4 áreas críticas que se suman al bienestar de los empleadosLas empresas deben ofrecer paquetes de beneficios más atractivos para aumentar la retención de los empleados actuales.

Los dueños de negocios ya no pueden concentrarse simplemente en apoyar el mantenimiento físico de sus empleados solo a través de los beneficios de atención médica. En cambio, las empresas modernas requieren un enfoque que tenga en cuenta el bienestar físico, mental, social y financiero de sus empleados.

Físico

Más allá de los servicios médicos y dentales, las empresas pueden considerar la posibilidad de complementar con planes antes de impuestos, como cuentas de gastos flexibles o cuentas de ahorro para la salud. Estas opciones permitirán a los empleados ahorrar dólares antes de impuestos para gastos médicos calificados para ellos o sus familias. Además, estas deducciones se integran perfectamente en la nómina para permitir que los dueños de negocios se concentren en ejecutar las operaciones generales. Este también es un buen momento para considerar beneficios voluntarios adicionales, como coberturas de enfermedades críticas y accidentes que brinden tranquilidad a los trabajadores cuando más lo necesitan.

Los programas de bienestar ofrecen clases en línea, recursos, herramientas e incluso recompensas. Para ayudar a motivar a los trabajadores a unirse, las empresas pueden apelar a su lado competitivo ofreciendo incentivos para la participación.

Tenga en cuenta que si bien los empleados pueden tener las mejores intenciones para mejorar su salud, es posible que no puedan hacerlo sin los recursos adecuados a su disposición. Las empresas deben animar las reuniones semanales del equipo con consejos útiles, recordatorios o datos que fomenten el ejercicio. Aunque parezca simple, es posible que algunos trabajadores no sepan cómo ciertos comportamientos, como permanecer sentados durante demasiado tiempo o no salir, pueden afectar negativamente su salud. Si bien esto no es un reemplazo para el seguro, estos programas podrían ayudar a reducir las costosas condiciones médicas en el futuro.

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Mental

El impacto de la pandemia va más allá de la salud física, también provocó una crisis de salud mental. Según un informe de losCentros para el Control y la Prevención de Enfermedadesde EE. UU., el 38 % de los adultos de EE. UU. informaron síntomas de ansiedad y/o depresión entre abril de 2020 y febrero de 2021, lo que representa un aumento de alrededor del 11 % con respecto a 2019. creó una mayor necesidad de que los empleadores prioricen la salud mental de sus empleados y hagan todo lo posible para asegurarse de que se sientan felices y apoyados en su entorno, ya sea en forma remota o en persona. (Vale la pena señalar que una encuesta reciente realizada por Motivosityentre 2000 trabajadores estadounidensesencontró que tres cuartas partes de todos los encuestados sostenían que amar su trabajo era un requisito para tener una carrera satisfactoria).

Según elinforme Paychex Pulse of Human Resources de 2021, el 52 % de los líderes de recursos humanos están de acuerdo en que es importante apoyar los desafíos de salud mental asociados con la pandemia, incluido el aumento de la ansiedad y la disminución del entusiasmo, la motivación y el enfoque.

De hecho, el 40% de los líderes de recursos humanos encuestados ven cada vez más un vínculo entre la salud mental de los empleados y la rentabilidad de la empresa. Es fundamental que los empleadores evalúen y fortalezcan continuamente su estrategia de beneficios para asegurarse de que aborde las necesidades de los empleados en función de sus experiencias, no solo en el trabajo sino también en el hogar.

Un componente clave de un sólido paquete de beneficios es un Programa de Asistencia al Empleado, que conecta a los empleados con evaluaciones, asesoramiento a corto plazo, referencias y servicios de seguimiento. Dependiendo de la situación, los empleados pueden acceder a ciertos servicios desde la seguridad de su hogar.

Los EAP generalmente cubren a los empleados y también podrían cubrir a los miembros del hogar elegibles, incluidos el cónyuge, la pareja de hecho, los hijos y los dependientes. Los EAP a menudo mantienen una red de organizaciones asociadas que pueden ayudar a satisfacer una variedad de necesidades, como firmas legales, profesionales de cuidado infantil, especialistas en cuidado de ancianos, recursos para adicciones, nutricionistas y expertos en acondicionamiento físico. Siempre que sea posible, el acceso a los consejeros de atención debe estar disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y todas las comunicaciones compartidas deben mantenerse confidenciales.

Social

El trabajo flexible es una de las formas en que los líderes empresariales intentan atraer talento y retener a los empleados actuales; de hecho, el 38 % de los profesionales de recursos humanos utilizan esta opción como medio para retener al personal.

Las empresas que ofrecen al personal suficientes horas para maximizar sus ingresos, al tiempo que son lo suficientemente flexibles para adaptarse a las solicitudes de vacaciones o las necesidades de programación, generalmente fomentan una experiencia deseada. Al asegurarse de que los beneficios ofrecidos ayuden a cubrir las ausencias temporales, los problemas médicos y el tiempo libre pagado, es probable que los trabajadores se sientan más seguros, menos estresados y más productivos.

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Financiero

Segúnel Informe en el trabajo 2021 de SHRM & Morgan Stanley, el31 por ciento de los estadounidenses dice que sus finanzas les han causado ansiedad desde el comienzo de la pandemia. Ya se trate de despidos, recortes salariales, recortes de puestos de trabajo o cierres de negocios, los empleados han tenido una gran cantidad de diferentes motivos de preocupación financiera en los últimos 18 meses. Los factores estresantes de la pandemia no serán olvidados pronto por la fuerza laboral actual y es probable que estén más comprometidos con el bienestar financiero debido a ello.

Estos programas se pueden personalizar para abordar problemas financieros específicos que el personal pueda enfrentar en un momento dado. Considere desarrollar una breve encuesta para que los empleados comprendan qué temas podría abordar un programa de bienestar financiero para aumentar la confianza financiera de los empleados. Una vez que se reciban los comentarios de la encuesta, estructure el momento de la programación para alinearlo con las realidades financieras personales del equipo. Por ejemplo, el programa de bienestar financiero puede ofrecer recursos introductorios sobre cómo crear un presupuesto o cómo configurar una cuenta de ahorros.

Finalmente, mientras洛杉矶candidatos sopesan洛杉矶公关os y los contras de las diferentes oportunidades en un mercado laboral competitivo, ofrecer un plan de jubilación es una de las mejores formas de atraer talento. Los gastos del plan también son deducibles de impuestos, junto con las contribuciones del empleador, como la participación de los empleados o la participación en las ganancias.

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