Cómo incluso la startup más pequeña puede ganar la guerra por el talento洛杉矶能y洛马斯高明necesitan台面s de ping-pong ni ventajas extraordinarias. Pruebe la cultura, la flexibilidad y anteponga las necesidades reales de las personas.

Los emprendedores siempre han codiciado personas con talento para ejecutar su visión, y nunca ha habido suficientes para todos. Pero con los mercados laborales globales trastornados porCovid-19,la demografíay lashabilidades cada vez más especializadas quemuchos trabajos tecnológicos requieren ahora, la lucha para contratar a los mejores y más brillantes se ha vuelto aún más difícil. El talento ahora es firmemente un mercado de vendedores, y es particularmente desafiante para las empresas en etapa inicial, que a menudo no se capitalizan para competir en salarios o beneficios.

Sin embargo, eso no significa que las startups no puedan ganar la guerra por el talento. De hecho, algunas de las tendencias que estoy viendo en el mercado laboral se alinean firmemente a su favor. No siempre se trata depagos,mesas de ping-pongobeneficios extraordinarios. Se trata de ofrecer cultura, flexibilidad y propuestas de valor que prioricen las necesidades reales de las personas. ¿Pueden los empleados conectarse con el propósito y la visión de lo que está tratando de lograr? Si es así, será el mayor indicador de su compromiso.

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El futuro del trabajo golpeó a los empleadores antes de lo esperado el año pasado; las empresas se vieron obligadas a reaccionar en medio de una pandemia y muchas aún no han vuelto al pensamiento estratégico sobre el talento. Eso cambiará, pero por ahora, las startups tienen una ventaja: son ágiles. Si pueden girar en torno al producto, pueden hacerlo en las personas. Aquí hay algunas formas de cómo hacerlo.

Vende la historia de la startup

Google, Facebook, Apple… los elefantes de la tecnología pagan bien y contratan prolíficamente, pero se han vuelto grandes y burocráticos,a millas de sus valientes raíces. Las empresas emergentes son el lugar al que debe acudir para innovar. Son el lugar al que acudir para obtener unMBA en emprendimiento. Y allí es donde se busca capital en una etapa inicial que algún día podría valer millones en una OPI:"dinero jirafa", como algunos lo llaman. Cualquiera que sea su producto, es una historia que vale la pena contar.

Priorizar el propósito

Por supuesto, muchas personas que trabajan en nuevas empresas no van a ganar dinero como una jirafa, por lo que tienen que competir a propósito. Solía trabajar en una empresa que nadaba con dinero, pero no tenía otras razones para estar allí, y vi a muchas personas infelices que pretendían encajar. Por el contrario, algunas de las nuevas empresas con las que trabajamos utilizan su propósito como punto. Estos valores se pueden mostrar de forma destacada en las páginas de inicio del sitio web o incluso en las propias ofertas de empleo.

Trate a RRHH en serio

Las implicaciones legales, financieras, culturales y sociales de la gestión de personas se han vuelto extraordinariamente complicadas en los últimos años. Y cuanto más valioso se vuelve el talento, más crítico se vuelve gestionarlo bien. Las empresas en etapa inicial tienden a tratar los recursos humanos profesionales como opcionales, lo que puede serun error fatal. Piense en RR.HH. como solo reclutamiento y personalícelo con un modelo operativo administrativo, no estratégico.

Sea flexible

Los empleadores han estado acostumbrados durante mucho tiempo a establecer las condiciones de empleo y a obligar a los empleados potenciales a cumplir. Pero si el talento es un mercado de vendedores, las nuevas empresas deben escuchar lo que quiere su genteyadaptarse. Regrese las reuniones obligatorias. Esté dispuesto a capacitar a candidatos más jóvenes con potencial. Ofrezca a los nuevos empleados un menú de opciones de compensación en lugar de un paquete estándar. Permita que los padres trabajen cuatro días a la semana o un horario reducido. Concéntrese en los resultados, no en las hojas de tiempo. Otra empresa con la que trabajamos ha acortado las horas de trabajo y ha alentado activamente a sus empleados a ampliar el tiempo en un destino de vacaciones trabajando de forma remota durante una semana;su principio rector es "lo más flexible posible", siempre que se cumplan los requisitos. Ese es un gran ejemplo de cómo reunirse con sus empleados donde están y donde les gustaría estar.

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Aprovechar la tecnología

Esta es una segunda naturaleza para la mayoría de las nuevas empresas, y es una ventaja clave que tienen sobre las pesadas empresas heredadas. Las herramientas de teleconferencia y las plataformas de colaboración no se tratan solo de pequeñas ganancias de eficiencia,sino que han cambiado el juego del talento al permitirnos contratar al otro lado de la ciudad o al otro lado de la frontera. También revelan la cultura empresarial. Si bien algunas empresas utilizan el trabajo remoto como excusa para tratar a los trabajadores remotos de manera diferente, otras están haciendo un mayor esfuerzo; por ejemplo, si los compañeros de equipo remotos son superados en número por los de la oficina, todos pueden iniciar sesión en Zoom para que nadie se sienta excluido. Las startups hambrientas de talento no solo deberían usar tecnología, sino maximizarla para contratar y retener talento.

Elige un carril

Cuando eres pequeño, nunca lo serás todo para todos. Pero en el juego del talento, puedes competir ofreciendo algo de gran valor a determinadas personas. Tal vez no pueda competir con el pago, pero tiene beneficios de salud fabulosos, una política generosa de licencia parental o un compromiso comprobado con la diversidad. Cuanto más pequeña sea la startup, más reducido será el grupo demográfico al que puede dirigirse para satisfacer sus necesidades de talento.

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