超越基础训练我们不知道他们跟你说了什么，但新兵训练营是无价的。这些高强度的领导力培训课程正在改变企业家做生意的方式。狗万官方你能行吗?

狗万官方企业家韦恩·j·格里芬(Wayne J. Griffin)在2002年夏天参加了一个由一群公司总裁和首席运营官参加的领导力培训项目，他觉得自己学不到什么东西。马萨诸塞州霍利斯顿一家电力承包公司的老板说:“他们很好，但最终，他们不像我这样有自己的责任。”

但在科罗拉多落基山脉举办的创意领导力中心(Center for Creative Leadership)的“顶峰领导力”(Leadership at the Peak)课程中，格里芬和一些同伴被蒙上眼睛，由其他人带领，徒步半英里穿过树林。当他们到达一块空地时，依赖和信任的练习继续进行，小组用一个球、一个桶和蹦极绳来表演移除一块“放射性废物”。格里芬回忆说:“我必须给予信任才能获得信任，即使这样，结果也是未知的。”

这次经历改变了他。48岁的Griffin是公司的创始人，他说:“我意识到，如果我不能正确地引导我最大的优势，可能会成为公司的一些最大弱点，因为我是一个负责任的人。韦恩J.格里芬电气公司。现在，他在做决定之前会更快地“征求员工的许可”，更有可能把重要的事情委托给他们。“如果我不能看到他们的行为是积极的，”他说，“没有人会成为我的继任者。”

针对公司高管的浸入式培训正迅速流行起来。从“巅峰领导力”(Leadership at Peak)的拓展训练风格，到传统课堂环境下的教学，种类繁多。领先的商学院、高管教育初创企业、单一行业行业协会和其他实体都在开发和运营自己的培训工具，它们的共同目标是:为企业家们提供一种领导力方面的实战训练，并通过与最有可能欣赏和提升这种体验的公司领导同行的独家联谊来提供这种培训。狗万官方

哈佛商学院(Harvard Business School)教授、哈佛大学(Harvard University)老板/总裁管理(OPM)项目前主席霍华德•史蒂文森(Howard Stevenson)表示:“一旦某人拥有一家公司一段时间，这就是他下一步需要做的事情，让自己和公司更上一层楼。哈佛大学老板/总裁管理项目是最著名的企业家和首席执行官沉浸式学习工具之一。”狗万官方“当然，许多狗万官方企业家都有其他学位，但除了让他们起步的具体或技术技能之外，他们还没有真正学会如何管理和领导公司。”

狗万官方商学院总裁莱昂纳德•富尔德(Leonard Fuld)表示，与企业高管相比，企业家往往是最优秀的学生，“因为他们更敏锐地意识到”自己所学知识的“影响”富尔德公司这家位于马萨诸塞州剑桥市的公司教授企业主和企业高管如何收集竞争情报。

夏洛茨维尔弗狗万官方吉尼亚大学(University of Virginia)的商学教授、小企业扭亏为的专家威廉•西勒(William Sihler)表示，此外，创业者还可以利用这种培训，从仅仅关注营销和扩大底线，转变为接受“对控制和盈利的需求”。“也许他们可以经营高达1000万美元或2000万美元的业务(收入)，但如果它变得更大，许多人还没有培养出分散权力的技能和责任——他们可能会陷入严重的问题，很可能会失败。”

训练的痛苦

可以肯定的是，并非所有企业主都强烈要求参与进来。事实上，著名的弗吉尼亚大学(University of Virginia)达顿工商管理研究生院(Darden Graduate School of Business Administration)曾计划在2002年专门为企业家开设一系列浸入式课程，但由于报名人数少而取消了，西勒说。狗万官方他和其他人说，高管教育在过去几年受到了打击，因为低迷的经济让公司领导人的注意力都集中在了这类无关紧要的事情上，耗尽了可用的资源。

