成为精英，但他们必须有正确的心态、训练和团队来达到这个标准。这个标准不是只有世界上的独角兽公司才能达到的。这是公司应该致力于在其组织中拥有的东西。一旦你找到的合作伙伴不仅能达到设定的标准，而且表现出色，你的团队就会得到足够的支持，达到精英地位。
别让人抓到裸泳
当经济表现良好时，人们很容易安于现状——现金在流动，那么哪里还有改善的空间呢?然而，套用沃伦•巴菲特(Warren Buffet)的话说，当潮水退去时，你就能看到谁是赤裸的。
随着经济衰退的临近，我们都准备决定公司的效率。不要让别人发现你在游泳池里游泳时没有穿泳衣，甚至没有毛巾为经济衰退做好准备今天通过优先考虑数字效率。
