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当我们想到多样性、公平和包容性(DEI)在美国，我们通常会想到种族、性别、性取向和身体残疾。但是心理和认知的多样性呢?如今，越来越多的人出现了神经多样性。据估计,15-20%的人全世界的人都是神经发散性的，这可能包括你工作场所的人。
而神经的多样性作为美国残疾人法案修正案(ADAAA)的一部分，神经分化者为了在工作中感到受欢迎、安全和富有成效所需要的可能与现有的不同。作为企业家和企业主，我们能做些什么狗万官方支持并将他们纳入我们的DEI计划?作为一个20多年的多元化和包容性从业者，我将在这篇文章中分享这些问题的答案。
什么是神经多样性?
根据克利夫兰诊所，“神经分化者”一词描述的是大脑差异影响大脑工作方式的人。这意味着他们与那些大脑没有这些差异的人有不同的优势和挑战。可能的差异包括医学障碍、学习障碍和其他情况。”
简而言之，神经的多样性是一种不同的大脑功能，它会影响一个人的社交技能、注意力集中的能力和许多其他问题。神经发散者还可能有:
- 注意力缺陷多动症
- 学习障碍
- 自闭症
- 妥瑞氏综合征
- 其他条件
我们都和患有多动症、自闭症和其他疾病的人一起工作过一段时间了，但我们可能不知道如何创造一个环境，让他们发挥出最好的工作或展示最好的自己。这就是在我们的DEI计划中包含它们的有用之处。但首先，我们应该谈谈神经多样性如何在工作场所出现，以及我们如何为神经多样性的个体创造一个更具包容性的环境。
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神经多样性是如何在工作场所表现出来的
神经多样性在DEI中可能被忽视的一个原因是人们不知道它是什么实际上看起来很像现实生活。如果我们不能识别办公室里的神经多样性，我们又怎么能指望调整我们的政策、实践和文化呢?
这里有三个场景描述了神经多样性在工作场所的情况。
- 员工1可能是轻度自闭症，但在工作中没有表现出典型的症状。但在家里，他们可能是反社会的，这可能会影响他们的工作关系。
- 2号员工可能是神经发散型的，在面试中遇到困难。然而，一旦进入工作岗位，他们的技能就会闪闪发光，工作表现出色。
- 员工3在嘈杂的环境中可能很难集中注意力，但拥有安静的工作环境可以帮助他们更好地工作。
在这些情况下，每个员工都以不同的方式适应他们的环境，并找到自己的方式在工作场所茁壮成长。然而，神经发散者不应该做所有的工作来适应。这里有一些方法可以帮助你的公司减轻他们肩上的负担，帮助他们在职场中茁壮成长。
在工作中支持神经发散型个体的4种方法
请记住，每个人都是不同的，正如上面的例子所示。在支持员工方面，无论他们是否具有神经发散性，都没有一刀切的方法。然而，有一些方法可以让你保持倾听的耳朵，并更加关注神经发散型员工的需求。
1.找一个经理或员工作为他们成功的伙伴和盟友
如果有一个经理或其他人与神经发散者并肩工作，一定要训练那个人如何练习积极倾听和富有同情心的沟通．我通常建议在倾听和接受反馈有助于解决包容性问题的情况下举办团队谈话。然而，对于个人来说，进行关于包容的群体对话，成为餐桌上“唯一一个”拥有特定身份的人，可能会感到孤立和“孤立”。
对于个人来说，最好是与他们信任的人进行一对一的交谈，他们可以倾听。经理是当经理的理想人选成功的伙伴或盟友因为管理者负责倾听员工的需求，同时有权接触领导层，并要求包容性的政策和实践变革。这是一个富有同情心的倾听与行动相结合的例子。
2.根据不同员工的喜好设计不同的物理空间
你的企业可以注意到神经多样性的一种方法是在办公室创造动态空间，以满足各种工作需求。工作空间对神经发散性个体来说非常重要。有些人可能更喜欢一个人呆在封闭的办公室里，而另一些人可能更喜欢某种风格的家具、墙壁的颜色或令人愉快的香气。
创造物理工作空间，满足小组会议的需要，个人工作和舒适的休息场所可以刺激和平静工作场所中的某些人。最棒的是，拥有不同的空间不仅能帮助神经分化的个体，也能帮助神经正常的员工。建立动态空间可以帮助所有员工找到他们最好的工作环境，并在完成任务时感到舒适。
我们的目标是创造一个空间，支持而不是抑制不同工作风格的员工发挥他们的最佳工作能力。创造动态的物理空间可以是对员工健康、包容和舒适的投资。
3.避免给神经发散型的人贴上“不同”或“其他”的标签
作为员工和企业主，我们常犯的一个错误就是想把每个人分类，然后把他们归类。我之前分享过，神经多样性有时会与多动症、自闭症和图雷特综合症重叠。虽然这是事实，但重要的是不要“揭露”或给神经分化者贴上不同或有“不同需求”的标签。
作为领导者，我们必须在为员工提供工作所需的同时，确保他们不会因为对工作和幸福提出个人要求而感到暴露或尴尬。
一定要培训那些与神经发散型患者共事的经理和同事，让他们知道如何敏感地了解他们的需求，在不干扰他们的情况下接受他们的要求。如前所述，虽然对物理或文化环境的改变可能会使特定的神经发散者受益，但也可能会受到其他员工的赞赏。
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4.鼓励其他员工重视他人不同的工作方式
组织在适应工作场所神经多样性时所面临的挑战实际上可能始于同事。并不是每个人都能像领导一样在创建一个包容性的工作场所．有些员工可能不理解为什么有些人在公司活动进行时选择一个人呆在办公室里，或者为什么有些人对咖啡机的噪音如此敏感。
与其领导忽视员工，评判或看不起神经发散者，不如举办培训或研讨会，帮助他们发现神经发散者的行为，并在这些情况下找到富有同情心和尊重的方法。
温暖、包容和富有同情心的工作文化可以成就或破坏一个神经发散型个体的工作和发展能力。有时，在同事中有盟友和成功伙伴对神经发散型的人来说是一个宝贵的支持系统——即使领导还没有完全流行起来。
最终的想法
当你考虑你的DEI计划和策略时，你可能会考虑你的组织如何支持种族、民族、性别和性取向的少数群体。然而，不要忘记那些有精神和认知障碍的人，他们可能不那么明显。这些人也需要同样的尊重和包容。
创建一个环境有身体和精神残疾的员工和团队成员可以感受到支持。这可以包括以某种方式闻、摸或听的物理空间。也可以是对经理和员工进行培训，让他们了解神经发散型个体的盟友关系是什么样的。无论你怎么做，都要在你的DEI计划中保留那些有精神残疾的人。
