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在过去的二十年里，硅谷取得了巨大的进步，即使是最平凡的需求也能得到创新。然而，在应对我们在世界各地面临的一些重大挑战时，我们却未能跟上步伐。我们还没能以同样快的速度推动变革和追踪进展。
2017年确立可持续发展目标是一项重要举措。但我们都知道已经六年了我们没有走上正轨．我们的许多目标都没有实现。专家们谈到每年有2到3万亿美元的缺口可持续发展议程需要资金当然，更多的资金是必要的。但我们对解决方案的质量关注不够，这些解决方案可以为所做的投资创造更有效的结果。我们不会用金钱来缩小差距，而是用创新。目标不应该是尽可能多地部署，而是尽可能快地学习。致力于确定和扩大可持续发展解决方案的公司可以通过实施四个核心创新原则来实现这一目标:
1.认为大
在可持续发展部门，团队倾向于基于约束进行思考。非营利组织领导人将讨论可用的预算，支持项目的志愿者人数以及时间限制框架。他们会问自己，我们能用它做什么?在过去5年为企业提供咨询的经历中，我发现社会企业家和可持续发展团队的想法相似。狗万官方为了实现有意义的社会和环境创新，企业必须转变规划方法，从基于约束的规划转向基于需求的规划。相反，我们应该讨论的是，我们能做些什么来解决这个问题，我们如何才能扩大影响的深度，从而产生更大的影响?
2.从小事做起
尽管这似乎违反直觉，但从大的角度考虑很重要，但从小事开始也很重要。
太多时候，我们想得太小，开始得太大。例如，非营利组织获得一笔赠款，启动一个项目，他们有责任开始交付成果。因此，交付的压力没有给组织足够的时间来试验和找出最佳解决方案。从小规模开始的一个关键好处是，你可以快速试验，承担更多风险，并以较低的成本学习。在规划影响力时，我们很可能会做大量的规划、会议和研究。在此期间，我们将积累巨大的风险，并花费大量的时间和金钱。相反，我们可以看看如何提前克服风险。如果没有花这么多时间进行详细的计划，我们就会进入现场，测试我们每种干预策略的不同变化。
基于科学方法，你在创新周期中走得越快，你创新的速度就越快。因此，重点应该放在迭代的速度上。而不是把事情做得完美。在这一点上，一个必要的转变是:从追求完美到我们能以多快的速度完成这个循环。
3.包括过度给予
在过去30年里，我们就17个目标中的一些目标建立了缓慢但稳定的倡议，其中包括获得清洁水、电力和卫生设施。在我从事可持续发展领域的工作期间，我目睹了企业社会责任、慈善事业和社会企业在解决贫困等重大发展挑战的根本原因方面的不足。这些方法往往在社区中造成援助依赖，并强化了施恩的叙述。例如，我听说，除了帮助穷人达到最低限度的体面生活条件之外，很难做得更好，因为他们生活在偏远地区，因此很难接触到他们。如果我们认为可持续发展是给予而不是包容，这一点仍然成立。包容性商业模式提供一个解决方案，让穷人成为正式经济的成员。这使人们能够进入市场、获得商品、服务和就业机会，同时为企业提供新的消费市场和供应商基础。
4.合作伙伴了
在大多数情况下，公司不具备设计和实施有效的社会影响战略的专业知识。这对中小型企业尤其如此，但对大公司和大公司也是如此。
有一个经常被忽视的机会，那就是与当地的、专注于影响力的专业组织(包括非营利组织和社会企业)携手合作。找到合适的合作伙伴来指导、建议或执行公司的社会影响项目，可以实现两个结果:
- 负责任的影响:依靠非营利组织或社会企业的专业知识，公司可以以有效的方式支持社区。影响合作伙伴应能够使用季度和年度影响报告证明在整个过程中产生的影响程度。
- 积极的联系:在当今的商业中，没有什么能像与一个有影响力的组织建立战略伙伴关系一样，在许多层面上为尽可能多的利益相关者提供如此多的经济和社会效益。除非你经营着一家大公司，拥有足够的技术力量和资源来提供一个具有影响力的项目，达到专业非营利组织的专业程度;与非营利组织建立合作关系是你最好的选择。
这些原则是一个良好的开端，可以增强企业的社会影响和对可持续发展议程的贡献。其他需要思考的问题是:你将如何准确地将公司的影响传达给客户?你如何将公司的使命和愿景与你的社会影响目标联系起来?它会基于讲故事的策略吗?你如何确保你的影响力努力与你的听众中的不同群体产生共鸣?
