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自古以来，女人就展示他们的领导能力．她们曾担任高管、政治家、女家长和教师。她们创造了美丽的艺术，开创了突破性的创新，写出了杰出的文学作品，管理家庭，倡导人权。毫无疑问，社会因为女性的工作而变得更好——而女性仍然如此作为领导者的代表性不足在现代工作场所。
看看STEM吧。大众媒体可能会让你相信，我们已经消除了这些领域的性别差距——或者，至少在代表性方面有所提高。但这与事实相去甚远。在过去的35年里，科技行业的男女比例实际上有所回落埃森哲咨询公司．在科技行业，多达一半的女性在35岁之前就离开了，导致女性首席信息官和首席技术官的比例不到20%。
在过去的两年里，我们看到了类似的职场出走现象，数百万的职业女性决定留在家里照顾孩子孩子们和年迈的父母．对于留下来的职业女性来说，日子也不好过。除了大流行带来的压力和疲劳之外，麦肯锡发现女性做更多的支持他们的团队，包括推进DEI工作，指导和支持团队中代表性不足的女性。尽管如此，女性仍然坚持在30%以下到2020年担任高级管理职位。
这些都是你现在不能失去的领导者，那么你如何确保你为女性成功地担任管理职位做好准备经验丰富的员工和女性最有可能离开职场的人?从这三个策略开始。
1.提供工作上的社交机会
在商业中，重要的往往是你认识谁。但几千年来，为职业社交而设计的空间本质上把女性和其他边缘人群拒之门外。
此外，由于要处理个人事务，女性通常很难参加下班后的社交活动。对于职业母亲来说更是如此，她们仍然承担大部分家务与她们的男性伴侣相比。为了弥补这种不平衡，你需要在朝九晚五的时间里提供交流和培训的机会——无论这意味着分配预算，允许更多公平的机会参加行业会议，亲自主持现场活动，还是为女性提供学习和与同龄人交流的虚拟机会。
也就是说，如果女性最终感到不受欢迎或没有归属感，那么获得社交机会对她们没有什么好处。因此，考虑为女性创造一个安全的空间来与其他女性交流。从文化的角度来看，人们希望在工作场所看到代表。
这样做的好处是双重的。更多的女性将有机会与同事和其他行业专业人士建立联系。此外，将社交机会融入到工作中(而不是浪费时间)除了…之外每周工作40小时有助于缓解与流行病相关的过度疲劳，这在女性中尤为普遍。根据麦肯锡的数据，三分之一的女性考虑在2021年离开职场或放慢职业生涯的节奏。
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2.建立晋升途径
企业界是精英统治的想法是一个神话。男性成为领导者并不是因为男性更适合这份工作，而是因为根深蒂固的偏见和社会对女性领导潜力的态度。
举个例子:2021年的分析一家大型零售连锁店的调查发现，虽然女性占初级员工的56%，但她们只占区域经理的14%。尽管女性员工的绩效评分更高，但她们的“潜在得分”(即经理认为她们能在多大程度上成长和发展)往往较低，因此晋升的可能性较小。
作为回应，你需要制定强有力的职业发展计划，并在可能的情况下制定晋升途径女性员工．如果女性看不到一条可实现的成功之路，她们可能会选择退出。的确,77%的女性比如说，性别平等的最大障碍是缺乏关于如何进步的信息。
3.制定灵活的工作时间表
两年之后女性比例在劳动力大幅下降的情况下，它仍未恢复到大流行前的水平。事实上，很多女性都会从来没有重返职场，不是因为他们在工作中找不到成就感，而是因为办公室工作不再适合他们的生活方式。
远程或混合工作模式并不适用于每个行业，但如果可能的话，给你的员工至少部分时间在家工作的选择。至少，你需要创造一种包容职场母亲的文化。例如，学院的指导方针是关于何时可以安排内部会议，这样他们就不会与学校接送时间竞争。
如果你要走完全远程的路线，采取措施确保“在家工作”不会变成“在工作中生活”。如前所述，女性更容易因家庭责任过大而倦怠。为你的员工定义工作界限，这样他们就不会一直感到在“典型”工作日之外工作的压力。