一些专家警告说，参加这类项目的业主可能会成为过高期望的牺牲品。密歇根大学安娜堡分校(University of Michigan, Ann Arbor)教授、通用电气公司(General Electric Co.)、福特汽车公司(Ford Motor Co.)等公司高管项目的开发人员诺埃尔•蒂奇(Noel Tichy)说:“这是一个获取奖金和拓展人脉的地方。”“但这会改变CEO准备工作的格局吗?”除非你也认为一天的课程会改变你的游戏。”

然而，许多企业家对浸入式课程狗万官方的价值表示肯定。桑迪·布朗最近参加了美国管理协会(AMA)为期一周的总裁和首席执行官课程，她认为这次经历激励她彻底改变了从管理风格到公司整个营销策略的一切。Elec-Tec Inc .)该公司是一家位于佐治亚州瓦尔多斯塔的线束和电路板制造商。45岁的布朗说，她是在意识到电子技术公司的文化已经恶化后，决定选修这门课程的。她说:“(我感觉不到)员工应有的热情。”“然后我意识到，这种热情不是来自我。”

布朗想要一个深入到表面之下的项目。布朗说:“我想要一个繁重、紧张的项目，让我可以自由思考，和其他和我有同样担忧的人在一起。”布朗的公司有65名员工，年销售额约为400万美元。

布朗得到了她想要的东西，她把学到的很多东西都应用到了实际中，尤其是在评估她的客户时。布朗解释说:“我们一直都是一视同仁地对待所有客户和潜在客户，但我认识到，我必须更有选择性，并努力与客户建立长期关系。”

1986年，迈克尔·卡里卡特高中毕业后就在迈阿密创办了自己的公司，他从未获得过大学学位。但在了解了哈佛大学的人事管理项目后，36岁的卡里卡特决定参加这个连续三年需要连续三周教学的浸入式课程。这段经历“帮助我把公司从仅仅是生存模式中带了出来。Amedex保险集团该机构主要向拉丁美洲和加勒比地区的客户提供主要的医疗政策。Carricarte说:“我已经把公司带到了一个新的水平，从课程的第一年到第三年，公司的净增长率达到了30%或35%。”

是给你的吗?

以下是创业者如何确保这狗万官方种培训是友好的浸入式培训，而不是烈火的洗礼:

• 决定它是否真的适合你。这个问题的答案取决于你的人生阶段，你的公司的地位和其他因素。其他选择包括低强度或更专业的培训。“我不确定我是否想要这个挑战，”49岁的西蒙·威廉姆森(SimoneWilliamson)说Be Our Guest公司她是波士顿的一名活动组织者，在获得一名校友的奖学金后完成了人事管理课程。

  46岁的斯塔斯坦·尼利认为，只有沉浸式课程才值得他花时间，于是他参加了美国医学协会的项目。“这可能是一个孤独的位置，”该公司创始人兼多数股东表示eVerge集团这是一家位于德克萨斯州普莱诺的计算机服务公司。“老板们有很多问题，很多时候，经理们看不到或感觉不到。”

• 选择“across”或“down”。首先要做的选择是在横向体验(与来自许多类型的企业的其他企业家一起)和在许多行业提供的纵向会议之间进行选择。狗万官方像AMA和OPM这样的横向工具往往更昂贵，更有声望，也能更好地拓展参与者的视野。

  许多企业家狗万官方还支持由行业团体和其他组织开展的垂直项目，这些组织对如何在特定行业取得成功有着深入的了解。48岁的查克•威廉姆斯(Chuck Williams)最近完成了乔治亚银行家协会(Georgia Bankers Association)提供的一门名为“CEO学院”的课程。的共同所有人和首席执行官北乔治亚银行乔治亚州沃特金斯维尔市(Watkinsville)的一位银行家表示，与业内同行保持密切联系至关重要，因为“我们所受的监管是经营一家小银行与经营其他小企业的关键区别之一。”

