《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在过去的二十年里，我在创业公司中看到的最有趣的现象之一是对独角兽。这个词出现的时候，价值10亿美元的初创公司还很少见，只有最幸运的创始人才能看到。现在独角兽的生产已经达到了工业化农业的规模。
但是创始人不应该被轻视如果他们没有达到独角兽地位的目标。根据我的经验，最大的原因之一公司的失败是试图尽可能快地成长，却没有花时间以正确的方式成长。这是一个和龟兔赛跑一样古老的故事。在商业中，谁是赢家?
太多，太快，太快
似乎许多投资者给企业施加了“不惜一切代价增长”的压力。然而，我们只需要看看WeWork看看当一个企业发展太快而没有足够的物质支持会发生什么。WeWork通过在全国各地租用共享办公空间筹集了数十亿美元，它似乎是一家奇迹公司。但当它试图上市时，不当的管理和不健全的商业行为被揭露出来，并且WeWork它崛起的速度和迅速解体的速度一样快。
在过去的20年里，我看到了无数像WeWork这样的案例:初创公司突然成名，然后在一两年后倒闭。
那么为什么会出现这种趋势呢?太多、太快、太早的增长会危及成功。
不要误解我的意思:在不损害公司未来的情况下迅速建立一家公司是最理想的情况。但它只是:一个理想的。这不是常态，也不是可持续增长的常态。
2016年，我的公司赚了数百万美元，并以光速增长。随着所有的成长，我甚至没有问自己是否基础不正确，因为表面上，一切似乎都很顺利。当我们意识到我们的业务缺少一个关键要素时，我们不得不裁减一半的员工，重新组建团队，打造一款能够长期维持我们的新产品。
通过指出正在发生的大规模增长，很容易为不正确的判断和不良的商业习惯辩护。然而，下一件事你知道，你将在摇摇欲坠的基础上建造一座摩天大楼，总有一天风会不可避免地把它全部推倒。
可持续发展重于速度
快速发展但没有长期战略的企业往往会输给缓慢发展但有战略地规划每一步的企业。
一家公司不应该仅仅因为筹集了1000万美元就把员工从20人增加到200人。每一位新员工都是一笔投资，最好确保公司为他们做好了准备。如果一家公司在没有明确计划的情况下以每年13万美元的价格雇佣了一名新的开发人员，而开发人员花了两年半的时间才开发出能够赚回13万美元的软件，那么这家公司可能没有充分利用其资源。如果公司确切知道新开发人员要开发什么，并且在第一年就开发出了软件，获得了50万美元的回报，那么公司就有能力给该开发人员加薪和雇佣更多的人。那是一种可扩展的商业模式，如果你仅仅因为筹集了更多的资金就雇佣更多的人，这是无法实现的。
创建成功业务的最可靠方法是找到您可以完成的最小可重复流程，为您的客户创造价值。把你所有或大部分的努力投入到这个过程中，一旦它运作良好，你就可以开始增加更多的层次——提高价格，增加客户，引进新员工，创造更多的价值。
越多并不总是越好
增长的一个值得信赖的标志是资本效率——公司如何有效地利用筹集到的资金。将1000万美元变成1亿美元的公司是一家健康成长的公司，但对于一家从2亿美元起家，现在只赚了1亿美元的公司来说，情况就不一定如此了。
比起眼前的回报，长期的可持续性几乎总是更重要的。如果你为了成为独角兽而挥霍掉所有的初始资本，你的企业就像走在钢索上，任由投资者摆布。专注于资本效率，可以让你在缓慢但稳健的增长中获得喘息的空间。
最后，不要害怕退缩。当我们不得不把员工从50人裁减到25人时，我想最好的办法就是尽可能少地裁员。随着时间的推移，这些数字不断下降，直到我们只剩下7名员工。如果我着眼于未来，从50人削减到10人，我就能给这10名员工提供稳定和安全，即使我们不得不因为产能下降而放慢工作速度。当我们认为“更多”总是更好的时候，它可能会导致我们做出一些从长远来看可能不利于公司和员工的决定。
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制造一个引擎
讽刺的是，优先考虑可持续性可能是最快的增长方式。你能否建立一个强大、健康的企业和迅速发展。但萎缩和增长并不是我们需要担心的指标。我们需要关注可持续性。
创建一个企业就像创建一个汽车引擎。许多人争先恐后地尽快制造发动机，以便他们可以立即开始驾驶。但由于发动机质量低劣，我们的车会在路中间熄火，让我们束手无策。如果我们想要建立一个可持续的业务并达到我们的最终目标，我们需要花时间去建立一个合适的引擎知道有能力带我们去我们想去的地方。
