战队他们只是普通的科技巨头——拯救世界，一次一个电源插座。

行动计划 要有勇气重新开始。 要有远见。 努力去理解人们想要什么。

如果他们要拯救世界，那么这个等式中就缺少了一些东西。加里·格罗斯曼(Gary Grossman)正在与老朋友兼同事罗伯特·达齐(Robert Tatsumi)、彼得·桑坦格利(Peter Santangeli)和乔纳森·盖伊(Jonathan Gay)共进午餐。那是2006年，这四个人刚刚从Macromedia离职，这家公司最终接管了Flash，直到2005年底被Adobe系统公司收购。Flash的创造者们自称是技术极客(也是世界公认的技术天才)，很难指望他们在未来与家庭生活隔离。虽然他们的背景各不相同，但他们一生的大部分时间都致力于同一个目标:让Flash获得成功。现在他们有一个新的问题要解决:建立一个对抗能源危机的系统，为人们省钱并教育他们能源意识的力量，将其推广到公用事业和全国数百万其他客户，看着钱滚滚而来，可能拯救世界。他们只需要格罗斯曼的同意，Greenbox就可以正式启动了。

几个街区之外，马修·史密斯(Matthew Smith)也在思考类似的困境。在他的职业生涯中，他一直在向热切的公众介绍革命性的技术，但他想要更多的东西。史密斯说:“我曾经开发过一些非常酷的产品，但它们并不一定能让世界变得更美好。“有些人甚至可能是问题的一部分。”现在，拥有可持续管理MBA学位的他想知道如何将自己的技术背景应用于可持续发展。然后灯亮了。

(不那么)秘密的巢穴
“我们喜欢人们乘坐公共交通工具，”41岁的史密斯说，他正把车停在加州圣布鲁诺的捷运站。上午11:30，这个车站看起来更像是西部的场景，而不是硅谷初创企业的繁华交通枢纽。几分钟后，我们到达了绿盒子大楼。与该公司改变能源未来的目标相比，周围的环境显得微不足道。我刚到的时候，这间会议室才建了几天，里面有一张棕色的小沙发、两把白色的椅子和一张咖啡桌，还有一台投影仪，每逢万圣节，它都会在桑坦格利的社区房屋装饰比赛中消失。就好像他们不断地搬进这个空间，他们实际上已经在这里住了两年了。

这里有比重新装修更重要的问题:首先，改变人们使用和理解能源的方式。“我们称之为互动能源管理，”Greenbox的营销副总裁史密斯说。“你如何让(房主)更多地参与到他们使用能源的方式、地点和时间上，并为他们提供做出更好决策的工具?”

史密斯是最后一个加入Greenbox团队的。虽然团队的每个成员都在这项技术的成功中发挥着关键作用，但史密斯的贡献可能是最重要的。他的工作是确保Greenbox不仅能够被Flash用户所接受(Santangeli告诉我，现在已经有超过10亿台pc和设备安装了Greenbox)，而且能够在全国范围内普及，甚至是全世界。我们走进会议室，史密斯自信地告诉我，他以前做过很多次这样的事情，他开始向我详细讲述Greenbox计划如何拯救世界。

这个计划
在将能源意识转化为消费者行动的问题上，这家成立仅两年的公司还处在一个遥远的终点。史密斯说:“公用事业公司在考虑未来5到10年的电力需求时，已经束手无策了。“在大多数情况下，就一代人的能力而言，这超出了他们的计划。人们普遍认为，他们无法解决这个问题。”

Greenbox的解决方案很像一个游戏，旨在帮助消费者了解他们的能源使用情况以及如何省钱。为了做到这一点，该公司正在与全国各地的各种公用事业公司合作，向消费者提供实时数据。一个简单的用户界面getgreenbox.com用户可以在各种功能之间进行选择，包括家庭能源使用的基本概况、电价、日和月使用情况、交互式时间表、费率结构和使用警报。

