正确的东西你是加盟商的料吗?站在特许人的角度审视一下自己，看看你是否符合标准。

如果你已经决定购买特许经营权，那就像是和那个特别的人安定下来一样。在审查了众多可用的特许经营选择后，你选择了一家。现在，让求爱开始吧……thefranchisor。

在传统的求爱中，与父母见面以获得他们的祝福是适当的礼仪。对于特许经营商来说，这是强制性的，但他们就像父母一样，想要了解你的一切。好的特许经营公司不能也不会在你交了特许经营费后就把钥匙交给你——他们必须首先考虑很多因素。在这个“调查过程”中，蜜月期似乎还没有开始就结束了，你可能会对一连串的问题感到恼火。但是，如果你加入他们的“大家庭”，为他们的特许经销商坚持标准不仅可以确保质量和卓越与他们的形象联系在一起，而且也与你的形象联系在一起。

特许人需要企业家加盟商吗?狗万官方

成功地完成对特许经营商的评估需要了解他们在寻找什么，并证明你具备这些品质。经营自己的特许经营权就像为自己工作的企业家一样，特许经营推荐咨询公司的创始人兼首席执行官杰夫·埃尔狗万官方金说FranChoice他认为，大多数特许经营商寻找的是关注系统的人，而不是真正的企业家。狗万官方埃尔金表示:“(特许经营商)花了数年时间打造公司。“他们不希望有人进来尝试创新，因为那会产生混乱。”

选择一个太有创业精神的特许经营商可能会导致问题，John Cam狗万官方pbell，特许经营副总裁同意这个观点爸爸约翰'sInternational。但他看到的另一个极端是选择那些无法遵循系统的候选人，尽管他们真的很努力。坎贝尔说:“不管是哪种情况，我们都在帮助他们成为成功的商人的过程中做出了错误的选择。”

“你想要的是一个有足够创业精神的人，能够独立创业。狗万官方快乐的女佣。但他补充说，有了一个特许经营权，“你就不必重新发明轮子了。”最终，根据桑德斯的说法，他们在企业家和注重系统的人之间寻找一个良好的平衡。狗万官方

他们在寻找什么

就经验而言，许多特许经营，包括PapaJohn's和Merry Maids，更喜欢管理背景。埃尔金发现，特许经营商通常不会寻找具有与该行业相关的特定技能的候选人，但也有例外。转换特许经营权，如酒店和房地产特许经营权，寻求在该领域知识渊博的经验丰富的人。PapaJohn's也更喜欢有餐饮服务背景和运营资格的候选人。但如果你不具备这些特质，也不是什么坏事——在某些情况下，棒约翰会建议你要么先作为员工积累经验，要么开始合作。

虽然每个特许经营者都有自己的标准，但态度和个性是特许经营者考虑的普遍因素。埃尔金说:“有时候你会遇到一些优柔寡断的人。这些人对特许经营商来说很可怕。”那些对自己想要达到的目标有坚定意识的人更有可能给特许经营商留下深刻印象。特许经营商还会判断你的个性类型，以及如何将其转化为经营他们的特许经营商。

虽然个性排名靠前，但如果没有财务资格，它仍然不够强大。幸运的是，一些特许经营商提供了帮助。棒约翰有10家公司为他们的特许经营商提供资金，坎贝尔说，“这取决于他们的信誉和要建的店的数量。”

但埃尔金表示，许多潜在的特许经营商不知道或不了解市场融资。一些候选人认为他们可以很容易地借钱来支付他们没有的东西。他解释说:“除非特许经营商已有业务或个人资产，否则绝大多数人都会尝试建立房屋净值。”“但一旦你说你想把它用于一项业务，就会变得非常困难。”看起来像合适的候选人的重要因素是拥有资本资源，并向特许经营商展示你的财务状况良好。

做好准备

在与特许经营商接触之前，埃尔金提出了一些关键问题。准备一份个人财务报表，列出你所有的资产和负债。这包括现金、股票和类似的投资、你的房子、个人财产、信用卡账单和汽车贷款。计算你的净资产和流动资产。许多特许经营都着眼于净值和流动性。拥有这些数字，以及你的财务报表，在你的指尖是令人印象深刻的，表明你是认真的。

净资产和现金流动性有多重要?根据sanders的说法，现金流动性在一开始对美林来说比净资产更重要，因为净资产有时包含的债务数额很高。坎贝尔说:“举债融资并不是成功的良方。根据资产净值的强弱，(在某些)情况下，融资可能是一个有价值的选择。”

同样重要的是，要想清楚你在商业中想要什么。埃尔金建议考虑两件事:

1.你的长期目标:你想从特许经营中获得什么?你是否想要一份吸引你的工作?

2.贵方与特许经营的兼容性:当埃尔金多年前开始录像带租赁业务时，他已经习惯了朝九晚五的工作。突然之间，他不得不每天晚上、周末和假日都在工作。如果你只想在特定的时间工作，那就找一家与你的时间安排相似的特许经营店。确定每周你想待在那里的时间，如果你有家人，考虑给他们的时间。但要记住，作为老板，你要随时准备应对紧急情况，或者填补缺勤员工的空缺。

埃尔金建议，在寻找自己满意的特许经营时，“想想你喜欢做什么，擅长做什么。”但要注意，在管理员工方面，即使是企业经验也不够。这里的环境通常与公司部门有很大的不同，你会招聘和雇用那些给你带来一大堆新问题的员工，比如语言障碍、人员流动和缺勤。如果人事问题不是你的强项，可以考虑聘请总经理，但首先要弄清楚公司是否允许这样做。

为评估做好准备对你和特许经营商都是有利的，因为这让双方都能看到是否有合适的合作。做好充分的准备来证明为什么你值得投资，这会让你处于一个比匆忙提出问题并面临拒绝更好的位置。