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在之前的文章中，我探讨过黑人多元化警官面临困境的几个原因以及他们的首席执行官如何提供帮助。这为我们打开了一扇大门，让我们可以更直接地讨论领导者自己如何才能走向成功，以及他们的高管同事如何才能成为成功故事的一部分。
我关注的是多样性的领导人他们认为自己是黑人的原因有三个:美国大多数多元化领袖都是黑人，他们的黑人身份很重要，他们所拥有的机会对每个多元化领袖来说都很熟悉。在历史的这个时刻，包容的领导人正在学习关注种族问题，同时关注身份的其他方面。
让我们来看看四种方法，作为一个多元化领导者，或者作为你的高管同事，可以在这个重要的角色上茁壮成长。
1.确保多元化领导的角色范围和资源的成就
“DEI Why”必须清晰且可实现。是的，对工作有一个有抱负的愿景是至关重要的，但是成功的DEI领导者使其他领导人能够围绕DEI建立自己的观点，并更具包容性地领导。当你是一名表现出色的首席多元化官时，你将领导一个卓越的中心，通过减少偏见和创造机会来改善公司与人才和客户的关系。
因此，如果由于可笑的小预算和不足的赞助，对你所能取得的成就的高涨期望逐渐消失，那么你作为DEI领导者的成功将面临严重的风险。
CEO和CHRO来这里，确保多元化领导者拥有的议程、目标、资源和指标是合理的、有影响力的和沟通的。和任何投资一样，合适的团队和合理的预算会带来回报。
多元化领导者的每一位高管同事都应该问一个行为问题:我怎样才能真正支持我们CDO的成功?
2.该组织正在投资多元化领导者的发展
多元化领导者会像每个员工一样得到提高。对黑色CDO增长的正确承诺包括两项投资:
- 商业头脑—将CDO集成到企业的目标挑战和预算核心，当然在政策制定，关键客户关系和战略建设与董事会。通过在决策制定和资源分配方面以高级多元化领导为中心，将DEI置于公司的中心。
- 能力建设——每执行有增长空间。cdo需要积极的、个人的指导来建立他们的品牌，优化他们的优势，减少他们的缺点。黑人多元化领导尤其需要有同理心和诚实的反馈，因为白人同事可能害怕为他们提供正确的赞扬和指导，以提高他们的能力。如果你是像我一样的白人高管，请承诺关心和诚实，与你的CDO建立信任关系。
3.多元化领导者依赖有影响力的合作伙伴
高管成功的关键因素是同事关系质量，尤其是对黑人DEI领导者而言。如果信任是“随着时间的推移和差异而做出和遵守承诺”，而问责是“以增加信任的方式行事”，那么，当与高级领导层的同行建立高度信任的关系时，各种身份的多元化领导者都会茁壮成长，这就不足为奇了。
你知道你是个影响你CDO的合作伙伴当你问自己两个问题时:我如何跟随他们的专业知识和领导，成为一个更高效、更包容的领导者?我还在哪些方面支持她的成功?
我最喜欢的一个指标，尤其是如果你是一名黑色CDO，就是你喜欢的高管影响力合伙人的数量。
4.多元化领导者善于自我照顾，并以真实的声音领导
我在这里直接对多元化领导者说:当你不努力的时候，你就知道一切都很好照顾好自己，人们都在听你说话。你成功的时候，你的工作不是压倒性的，你的声音和代理能力在增长，你的自我怀疑几乎没有吸引力。个人更新对每一个高级领导来说都是一个挑战，对每一个成年人来说都是如此，你花在照顾自己上的精力是你作为DEI领导效率的一个很好的指标。
对于那些特别作为黑色CDO的影响力合伙人的人，我建议:作为朋友和同事，关注他们的健康。他们在度假吗?他们是否每周工作60小时或以上?你经常听到他们的笑声吗?他们的团队是否按时完成任务并提出好想法?大流行教会我们以真正的同理心领导，组织中的多元化领导者应该得到尽可能多的真诚关怀。
贵公司的高级多元化领导及其团队，体现并领导组织对DEI的承诺，将其作为一种战略，以显著提高公司的绩效和特征。如果你正处于这样的角色中，那就挖掘你的成功因素，把其他事情放在次要位置。要做到这一点，你需要从你的上级和越来越多有影响力的合作伙伴那里获得支持。如果你是首席多元化官的同事，你可以在她的成功中发挥关键作用。
当多元化高管茁壮成长时，DEI计划会为企业带来成果。所以我们需要cdo成功。我们每个人都可以帮助实现这一目标。