人们不禁想知道这项技术的未来走向，它适当地嵌入了Flash图形，到目前为止，它有基本版和高级版。最近，在与俄克拉何马天然气和电力公司成功试运行后，该系统又在多家公用事业公司推出。该团队计划将智能电器与智能恒温器集成在一起，智能恒温器可以自动调节，让邻居们相互比较家庭能源使用情况。再远一点:电动汽车和像手机套餐一样定价的电费。

揭秘超级英雄
当我终于见到团队的其他成员时，我被他们的脚踏实地所震惊。43岁的桑坦格利是船员中最外向的。作为Greenbox的一名关键工程师，他见证了这项技术自推出以来至少六次的发展。他突然严肃地承认，如果没有其他创始人，大部分创新都将化为乌有。“任何公司、任何产品都有一系列问题，”桑坦格利说。“你从客户的问题入手，然后找到解决方案。而这个解决方案意味着你必须解决更多的问题。”

从很多方面来说，是一系列的问题让他们五个人走到了一起。碰巧的是，每个阵营拼命想要解决的问题是同一个。所以当Smith被介绍给Santangeli和Gay——他们都是行业传奇人物(在16岁时，Gay创造了Macintosh电脑上的第一款游戏《Dark Castle》，而Santangeli则是Macromedia的明星工程师之一)时，这三个人便一见钟情。史密斯说:“在某种程度上，这感觉就像天命一样，因为我正在制定这个商业计划，有很多想法，但我从来没有当过工程师。”“当我遇到这些人的时候，我被他们对如何快速将产品推向市场的洞察力和理解所打动。他们已经做过很多次了，所以他们不会把时间浪费在10年前犯的错误上。”

在某种程度上，他们是自己已经写好的故事中的角色。每个人都有自己的超能力:41岁的盖伊是一个有远见的人;Santangeli是工程师;46岁的Tatsumi是催化剂;34岁的格罗斯曼是创作者;史密斯是配音。然而，如果没有其他人，创意就会停止，Greenbox也会陷入停滞。公司九人团队中的大多数人实际上都是Macromedia的前雇员，这一点很有帮助。甚至连Greenbox的主要投资者之一罗布•伯吉斯(Rob Burgess)也曾是该公司的首席执行官。

但除了他们彼此之间的联系之外，他们明确的愿望是成为几乎现代的超级英雄，打破他们的技术极客外壳，解决世界上的问题。“当你50岁的时候，你希望你的孩子看着你说，‘爸爸，你做得很好，’”桑坦格里说。“(Greenbox)提供了一个机会，让我们可以利用自己的知识，成为世界上一股向善的力量。”

Greenbox如何跳出固有思维模式。
要有远见。加里·格罗斯曼(Gary Grossman)从小就看着父母白手起家创建自己的电脑编程公司。虽然事情没有像闪电侠那样发展，但他的父母找到了自己的成功水平。格罗斯曼说:“我想，‘嘿，你可以自己做这件事。“这只需要坚持和决心。”

要有勇气重新开始。在Flash成功的保护伞下度过了数年之后，探索一个新的、风险更大的项目并不容易。乔纳森•盖伊(Jonathan Gay)表示:“很难离开成功的东西。”“但这是一个有趣的新问题领域，我们认为我们可以从中学到一些东西。”

了解你的客户。对盖伊来说，创立Greenbox不仅是为了创造一个新的界面，也是为了“不只是成为电脑极客”。因此，盖伊和他的团队开始真正了解消费者的需求。“这不仅仅是你使用了多少能量的问题，”盖伊说。“这也是关于理解情绪以及(顾客)消化这种情绪的方式。”

了解可能性的艺术。创新对Greenbox团队来说不仅仅是一个副作用——它是一种生活方式。彼得•桑坦格利说:“我们不觉得用一个盒子或一个按钮能做什么是有限的。”“我们会想，‘它应该如何运作?’”

想想你的产品。Greenbox团队对每一个新添加的东西都进行了批判性的思考，即使会带来伤害，也会迅速重新定义产品。盖伊说:“你有很多势均力敌的开局。“你必须要灵活。你必须愿意改变想法。”