理查布兰森3日工作周实战员工需要弹性调度和余生多时企业通过向企业提供自己想要的东西大有裨益

现代雇员要求工作弹性工时变换 在家选择 工作周短 但不是每个雇主都准备摇动

长周末和弹性调度令员工提高生产率理查布兰森最近支持3天工作周技术要求人工作40小时是不必要的(非生产性的)。

替代工作调度可能吓阻传统工作主义,但事实很清楚:软性更好行业进入屏障越低,客户(和人才)竞争越激烈,成功公司将适应新的工作-生活标准

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工作周末

狗万官方即使是最敬业的创业者和员工也无法全天候运行和体力运动一样 人需要从艰苦工时间中断充电试图通电者更可能伤害公司,

雇员和雇主都从中获益替代工作调度.弹性工时让员工响应家庭需求(像医生预约和校车)而不必担心工作大城员工可避免由传统9至5工作场所加热的时速,节省时间和煤气费并同时减压

增权远提高士气员工可自由退步时(或可期待较长周末),给雇主带来好消息-它只是冰山一角

雇主执行弹性工时表短工周享受员工快乐的优待例举缺勤率下降拥有现代工作调度表的公司也享有更多人才人才库,他们想为尊重工作生活平衡的领导者工作。弹性工时公司可保持较长开放时间以满足客户需求,

今日企业领袖完全有理由向员工提供弹性工时表多数领导人不知道从何开始你不能光周五切走出工作周并期望一切整理自己继续这些步骤来创建过渡计划,提高员工士气,提高生产率并使贵公司成为顶级候选者更具吸引力的目的地

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开工问人他们想要什么

弹性工作对不同人意味着不同事物新父母可能希望有机会来来去照顾孩子,而老年雇员可能宁可更多银行放假探亲

与其单靠自身解决问题 不如问问员工什么对他们有价值需要更多自工选项吗?短工作周保持完全原样记住,弹性意味着你必须适应多重工作风格,而不是违背工人的意愿将工人改换为奇异新行程

二叉提供保证你的意思

最近调查显示德勤时间推算30%利用灵活选择的工人认为雇主视之为不如同事重要25%表示没有升级 因为他们不坚持传统进度

弹性工作很好,所以不要惩罚那些利用它的人判断雇员不是在办公时间,而是工作质量某些部门,像内部销售, 可能需要工人可用 标准时间万一你拒绝升级程序员 因为他们在家工作 当你说他们可以工作时 万一你失去了最优秀编解码器

最简单易实现弹性工作规范方式自己利用它.办公时可见,但周五不要来 如果你告诉其他人他们不需要人民会相信你的行为比字多

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3级记下你独特环境

周三上午你和最大客户周会办公室传统周五提供午餐吗记住弹性工时不必为每位雇员量身定制仍然允许人到场只是不去疯狂与它

提高智能 关于你如何调度会议管理者不觉得被忽略多数公司常开多场会议-反正裁剪浪费时间并只在需要时相遇可能时,尝试阻塞周会,以便人们可以不间断地工作余下时间

未来工作灵活公司学习如何在新环境下运营将兴旺,而那些坚持历史的公司将奋力保住最佳工人并匹配竞争者生产率与团队交流设计计划 使每个人都有更好的工作周