  同样，国家有害生物管理协会(NPMA)每年为其成员提供300美元的NPMA学院。43岁的帕特里夏·汉弗莱是莱斯特·汉弗莱害虫控制服务公司的总裁兼老板，她说:“这是一个很好的方式，可以在德克萨斯州阿比林的小领域之外建立联系，了解全国各地的人们在做什么，以及我能做些什么来走在最前沿。”

• 准备受辱吧。狗万官方企业家可能会比其他人看到更多的磕头，因为他们不仅经营这个地方，而且拥有这个地方。最好的课程提醒业主，他们并非无所不知。美国运通的卡里卡特说:“这些教授会提出一些东西，让你觉得自己可能并不那么聪明。”
• 寻求更深层次的真理。许多参加领导力培训的人认为，他们最有价值的课程将是在政策和程序领域，但他们获得了更基本的见解，这些见解最终更有价值。以布朗为例，她逐渐明白了管理团队中不同成员的动机是如何不同的，并接受了一个她以前一直回避的想法:她需要要求他们中的一些人有紧迫感，否则就解雇他们。
• 好好利用离开的机会。这些课程为企业家提供了一个难得的机会狗万官方，让他们脱离日常业务，而那些对自己的经历评价最高的企业主，正是那些最脱离自己的人。例如，卡里卡特说，在离开美国运通的九周时间里，他每天安排一个小时左右的时间来回复电子邮件和电话，但他要求自己在这段时间里不以重大方式干预公司的运营。他说:“去年，我不在的时候，他们实现了公司有史以来最好的一个月销售额。”“这本身就是一个很好的教训。”
• 应用这些经验教训。当然，比沉浸式体验更重要的是，一旦企业家和他们的公司开始应用所学到的经验教训，他们就会意识到这些好处。狗万官方例如，尼利说，他已经建立了新的内部焦点小组，讨论公司的做法和政策，然后向他提出建议。他决定让eVerge集团的健康福利计划更像自助餐厅式的计划，这样员工就可以尽可能地根据自己的独特需求进行调整。

  活动策划人威廉姆森说，在哈佛课程结束时，她已经有了理解和勇气，将Be Our Guest扩展到附近的另一栋大楼，并与她的一位合伙人合作，最终在这家价值400万美元的企业中赶走了第三位合伙人。她说:“我能够借鉴其他人告诉我的，不是围绕一个人创造一份工作，而是创造一份合适的工作，并正确地填补它。”“接触其他人和他们的业务是非常宝贵的。我意识到，不管他们有多大，我们都有类似的问题。”

十小屋!

对领导力训练营感兴趣?这里有一个程序列表，让你开始。

• 先进团队理念通过研讨会和体验式活动，管理者学会成为更好的领导者，团队学会一起工作。
• 加州绳索课程这个项目位于南加州的城堡溪旅馆，通过绳索课程教授欣赏和沟通。
• 新兴领导力中心这个为寻求提高领导技能的女性而设的静修活动还能帮助参与者更好地理解团队合作、社区、工作与生活的平衡等等。
• 大卫·格林伯格的Simply Speaking公司。当前位置当团队成员通过电子迷宫时，销售和沟通技巧得到了提升。
• 工作的游戏这个项目有助于提高犹他州滑雪场上的领导能力和团队责任感。
• ImprovEdge !:学员透过即兴应变的商业环境，加强销售、团队合作、领导及创新能力。
• 主要概念实战式的训练，专注于团队合作、领导能力和沟通技巧的发展
• 团队的概念:通过赛艇、跑步、雪橇等活动，让团队成员取得更大的成绩，找到自己的“崇高目标”，成为鼓舞人心的领导者。
• Unitree:学员通过骑马、射箭、瑜伽、慢跑等多种活动，学习团队合作效率。
• 沃顿领导力风险投资:沃顿商学院的学生、毕业生和沃顿高管教育项目的参与者通过南极探险、厄瓜多尔登山和葛底斯堡战场参观等冒险活动来学习个人和团队领导技能。

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戴尔·巴斯，前记者《华尔街日报》他是密歇根州罗彻斯特山的一名作家、记者和编辑顾问。