建设信任盈利性赢得员工尊重并观望业务飞速
想要与员工建立互信 和利润业务-你需要使可信度成为公司优先级当人们互相信任时,他们感到更容易分享思想和问题,专注于共同目标并作为一个团队工作。研究显示高信任度企业比低信任度企业更具创造性、生产力和盈利性一项研究甚至发现,高信任度公司三年总回报率几乎高3倍
最近的调查还显示,大多数员工相信工作场所的信任逐年下降半数以上受访者表示认为伪伪当今全美最大问题,
研究者告诉我们 重建信任一失即失 比最初建立信任难五倍建立并保护信任度,您必须定期实践与员工建立信任有三种方式你可以做到这一点:
开工照你说的做做你说要做的事 最有助于建立信任的一举一动 免做声明或承诺 你无法或不愿举个例子,别说开口策略 并指令助手禁止人们联系
对待雇员-从最初级新雇听思想和情感 即使你不同意公开和诚实通信而不评判他人通过让员工知道你需要他们的帮助 令自己脆弱 因为你没有全部答案
对我们中那些与极权领袖一起长大并害怕失脸者来说,最后一点似似似似然事实却是,我们通过承认我们的弱点而从他人那里获得更多尊重和信任,而不是公然吹嘘我们的强点
二叉一贯支持您的部队员工知道他们可以依赖管理层完整性时,信任度就可能无限化商业老板站在员工身后 诚实处理争议问题并有机会,即使企业处于危险中, 你将赢得所有为你工作的人的永恒忠诚和信任- 并建设良好的企业进程
3级多数变化需要信任各种变化都有些令人不安,组织变化可令员工感到直接害怕。从旧管理风格转换可指创建新型和不同类型的工作关系,即使人事不变。
并监控修改对工作场所关系的影响
变换期间,您可采取下列行动提高员工信任度:
- 理解各部门之间的文化和操作差异
- 各部门至少有一人向您诚实反馈变化对工作关系的影响
- 每个人同时与不同部门成员说话时都理解语言
- 了解并解释各部门如何为他人和公司增值
- 主动帮助员工与其他部门有效合作
最后,在您或您的管理者做任何重大改变前,自问做你想做的事会如何影响业务中的信任度需要花很多时间和精力建立信任-但只需片刻摧毁它
Paul Sarvadi是人力资源教程狗万官方Entrepreneur.com并是董事长 首席执行官 并共同创建者administa国家主要专业雇主组织之一,作为全局外包人力资源部门,面向全美中小型企业
