《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
作为企狗万官方业家，我们有数百万决定去创造每一天。有些是更重要的决定，比如“我们应该优先考虑哪个项目?”或者“我应该什么时候雇佣支持人员，我应该雇佣谁?”其他的决定似乎很小:“午餐时我要喝杯酒吗?”或者“我今天早上能多睡15分钟吗?”
我甚至发现小的决定看似微不足道的行动可以使你的业务发生巨大的变化!他们复合。这些小决定可以让你获得巨大的成功，也可以让你一直在原地打转。我知道我们没时间仔细检查每一个决定，为我们所做的每件事列出利弊清单，比如，“今天早上按贪睡按钮的利弊是什么?”相反，我发现了一个强大而简单的问题，获得金牌的奥运会运动员都用过这个问题。
从88年的失败到奥运金牌
我是在短时间内听说的YouTube视频和本·亨特-戴维斯。亨特-戴维斯曾在英国国家八人赛艇队效力九年，并随队在2000年澳大利亚悉尼夏季奥运会上获得金牌。这个故事最精彩的地方不在于他们赢了，而在于他们是如何赢的。它基于一个问题，这个问题决定了他们在比赛前两年的所有决定。
首先，你需要知道英国赛艇队已经88年没有在奥运会上获胜了!你能想象88年的失败对一个团队的士气？我敢肯定，大多数球队都会觉得自己毫无希望，或者觉得自己被诅咒了!但这个团队知道，如果他们想要一个不同的结果，他们必须每天做一些不同的事情。正如他解释的那样，他们知道他们需要“跳跃”到下一个层次。
奥运金牌权力的问题
亨特-戴维斯先生在视频中指出，大多数人认为赢在奥运会是关于你在比赛中所做的事。但事实并非如此。就像你拿到那份100万美元的合同并不是一个特定的时刻。这是你在那之前的每一个小时、每一天、每一年所做的事情。而这正是团队致力于改变的。
如何?在做每一个大大小小的决定之前问一个问题:“这会让船走得更快吗?”
正如亨特-戴维斯解释的那样:“在我们登上划船机练习70分钟之前，我们会问，‘这会让船走得更快吗?’”不幸的是,是的。这就是我们要做的。在去酒吧之前，我们会问:“它会让船走得更快吗?”不幸的是,没有。所以，我们没有。”
车队在比赛前几个月的每一个决定中都会问彼此这个问题。这个问题让他们保持专注，并让团队成员紧密联系在一起，因为他们知道他们都在用同样的标准来决定他们采取的任何行动。
英国队在奥运会上第一次预赛中没有获胜，所以他们要赢得金牌要进行一场艰苦的战斗。除了球队自己，没有人认为他们能赢。即使在决赛中，当他们领先时，广播公司也宣布他们怀疑球队能否取得胜利，就像你可能会有一些反对者怀疑你是否会成功一样。但是，就像你的唱反调者一样，这些播音员是根据过去来判断的，而不是根据过去两年指导整个团队行动的大大小小的决定。
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成功通过你自己的力量提问
当然，这不仅仅是一个关于赛艇队的故事。这个故事是关于如何集中注意力这样你就能坚持下去，实现你想要的。这是我们都可以训练自己去做的事情。那么，在做任何决定之前，你可以使用什么权力问题呢?也许是，“这能让我的生意在今年增长到200万美元吗?”或者“这能让我的身体更健康吗?”或者“这能帮助我吸引和留住更多的顾客吗?”如果你有什么特别的或者新目标你正在做的，你可能想要创建你自己的特定问题。
我用“这会让船走得更快吗?”我对自己的事业和个人目标都非常清楚。所以，当我说，“这会让船走得更快吗?”我在说，“这能让我到达我想去的地方吗?”另外，它让我想起了英国队在人群的欢呼声中冲过终点线的画面!
一旦你有了问题，你就有能力把它应用到你所做的每一个决定中。例如，当我教授为期3天的强化训练时，我可能想在前一天晚上喝一两杯鸡尾酒。但它会使船走得更快吗?没有，所以我不知道。当我整个周末都想做一个新项目时，这会让我的婚姻走得更快吗?没有，所以我花了几个小时和我丈夫一起享受周末。
你所做的每一个决定和行动，无论大小，都会影响你影响轨迹你的事业和生活。不要陷入认为你的小决定不重要的陷阱。试着使用你的权力问题，看看它对你的选择和行动有什么影响。
亨特-戴维斯的最后一句话击中了我的要害:“推动我们前进的是，我们知道，如果我们不愿意跳下去，后果将是多么痛苦。”避免那种苦味!用你的权力问题来做一个跳跃!
