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美国谚语“要么做大，要么回家”完全概括了我对特许经营的看法。当一个人买了一个单位的特许经营权，他为自己买了一份工作，但是当一个人成为多单位特许经营商他们建立了自己的帝国
多单位经营者是拥有同一品牌多个特许经营地点的特许经营商。人们应该考虑特许经营的唯一原因是钱，简单明了。特许经营中最有利可图的途径是成为多部门特许经营运营商。以…为例格雷格·弗林他现在拥有2400多家特许经营餐厅。2012年，他成为第一个销售额达到10亿美元的美国特许经营商。弗林和其他人一样，是第一次买他的阿普尔比连锁餐厅的1999年获得特许经营权。
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多单位加盟如何致富
特许经营的致富之道是挥洒魔法复合回报对你有利。像弗林这样的特许经营商通过使用实质上的自有资金来保持增长——这意味着从第一家店获得的利润将用于资助下一家店。一旦你有了几家商店，你就可以靠其中一家的利润生活，然后把其他商店的利润再投资到你的商店特许经营业务。一旦你的生意足够大，你就可以在你和你的商店之间进行区域管理，创建一个无论你是在现场还是在海滩上都能赚钱的系统。
Khurram Burney是多家特许经营商清真男孩他唯一的遗憾是，他没有从一开始就想得更大。他表示:“如果是我，肯定会有更大的市场。”“我有五家门店，希望我当时能签下10-15台。”
越成功的你打开的单位越多，机会就越多。强大的多门店特许经营运营商能够在邻近地区发现表现不佳的门店，并以低廉的价格收购这些门店。由于多单位特许经营运营商拥有高效的系统，他们能够在短时间内扭转这些表现不佳的商店。
特许经营总是在寻找成功的多单位特许经营经营者。这意味着你可能会被邀请在你的领域开设其他非竞争性的概念，这也会有所帮助多元化您的特许经营组合并进一步为底线做出贡献。弗林就是这样，他在收购苹果蜂之前，又收购了帕涅拉面包(Panera Bread)、Arby’s和塔可钟(Taco Bell)。
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当第一次进入特许经营时，人们通常不会考虑最终结果。如果你是一家多门店的特许经营商，就会有我所说的“第二口苹果”——这意味着特许经营商通常会溢价回购成功的门店。即使这种情况没有发生，当你有了成功的多单位，你就有了一个可以在退休或下次行动时出售的企业。
通过多单位特许经营降低风险
虽然许多人认为多单位特许经营所有权是风险更大而作为一个单一单元的所有者，实际上是相反的。有了多个特许经营地点，你的风险是分散的，而不是集中的。例如，在流感大流行在美国，如果你在市中心有一家餐厅，那么随着办公室关闭，你可能会遇到麻烦。然而，在同一时期，郊区餐馆的外卖订单飙升。如果你有多样化的特许经营组合，你的不同地点会相互平衡，经受住风暴。
多单位特许经营=更低的成本+更多的杠杆
对于多店特许经营经营者来说，降低运营成本从一开始就开始了，因为当你购买多家店时，大多数特许经营商会对特许经营费用进行折扣。
多单位特许经营所有权也是一种对冲劳动力短缺．多个地点使业主能够根据需要调动员工，以解决任何短期的人员配备问题。此外，多个网点减少了劳动力成本。今天的许多概念并不需要在每个地方都有总经理，而是可以在几个商店雇佣一个超级经理。这种管理结构意味着，你可以雇佣一名年薪为7.5万美元的超级经理，而不是在三个地点雇佣一名年薪为6万美元的总经理。
你拥有的地点越多，你的影响力就越大供应商．这不仅降低了商品的成本，而且作为一个大客户，你将有更多的议价能力来及时获得你的供应，考虑到当前的形势，这是一个特别重要的优势供应链约束．
在多个地点，你还需要支付营销成本，因为在一个地区推广一家商店或多个地点的成本是一样的。
适合多单位特许经营的品牌
对于任何想要成为多单元运营商的人来说，第一步是找到合适的品牌．虽然选择一个知名品牌可能很诱人，比如麦当劳或地铁在美国，用家喻户晓的名字创造财富的黄金时间是他们刚开始创业的时候。如今，与成熟品牌达成收支平衡需要一个漫长的过程，而且很难收回你的初始投资——更不用说产生利润了。
希望发财的多单位特许经营经营者应该考虑新的和新兴加盟品牌．请记住，麦当劳和其他著名品牌在成长之前都是从一个地方开始的。作为一个特许经营商，你希望从一开始就与一个品牌搭上增长的顺风车。
结论
如果你正在考虑将特许经营作为一条致富之路，那么必须做好长期规划，并从多部门特许经营运营商开始。尽早进入一个强大的新兴品牌，致力于开设多家门店，将初始利润进行再投资，创建一个可以在未来出售的特许经营帝国，让你和你的家人过上美好的生活。
披露:我是与the Halal Guys合作的特许经营集团Fransmart的首席执行官
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