如何外包产品开发:一个完整的指南与技巧

根据Statista在美国，约74%的企业将IT服务外包，87%的企业表示希望保持或增加自己的IT服务它支出。

与…合作的趋势远程开发团队公司经常将其产品开发外包出去，这种方式正在蓬勃发展，并将在未来继续发展。

让我们讨论一下……的意义外包您的企业产品开发，将其与内部团队进行比较，并讨论了解外包模型的注意事项。

外包产品开发有什么帮助?

当公司选择外包他们的产品开发他们正在寻找各种技术解决方案的机会，并以更低的成本加快开发。

此外，公司可以访问现代工具和技术栈、新资源和顶尖人才，优化其IT流程，降低成本，并对其短期和长期IT目标做出可靠的预测。

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外包产品开发vs.内部团队

内部

内部团队都是从头开始创造的。您将根据产品开发所需的才能和专业知识来填补这些职位。建立一个内部团队相当于为你的企业雇佣永久员工。您将列出候选人的候选名单，进行面试，并通过典型的内部程序让他们加入。

聘请内部团队的好处是，他们可以与团队直接沟通，提供即时支持，最重要的是，他们与公司的目标和愿景保持一致。

不利方面，内部团队:

• 昂贵的前景是否具有高流动率
• 他们缺乏全面的专业知识和解决问题的深度
• 不容易扩展到团队技能提升

外包

外包团队提供了许多好处为企业提供一个庞大的人才库和没有技术限制，允许企业行使更多的控制预算和获得更好的专业知识。

唯一的缺点是团队中的沟通障碍和信任问题。此外，与招聘过程有关的法律问题、法规遵从性问题、项目完成前后的信息交换、文化复杂性和时区差异都可能造成问题。

以下是外包产品开发时需要考虑的四件事。

1.分析你的问题和需求

从分析你的问题、请求和需求开始。

如果不清楚您的需求，您将无法从承包商团队获得任何好处。

创建一个待办事项清单，列出你需要完成的项目和活动，说明你的预算，并为所有里程碑设定大约的截止日期，例如，UI / UX设计交付、开发、应用测试等。

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2.选择合适的合作模式

最流行的合作模式是固定价格和时间和材料模型。每一种都有其特点和要求;选择一个最适合您的项目。

-固定价格模式

顾名思义，固定价格模式通过固定的预算、时间表和工作范围来工作，主要适用于功能高度受限的小型项目。此外，该模型不允许迎合额外的更改和迭代，是昂贵的，并且有可能在产品质量方面进行权衡。

-时间和材料模型

时间和材料模型是一个灵活的对应物，它很好地融入了敏捷原则。与固定模型不同，T&M模型允许团队快速开始开发。灵活的开发者小时费率允许团队管理任务，设定截止日期和预算。敏捷方法使团队在确定每个开发阶段的结果或进度方面受益。

3.选择一个代理机构或自由职业者

决定你是需要代理机构还是自由职业者不像人们通常想的那么简单——如果是一个小项目，请一个自由职业者;如果是一个大而复杂的项目，请一个代理机构。根据我的经验，在大多数情况下，总是有更多的故事。您需要澄清您需要专家负责哪些特定流程。企业主们经常为……的前景而挣扎如何从在哪里为他们的外包产品开发找到合适的承包商。

以下是一些寻找可靠承包商的最佳资源:

社会渠道．使用社交渠道LinkedIn为你的下一个项目寻找成熟的开发公司或自由职业者。查看他们的社交帖子，阅读以前客户的评论，查看团队评级等等，以检查他们的商业信誉和可信赖性。

商业评论网站。看看像Clutch、Trustpilot、GoodFirms等平台，它们会检查代理机构和自由职业者，查看他们的评级、客户评论和其他指标，以更好地了解他们的可信度和客户对他们的评价。

4.创建设计和软件规范文档

编写一份设计和软件规范文档，描述你的产品(至少是MVP)，它将如何执行，以及你希望最终用户如何与它交互。

尽管这是一项艰苦的工作，但它是产品设计和开发中必不可少的工作之一。

设计和软件文档将包含以下元素:全面的项目概述、问题陈述、项目目标、目标受众、功能需求、预期特性、美学细节、非功能部分、建议和限制以及问题。

外包开发时要避免的错误

1.选择一个不合适的承包商

企业主经常错误的招聘他们在搜索过程中遇到的第一个承包商或代理机构。因此，他们雇佣的承包商的位置、经验、专业知识和技能都不适合他们的特定项目。在组织搜索和开始招聘过程时，不要着急。你的分析越详细，你就越有可能找到合适的公司和负责任的合作伙伴。

2.不熟悉产品开发的成本

企业最常犯的错误之一是没有检查外包产品开发的成本。估计可能在纸上看起来合理，但一些潜在的要素可能没有包括在报价中。请求开发机构创建并发送一个完整的报价。根据时间表向开发团队提出正确的问题，这将有助于您分析实际的项目成本。

3.缺乏战略行动计划

当外包你的项目时，有一个健全的战略行动计划是至关重要的。不能清楚地勾勒出你的需求，并说明你的可交付成果的最后期限，这不是你想要经历的。

问自己以下问题:

• 你的项目的核心目标是什么?
• 你们预计什么时候能完成产品开发?
• 开发人员的工作时间是什么?
• 您希望有多少远程开发人员与您一起工作?
• 你雇佣的团队是否有足够的经验来满足你的定制项目?

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最终的想法

无论你的需求和项目规格如何，与内部团队合作和外包产品开发总是有利有弊的。然而，花点时间通过分析你的问题和需求，选择合适的合作模式，选择代理机构或自由职业者，以及创建设计和软件需求文档来权衡考虑。最后，在外包产品开发时避免错误，包括选择一个不合适的承包商，不充分的成本估计，以及缺乏战略行动计划。